关于建筑工程管理的制约因素分析及应对措施探讨

关于建筑工程管理的制约因素分析及应对措施探讨

唐佑新

南京市高淳老街管理服务中心 211300

摘要：近年来，随着经济的快速发展，我国建筑行业也取得了较快的发展速度，而在建筑行业发展中工程管理工作始终贯穿全局，是否能够做好工程管理工作，直接影响着工程的进度与质量，因此加强建筑工程管理显得十分必要。本文简要分析了建筑工程管理的重要性以及目前建筑工程管理中存在的制约因素，并结合实际情况提出了相关管理措施，希望可以有效提高建筑工程管理的水平。

关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施

1. 建筑工程管理的重要性

加强建筑工程管理工作不仅可以促进管理人员对工程资源的合理应用，还可以在一定程度上防止资源浪费，进一步保障建筑工程管理工作的有序进行。建筑行业具有一定的危险性，在工程施工过程中存在较多危险因素，易造成安全事故，而一旦出现安全事故，就会影响建筑工程的质量和人员身体健康，因此加强施工中安全、进度、质量等各方面管理显得十分重要。假如建筑企业在运行中不重视建筑工程管理，那么就很容易会出现工具乱放、人员素质参差不齐、建筑材料质量差、安全工作落实不到位等现象，而一旦出现这一系列问题就会导致工程质量受到影响。这就要求建筑企业加强建筑工程管理工作，要在前期工作中制定良好的管理规划，这样不仅可以更直接地避免浪费，而且还可以提升管理人员的工作效率以及施工质量，进而推动建筑工程的有序发展。由此可见，在建筑行业发展过程中，建筑工程管理是一项十分重要的工作，合理开展该项工作对于行业发展具有较大的现实性意义。

2. 建筑工程管理的制约因素

1.对建筑工程管理的重视度低下

建筑工程管理指的是对建筑工程的整个运行过程、施工过程等进行管理的工作，其对建筑行业发展具有十分重要的作用。但从当前我国建筑工程企业的实际发展情况来看，大多数企业都没有意识到建筑工程管理的重要性，一些企业没有设置独立完善的建筑工程管理体系，没有安排专门的建筑工程管理人员，在开展建筑工程管理的过程中，存在很多阻碍因素，导致整体管理效果不理想。因为缺乏良好的管理体系和条件，所以管理人员对建筑工程管理工作不重视，整体管理工作十分混乱，甚至一些工作者在工作过程中存在繁衍、侥幸等心理，不利于工程质量的提升。

2.缺乏健全的管理体系

建筑工程管理工作的开展离不开完善的管理体系做保障，只有构建系统规范的管理体系，才能为建筑工程管理工作的开展提供参考依据。然而根据当前的情况来说，我国很多建筑企业都没有构建完善的管理体系，由于缺少健全的管理体系，难以为建筑工程管理者提供有效依据，最终影响了工程管理的质量和效果。还有一些建筑企业虽然构建了相关管理体系，但是整体体系内容不够完整、全面，不满足管理工作开展的需要，也不利于建筑工程管理工作的开展。

3.安全管理意识较低

在建筑工程项目开展中，管理人员和工程领导人员是整个工程管理工作开展的核心。管理人员作为落实和执行建筑工程管理工作的主要人员，其对工程的质量问题与安全问题解决有着极大的影响，他们是否具有较高的安全管理意识，会直接影响安全管理的效果。但目前我国建筑工程管理人员普遍存在安全意识薄弱的问题，不能重视工程安全管理工作，难以及时对单位安全管理制度进行落实，且自身缺乏安全管理的先进技能和经验，很难保障建筑工程安全管理工作的有序进行。例如，管理人员不了解建筑工程安全管理的规范，难以及时对安全隐患进行排除，一旦出现事故，就会导致建筑企业受到严重的损失，相关人员的家庭也会受到严重的打击，这不管是对建筑企业还是管理人员而言都是极为不利的。

3. 建筑工程制约因素的应对措施

1. 提高对建筑工程管理工作的重视度

在建筑管理过程中，管理人员的重视度会直接关系到管理效果。要想提高建筑工程管理的效果首先要加强对建设工程管理的重视度，只有相关人员重视建筑工程管理，能够将其放在核心位置，从工程设计、施工、竣工等各个环节有效开展管理工作，才能取得理想的效果。这需要建筑工程企业加强对这一内容的宣传，使管理者、施工者等各环节人员都提升对建筑工程管理的重视度。同时，企业应增加独立的管理部门，聘选专业的管理人员，制定严格的规章制度，为工作人员提供良好的工作环境，激发其对工作的积极性。最后，企业在质量管理工作方面应提高重视度，对建设工程中涉及到的环境因素、人员因素、材料设备因素等进行有效的管理与控制，为提升建筑工程的经济效益提升奠定基础。

2. 构建健全的建筑工程管理体系

要想使建筑工程管理工作得到有效开展，企业应结合自身实际情况构建健全的建筑工程管理体系。要求管理人员积极参与到全过程管理工作中，并对管理过程中遇到的问题进行总结与归纳，从而形成科学的管理体系。同时，建筑企业还要对各环节的运行进行细化分析，结合现有的运行情况、管理需求以及行业发展变化等对管理体系进行完善，尽量提升管理体系的科学性与系统性。此外，企业应有效设置奖惩机制，明确划分每位员工的责任，使每个员工自身都有明确的工作内容，并定期对员工的工作情况、管理者的管理状况等进行考核，根据考核结果实施奖惩。对于在工作中肯吃苦耐劳，勇于发现问题并解决的员工给予奖励，而对于存在侥幸心理且偷懒耍滑的员工进行一定的惩罚。通过奖罚分明的体系制度，规范行业发展，使建筑工程项目的开展有良好的环境。

3. 重视安全管理

在建筑工程管理中，安全管理是排在第一位的，不管是任何人开展建筑工程管理工作都要重视安全管理。通常来看，建筑工程中安全事故的发生往往是由人的因素与物的因素导致的。施工人员的人身安全可以说是建筑工程管理工作中的重中之重，企业应对该方面的问题制定针对性的防范措施，如定期或不定期对施工设备进行检查，避免存在安全隐患，一旦出现违规操作，或者出现安全隐患，要立即停止施工，并采取相应措施进行解决。另外，企业还对施工现场的安全措施执行情况进行抽查，制定应急方案，在最大限度上降低安全事故的发生几率。如此不仅可以将安全事故扼杀在摇篮之中，且还可以减少负面影响。除此之外，企业管理人员应定期对施工人员进行安全培训，使其安全防范意识可以得到有效提升，从而掌握更多的安全防范知识与技能，为顺利开展建筑工程工作提供安全保障。

四、结束语

综上所述，建筑工程管理的影响因素较为繁杂，尤其是在新时代下，一系列先进的技术被运用于施工中，且施工过程更为复杂、流程更为繁琐，更对施工管理者提出了新要求。这需要企业及时结合新时代的发展，将先进的管理方法以及管理理念应用到工程管理中，对目前使用的方法、理念进行优化，提升整体工程管理的水平，从而推动我国建筑行业发展。本文结合实际情况提出了一些建筑工程管理的有效措施，即提高对建筑工程管理工作的重视度、构建健全的建筑工程管理体系、重视安全管理，旨在为相关人员提供借鉴与帮助。

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