企业高级会计师业绩评价与考核问题探讨

企业高级会计师业绩评价与考核问题探讨

艾兴

山东泰山能源有限责任公司协庄煤矿 山东 271219

摘要：如何考评企业高级会计师的业绩？针对这一问题，首先要明确财务管理的基本含义和业务评价的真实意义，并结合现实工作中的情况，根据企业内部的发展现状制定企业高级会计师业绩考评政策。如果企业内部没有针对会计师的考评政策，仅仅通过并不科学的奖惩政策来管理高级会计师，这很难对其工作实现细致的考察评价。因此企业对于高级会计师的业绩评价必须制定完善的业绩评价系统，在系统中实现对高级会计师工作能力以及综合素质的评价，企业对高级会计师加强考核也是提升效益，约束管理机制的有效方略。

关键词：企业高级会计；会计师业绩；业绩评价；考核问题

经济社会的发展使全球贸易联合在一起，扩大了每个国家的贸易途径，但是在实现经济快速增长的同时，企业之间也存在着各种激烈的竞争。特别是企业在同类产品市场中的品牌化竞争，更加具有个性化。所以，企业内部的管理，尤其是财务方面的管理是掌控企业发展的核心。抓好财务管理，可以实现企业内部的协调和统一，同时也能起到节约成本的作用，有效提升企业的经济效益。在市场竞争日益激烈的今天，企业注重品牌宣传之余，更应该掌握好财务管理，这往往是体现绩效的重点。财务工作从企业经营方面来认识，是对企业业务的的监督，有效控制成本，提升企业的经济效益。所以企业中的高级会计师业绩的评价和考核就显得至关重要了。

一、财务管理与业务评价的含义

(1)财务管理。企业在运营过程中，每天都会产生经济活动，企业财务管理就是对企业经济活动进行监督，在确保企业遵循常规进行经济活动的前提下，保障企业正常运营。（2）业绩评价。企业的财务内部评价应当以金融学、统计学以及企业管理学为基础，结合企业各部门的经营状况拟定投资标准，这样可以较为客观的将企业运用的成本控制在计划之内，实现利润稳步提升，投资实现收益。

二、企业高级会计师业绩评价与考核现状

(一)采取激励机制

在企业的运营中，采取激励机制可以激活员工的竞争力，使员工在思想上有一种归属感。而高级会计师在考核与评价的过程中，会计师的绩效考评制度对会计师的业绩考核起到了公平、公正的关键作用。经过业绩评估后，企业可以对优秀的会计师予以物质或精神方面的奖励。

（二）在企业内部缺乏约束体制

企业发展不仅会受到市场的影响，也会受到经济环境的影响，甚至政治也会影响企业发展。所以，企业的管理模式过于传统，会计师业绩的考评制度就会受到影响，从而失去或者降低了其作为制度的制约性。这对企业整体工作效率而言是会有消极影响的。除此之外，企业经营过程中，也会遇到需要外部合作单位来协助完成某些任务，而企业的制度对于外协单位是没有约束力的，当外协单位在利益的诱惑下侵犯客户的利益，给客户造成损失，就会直接影响到企业的信誉。所以，企业发展过程中，也要加强与合作单位的制约关系。

三、当前财务管理中业绩评价实施的主要策略

(一)完善企业内部业绩评价系统

企业的财务管理必须加强严格审查，而内部业绩评价系统就是管理审查中的一部分工作内容。所以，应当加强该系统的完善性，完善的评价系统会给决策者提供更多有价值的信息，比如当今市场的发展动向，市场价格变动与市场对技术的需求，这足以为企业决策者提供准确的判断依据。所以，企业将需要增加的评价指标与系统中的原指标相结合。

（二）依靠业绩评价、考核增强企业效益

在行业竞争愈加激烈的今天，科学的、公正的评价企业的业绩，全面的实现财务业绩考核与评价是对企业发展很有帮助的。企业的发展需要根据会计人员的工作来判断，因此要及时考评会计人员的业绩，根据业绩调整企业会计的福利待遇。利用企业的各种资源满足会计工作需求，努力培养现代化财务会计人员，从而为企业会计的岗位价值奠定有力的基础。

（三）提出更加健全的企业内部约束机制

企业管理也分内部和外部管理，所以，企业管理范畴包含方方面面。管理的内容比较复杂，而且容易多变。所以，企业在运营过程中，首先要对财务管理进行约束。是财务管理发挥其应有的功能，为企业内部的运营和发展提供良好的发展空间。如果发现一些会计人员的专业素养不合格，甚至篡改财务数据，有违职业道德，应当予以开除处罚，因为这关系到企业的生存发展。企业可以通过考核以及识别检查等方式对员工实施绩效评价，从而规避财务风险。

四、高级会计师的未来发展方向

(一)注重培养综合素质

企业中的高级会计师应当具备有较高的综合素质。据了解，许多企业中的会计师拥有健全的理论知识，所以在月末考评的时候，成绩都很高，但是在实际工作中，却会出现很多漏洞，比如出现账账不符或者账实不符的情况。所以，提升财务会计人员的实践能力，要从以下几个方面出发：一是要加强校企合作，更加方便企业会计在岗位中学习新的知识，这样可以实现理论和实践相结合的工作状态。二是要积极展开研讨会，通过研讨，将实际问题摆在桌面上，并能提出针对性的改进措施。三是要加强对执业资格证书的检查，要努力通过专业知识培训实现执业资格，提升职业综合素质。四是要提高财务判断能力，通过客观的财务数据分析，为企业下一步的发展决策提出合理的建议，帮助企业稳定快速发展。

（二）实施会计人才战略

对于企业会计岗位中的人才管理，要有相关的制度约束，制度是要结合日常工作情况来制定的，逐一分析财务工作的内容，拟定出科学的工作评价指标。该指标一般包括以下三个方面：一是员工对于自身工作的态度。爱岗敬业，恪尽职守，不出现违法乱纪的行为，而且要做好保密工作，这些都是会计人员应有的素质要求。此外还需要有主观能动性，主动完成本职工作之余，能够周全的考虑到关于企业经济发展的方方面面，避免出现疏漏；二是要努力提升自身能力，在工作中，循序渐进的提升考核指标。通过再学习或者再教育提升自身的专业技能，培养自身的综合素质和与人沟通的能力。高级会计师必须要有过硬的专业知识和自身修养，通过工作中不断增加自身的工作经验，从而完善自身各方面的能力。

（三）提高企业经济效益

企业的发展追求的就是利益最大化。所以，为了实现这个目标，企业会从方方面面入手，确保经济效益的提升，而这些方法中，也不免会出现违规现象，或者存在较大风险，这些都需要会计部门进行监督。企业发展到一定水平，应当设立财务部门，并聘请高级会计师来掌舵，全面分析企业经营情况。对于外聘的高级会计师应当提出以下几点要求：首先是要有较高的财务决策效率，从而适应企业运营过程中各项经济活动的运转；其次是高级会计师应当与企业同步发展，保障企业健康发展，提升品牌竞争力；最后是高级会计师应当树立较强的责任感和归属感，要肩负起企业财务工作的重任，努力确保企业经济效益的同时，依法进行各项财务活动。

结束语

我国经济的发展已经逐步与国际经济接轨，国际经济的发展越快，国内企业之间就会呈现出越大的竞争压力。所以，各行业中，已经形成规模的企业越来越重视财务管理，因为财务工作是影响企业在行业中进步发展的重要因素。所以，不断学习先进的财务管理手段可以实现提升企业财务管理的能力水平。

参考文献

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