精细化管理在企业财务管理中的运用

精细化管理在企业财务管理中的运用

郑海涛 张子欣 王城

武汉东湖学院 湖北 武汉 430212

摘要：精细化管理是近几年所提出的一种全新管理理念，它能够有效通过对各项管理工作的细化来实现强调管理工作的细节，这样就能在基本把控上实现控制各项管理工作的开展实际力度，并确保在贴合企业运行发展实际需求的同时，实现利用系统进行高效管理，这样就能以细致为基础来做到精细化控制每项工作开展的流程。对此，将精细化管理与财务管理工作进行融合，就能加强财务管理工作的监控职能，并通过扩展其管理渠道来进一步激发财务管理工作的潜能，这样就能确保企业在经济运行时，能够实现对各项管理的细致化处理，从而就能为企业的长久发展提供有效的助力。

关键词：精细化管理；企业；财务管理

引言

企业财务管理工作的精细化理念是在传统财务管理理念的基础上不断创新而来的，是指将财务管理工作做精、做细。将精细化理念融入企业财务管理能够有效提高财务管理的质量和资金的使用率，因此企业应当加快财务管理工作的精细化建设，不断改进、创新，提高其财务管理的工作质量。

1精细化管理必要性

财务管理作为企业经营发展的重要环节，很大程度上决定着企业的未来发展走势。当前经济全球化发展的趋势更为明显，企业财务管理模式必须推陈出新，积极地走精细化管理之路。精细化强调一个“细”字，并以此作为财务管理的核心。要求工作人员将财务管理的各环节、各阶段统筹起来，做到细致入微的观察、关照，结合企业财务管理的实际情况，制定符合企业财务管理的流程和业务准则，并以此扩大精细化管理的范围。新时期企业传统的财务管理模式已经不能很好地适应当前企业发展需求，复杂多变的市场经济环境也呼唤精细化管理模式的落地。新时期企业推行精细化的财务管理模式能实现企业运营情况的动态科学把控，方便企业日常运营与管理。精细化管理对应的各项财务指标可以作为企业投资决策、战略实施的依据，而精细化管理也带来财务管理制度的完善，减少企业经营风险，使得企业项目经营效益评估更合理，且能形成互相制衡的内部控制机制，提升企业财务管理的综合实效。

2精细化管理在企业财务管理中的运用

2.1强化企业内部管理制度体系建设和风险防控机制

为了保证业财融合工作的顺利开展并使业财融合工作达到预期的效果，使企业能够健康长远地发展下去就必须要有健全、完善的管理制度体系提供有力保障。首先，企业应根据业财融合的工作要求和制定的发展目标去完善各部门已有的管理制度，对于还没有建立制度的部门就需要马上建立相应的管理制度，使所有管理制度共同构成新的业财融合管理体系下的管理制度体系。其次，企业领导层应该充分重视内部审计工作的重要性，必须设置专门的内部审计机构，指定专门的内部审计人员，并保证内部审计机构独立于企业其他部门之外，授予审计人员对企业各项经济活动进行监督检查的权利，作为加强企业内部控制工作的有力手段，为企业防范风险的发生提供有力屏障。最后，企业应该定期严格考核各项制度的落实执行情况，制定适合各部门发展情况的奖惩考核机制，针对各部门及人员的指标完成情况、学习培训情况、应对风险表现、提出合理化建议情况等进行综合考评，提高大家积极参与业财融合工作的积极性和主动性。

2.2全面分析财务风险

随着当前整体市场环境发展速度的不断加快，这也使得企业在运行的过程中势必要面临着更加激烈的竞争问题，如果企业在基本管理工作运行上，无法提高财务管理工作的开展质量，必然就会影响到企业的长期发展。对此，在多元化模式的有效支持下，为保证企业在转型与改革工作上能够提高自身的财务工作管理效果，就必须要落实精细化管理模式，这样才能对企业在未来发展过程中可能存在的财务风险问题进行全面分析，并确保以精细为基础来实现对企业各项经营活动的情况进行确认，以此才能在企业未来发展的过程中，预测风险因素，并通过针对性措施的有效应用来防范可能发生的财务风险问题。与此同时，对于企业的长期发展战略目标来看，为了加快企业财务工作开展的效率，也要实现在配以精细化管理模式的同时，加大宣传力度，更要通过全员管理意识的提升来鼓励全体工作人员都参与到精细化管理工作中，这样才能推进该工作开展的全面性，并为企业的良好管理打下坚实的基础。

2.3加强员工精细化工作教育

首先，企业应当严把财务管理工作岗位的入口关，坚持公平公正公开的原则，向社会招聘水平高、能力强的人才进入财务管理队伍，确保企业财务管理队伍整体的专业素质。其次，企业应当加强对财务人员的精细化思想教育，更新其管理观念，强化其信息化、数字化管理意识，并将其体现在工作的方方面面；加强对财务人员的专业教育，帮助其掌握最新的财务管理专业知识，提高其业务能力，进而推动企业财务管理工作的精细化发展。再次，强化财务管理工作者提高自我专业能力的意识。单位还可以通过提高对内部财务管理工作者的业务考核力度，通过优胜劣汰的考核方式来提高工作者的危机意识，进而激发起工作积极性，不断替身自我专业水平，进而推动企业财务管理队伍的整体专业素质。最后，企业还可以通过完善激励机制、提高财务管理工作人员的薪酬待遇来激发其工作热情，提高工作效率。

结语

当前市场经济快速发展的大环境下，财务管理的精细化实施尤为必要。对于企业来说，这是其开源节流、提升市场竞争力的关键举措。财务精细化管理模式的推行，管理效果的取得，需要多方面的努力，建构完善的财务精细化管理体系机制，合理防范财务风险，才能降低支出，增加利润。也必须重视财务管理人员专业教育培训，并加强教育宣传，提升企业内部财务精细化管理的良好氛围，以让财务精细化管理真正落地。只有推行精细化管理模式才能提高企业资金使用率，合理控制企业资金流向，使得信息精准度和可靠性更有保障，建构企业财产安全屏障，更好地应对市场经济风险和挑战。

参考文献

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