电力企业科技创新与管理创新协同机制研究

电力企业科技创新与管理创新协同机制研究

刘迎博

国网汉中供电公司 ， 陕西 汉中 723000

摘要：创新是引领发展的第一动力，是推动高质量发展、建设现代化经济体系的战略支撑。坚持创新在我国现代化建设全局中具有核心的地位。电力企业不断深化改革发展，创新的核心地位也越来越凸显，但创新发展中存在着诸多不平衡不充分问题。例如，科技创新与管理创新发展不平衡，如何实现有效协同发展的问题。随着国有企业改革发展及电力体制改革的不断深化，电力企业需要不断提升创新能力和水平，以创新驱动企业的高质量发展，更好地满足人民日益增长美好生活的用电需求。

关键词：电力企业；科技创新；企业管理

1当前我国电力企业管理中存在的问题

1.1对电力企业管理工作重要性认识不足

电力企业自身的职能决定着其在经济发展环节发挥着不可替代的关键作用，自身服务特性也决定着与其他行业在功能以及性质方面存在明显差异。在电力企业日常运行过程中，首先要严格遵循服务宗旨，对管理工作引起足够重视。然而事实情况却是，不少电力企业在日常运作环节对发展运营以及管理工作不够重视，没有进行明确规划，对电力企业长期稳定发展带来很大约束。除此之外，近几年国家技术以及经济水平的不断提升，电力企业发展处于滞后状态，竞争越来越激烈，尽管如此，仍有一部分电力企业未认知管理工作的重要性。

1.2电力企业经营管理体制落后

近年来，市场经济体制正处于深化改革期，电力企业有发展需求，逐渐向市场化转变。在具体转变过程中，不少电力企业成就非常理想，但部分电力企业管理层受传统计划经济思维的影响，无法及时做出有效决策，导致自身价值与实际功能无法得到充分发挥。在日常管理过程中，部分电力企业管理人员不具备先进理念，无法在电力企业运行以及管理过程中应用先进技术，而且对企业信息化管理很容易忽视，没有一套行之有效的运作规划，存在很多漏洞。

1.3人力资源管理体制不完善

目前，国内电力企业人力资源信息管理系统存在问题，在电力企业实际运行过程中工作人员文化程度无法与先进的管理理念保持一致，导致很难发挥真正效用，对电力企业长期管理以及发展带来很大影响。同时，在管理体制与市场融合过程中也存在不少问题，没有创建一套有效的人力资源管理系统，在人力物力以及财力方面严重欠缺，给电力企业日常发展带来很大不利。除此之外，在构建系统过程中缺乏足够的优秀人才，无法满足实际需求，这些对电力企业管理机制的调整完善以及改革创新带来很大影响，严重阻碍了电力企业的稳定发展。

2科技创新与管理创新关系

2.1建立协同机制

从创新需求、创新项目、创新成果推广应用、创新人才4个维度，建立科技创新与管理创新的协同机制，打破科技创新与管理创新之间的壁垒，促进管理创新与科技创新更深层次的协同发展，实现更大的创新价值。

2.2创新需求协同

创新需求遵循着问题导向、目标导向、结果导向，主要来源是国家重大战略、行业科技前沿、生产经营一线需求、人民高品质生活。目前的创新需求策划主要是按照业务方向从上至下或从下至上开展需求征集，科技创新需求策划的重点方向和管理创新需求策划的重点方向相对独立，打通科技和管理创新需求的横向通道，在需求策划时同时考虑科技创新与管理创新需求，从源头上实现科技创新和管理创新的同步设计、同步部署。

2.3创新项目协同

创新项目是创新实践活动的重要载体。在创新项目维度上，根据项目实际需要，成立科技创新与管理创新联合项目组，建立指标评价体系，识别二者协同实施的切入点。在科技创新项目实施中，综合评价新技术成熟度、技术应用场景范围、管理变革需求程度3项指标，识别、挖掘管理创新项目。在管理创新项目实施中，综合评价管理理念及管理工具成熟度、管理创新成果的应用场景范围、技术创新需求程度3项指标，识别、挖掘科技创新项目。

2.4创新推广应用协同

在创新成果推广应用上，在原来的科技创新成果推广库中遴选新技术可带来管理变革的科技创新成果，在原来的管理创新成果推广库中遴选可推动新技术产业化、规模化发展的管理创新成果，形成综合创新成果推广应用库，根据推广目录，开展综合推广应用，提高创新成果在生产、建设、经营、管理、产业、服务等各环节的推广应用综合成效。

3电力企业管理创新管控

3.1增强竞争意识创建竞争体系

由于受到传统管理理念的影响，再加上范围以及地域方面的限制，导致电力企业相互之间竞争比较少。为了与现代化市场发展需求保持一致，电力企业需要创建一套行之有效的竞争体系，对自身优势资源进行合理利用，在自身竞争力方面进行强化并不断提升，通过合理途径让员工拥有竞争意识。在日常发展过程中，电力企业物资管理水准直接影响着企业长期稳定发展。因此，电力企业一定要通过合理途径全面提升内部物资管理水平，确保在日常运行过程中可以及时将所需物资及时运到指定位置，确保物资运输以及储存的连续性以及便利性，保证物资安全。

3.2强化信息化建设管理工作

电力企业要想确保长期稳定发展，首先就要对目前比较流行的信息化技术进行全面了解并充分利用，在这样的市场经济运作前提下，才能迎来全新的发展良机。目前，国内有的电力企业在信息化建设方面相对滞后，对管理工作不够重视。因此，一定要对内部信息化工作展开创新改革，了解企业自身发展需求，结合自身优势对整体发展目标进行规划。在具体实践过程中，要将电力企业的服务性特征考虑在内，在创建内部信息化的过程中要将企业自身运作状况考虑在内，创建一套与企业特征相符的具有发展前景的信息化管理机制。

3.3加强完善电力企业绩效管理

在现代企业管理中，绩效管理属于非常重要的一种管理模式，应用率非常高，旨在全面调动员工日常工作热情与积极性，对电力企业来说同样要做好日常绩效管理。在电力企业不断发展的过程中，首先要在内部创建一套科学合理的业绩指标管理机制，结合实际情况进行调整完善，在此基础上全面提升企业运作效率，缩减日常经营成本，逐渐形成一套具有自身发展特色的价值链以及产业链。要在短期与长期业务目标方面逐渐形成深层驱动，针对目标细化至每个员工身上，明确员工自身的责任以及义务，在创造价值的时候还要创建一套行之有效的奖励与考核体制，对表现优秀的员工给予精神或者物质方面的激励，全面提升生产效率。

3.4强化对电力企业管理重要性的认识

在电力企业日常运作过程中，不管内部工作人员还是社会各界，都要对电力企业管理重要性给予充分认知。在具体实践过程中，电力企业可以定期针对工作人员开展一系列与教育有关的培训活动，利用这些宣传教育活动让公众对电力企业日常管理工作引起高度重视。在宣传教育的时候，也可以让民众对电力企业管理存在的误解进行消除，对电力企业发展给予大力支持，确保电力企业的快速发展。

结束语

通过对科技创新与管理创新协同机制的实践应用，取得了较好的效果。从创新需求上，实现了科技创新与管理创新需求的同步提出，建立了数十个科技创新与管理创新联合项目组，培养了一批复合型创新人才，实现了科技创新与管理创新的同步设计、同步实施、人才同步培养。以科技进步推动管理模式的升级变革，同时，以管理创新推动新技术的规模化发展，充分应用科技创新和管理创新的综合成效，追求创新价值的更大化。

参考文献

[1]陈武.基于企业绩效贡献的管理创新成效评价[J].技术经济与管理研究,2015,3:37-42.

[2]李亚楠．大数据背景下供电公司营销管理创新探索[J].产业与科技论坛，2018，17(24):235－236．