全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果

(整期优先)网络出版时间:2022-03-29
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全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果

马亚男

青岛城市建筑设计院有限公司 山东省 266000

摘要:本文论述了全过程造价咨询在具体建设项目开发中的作用,并结合实际情况分析了其应用效果,明确指出了全过程造价咨询服务具体实施过程中存在的问题,然后从影响全过程造价咨询服务水平的重要因素之一——造价咨询人的角度,从转变服务理念、强化主动意识和沟通意识、提高技术能力水平三个方面分析了如何通过提高造价咨询人的服务水平来提升全过程造价咨询服务质量,从而更好地促进建设项目的顺利开展,为当今全过程造价咨询服务的发展提供借鉴。

关键词:全过程造价咨询;建设项目;投资管理

1建设项目全过程造价咨询的内容、作用和实际效果

1.1全过程造价咨询服务的内容

明确了全过程造价咨询服务的内容。全过程造价咨询服务作为第三方机构在项目建设过程中提供的服务,必须以法律规定为依据,根据项目建设的不同阶段提供全面合理的定价服务。同时,要严格控制与工程造价相关的管理工作,确保所提供的计价服务能够在项目建设的具体过程中严格执行,同时能够根据项目的具体情况及时调整,充分利用各种资源,增强投资效果,以最小的风险实现效益最大化。具体来说,全过程造价咨询的服务内容在不同阶段是不同的。在项目立项决策阶段,全过程造价咨询服务主要负责建设项目可行性研究报告和投资估算的审核,初步设计概算的审核。在项目设计和实施阶段,全过程造价咨询服务主要负责审核施工图设计预算、工程招标控制价和工程工程量清单,还负责审查施工合同条款。此外,还负责审核工程变更设计、工程造价控制和施工阶段的动态造价控制;在工程竣工阶段,全过程造价咨询服务主要负责工程竣工结算的编制和审核,并提供竣工结算审核报告。

此外,全过程造价咨询服务还需要向建设单位提供协助服务。换句话说,全过程造价咨询服务也需要帮助项目建设单位科学地筹集项目的投资,同时需要合理地规划项目建设的支出,以促进整个项目建设的工程造价的科学控制。由此可见,全过程造价服务涉及到项目建设的方方面面,甚至可以说,项目造价的所有编制、评审、评估都在全过程造价咨询服务的范围之内。从这一点上,我们可以更好地理解上面分析的全流程成本咨询服务的优势。

1.2全过程造价咨询在建设项目中的主要作用

全过程造价咨询在建设项目中的主要作用可以从投资性价比、投资者和整个项目三个角度来分析。从投资性价比来看,全过程造价咨询服务可以使资金筹集更有计划性,为整个项目提供有力的资金支持,同时可以合理规划项目建设全过程的资本支出,合理配置投资资金,从而有效降低资金使用成本,提高资金使用效率,降低资金使用风险,从而提高投资的性价比。对于投资者来说,全过程造价咨询服务可以科学规范整个项目的估值,投资者可以第一时间清楚了解资金的各种用途,同时方便及时调整整个项目的投资,从根本上解决“投资控制碎片化”的问题。另外,对于整个项目来说,全过程造价咨询服务可以优化整个项目过程中的资金使用,减少不必要的资金浪费,进而促进整个项目的管理优化,促进项目的顺利进行。

1.3全过程造价咨询在建设项目中的应用效果

全过程造价咨询服务在混凝土工程建设过程中也产生了许多有益的效果。在分析这些实际效果时,我们可以从以下三个角度进行阐述。

首先,全过程造价咨询有助于项目相关决策者对项目参数和市场变化有更全面的了解。全过程造价咨询服务可以帮助项目建设单位的决策者更全面地了解整个项目各阶段各种工作资金的预期使用情况,从而帮助项目建设单位更有准备地面对项目具体实施过程中可能出现的各种问题。同时,根据全过程造价咨询服务提供的定价服务,项目建设单位可以更透彻地了解市场的发展变化,从而更科学地规划整个项目,提高项目的可行性和发展水平。

其次,全过程造价咨询服务有助于工程建设单位控制整个工程建设成本的使用。全过程造价咨询服务可以为整个工程造价提供科学合理的控制服务,项目建设单位可以通过全过程造价咨询提供的服务,充分了解整个工程的资金使用情况,从而更加便捷地优化资金使用,提高整个工程的质量。

最后,全过程造价咨询可以使项目发展更加科学。国家对全过程造价咨询服务有明确规定,项目建设单位可以充分利用国家提出的相关管理文件,确定更好的全过程造价咨询服务。优质的全过程造价咨询服务,可以帮助项目建设单位更细致地控制整个项目的造价,充分利用各种资源,进而提高项目质量,促进项目科学发展。

因此,全过程造价咨询服务可以帮助项目建设单位更科学合理地控制整个项目,充分利用各种资源,提高项目质量,促进项目科学发展。全过程造价咨询服务在为施工提供有益帮助的同时,由于具体实施过程中的各种因素,也存在一些问题。

2建设项目全过程造价咨询应用效果的启示与策略

2.1积极转变全过程造价咨询服务理念

2.1.1服务项目单位向服务金融转变

项目单位是指承担项目并负责项目具体实施的单位。然而,当项目单位调整项目投资时,往往不符合财务项目的原则。但是,金融项目往往是由政府反复研究批准确定的,也就是说,工程项目的实施必须严格按照金融项目的要求进行。因此,相关服务人员在提供全过程成本咨询服务时,应注意财务项目的规定,以财务项目的要求为标准。也就是说,相关服务人员必须从服务金融的角度对整个项目的全过程造价咨询服务进行规划,项目单位对项目投资的规划可以为整个项目全过程造价咨询服务的规划提供参考,但不能作为依据。

2.1.2服务结算向服务概算目的的转变

提供竣工结算审计报告是全过程造价咨询服务的重要组成部分,也就是说,在一定程度上,提供全过程造价咨询服务的中介机构也有责任进行结算审计。在实际工作过程中,大部分造价顾问更注重结算的审核。纵观全过程造价咨询服务的内容,可以发现结算审核只是其中的一部分。在整个项目的前期,有概算的预审,有项目具体实施过程中的预算审核,有项目完成后协助项目单位审批项目概算与决算的对比。因此,对于造价咨询服务人员来说,概算控制比结算控制更重要。因此,相关成本顾问在转变服务理念时,要注意从原来的服务结算到服务预算的转变。

2.1.3从被动控制投资向主动控制转变

在实际的全过程造价咨询服务中,为了将整个投资控制在政府确定的财务项目要求之内,大部分造价咨询人员依靠挤压承包商的被动控制结算审核模式。但是这种被动的控制方式并不是很有效,有时会对工程项目的发展产生负面影响。此外,这种方法不足以控制投资。但有些项目在具体投资和使用过程中,仅仅依靠这种被动控制方式,缺乏有效的主动控制方式,使得项目建设单位可以随意改变项目的具体实施方式,导致一些资金的浪费。但这种现象已经发生,很难改变,以至于结算审核结果仍超出预期估计。此时项目实际投资较预算有所增加,但项目质量水平并没有提高。因此,被动控制手段的作用仍有一定的局限性。在整个成本服务过程中,成本顾问必须从被动控制向主动控制转变,从项目的初始设计就加强主动控制,在项目具体实施过程中,认真分析所需成本可能超过投资预算的地方,并提出针对性的解决方案,从而提高整个项目的投资控制水平,进而在严格遵守财务项目要求的情况下,最大限度地提升整个项目的质量水平。

3结论

综上所述,对于建设项目投资,全过程造价咨询可以为项目建设的顺利开展提供有益的帮助。虽然在具体实施过程中存在一些问题,但这些问题也在激励着人们不断探索如何提高全过程造价咨询服务水平。同时,这些问题也能激励相关造价顾问转变服务理念,增强主动意识和沟通意识,提高自身技术能力,从而提供更高水平的全过程造价咨询服务。

参考文献:

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