公路工程施工成本管理及控制

公路工程施工成本管理及控制

陈盖

贵州省黔西南州册亨县农村公路管理局 贵州 册亨 552200

摘要：公路工程越来越多，在其建设中合理控制成本能够有效的提高经济效益，促进其更好的发展。目前，多数的施工企业都认识到施工成本控制的重要性，在实际的施工中实施相应的工作，采取有效的措施控制施工中的各项支出与费用，但是管理人员没有把握好施工成本与施工质量、进度之间的关系，造成成本控制比较过渡，进而影响工程的施工质量与进度，这不利于公路工程的施工与建设。

关键词：公路工程；施工成本管理；现状；对策

引言：公路工程建设具有重要的作用，不仅为交通行业做出了巨大贡献，还是我国经济发展的重要支柱，为此，要加强对公路建设的管理，其中公路施工成本管理效果不太理想，没有合理的降低施工成本，工程的经济效益还是比较低。在公路工程施工成本管理中，受到多方面的因素影响，如管理观念落后，不能为管理工作提供正确的指导；管理方式不合理，造成施工成本不能有效地降低；施工成本控制不全面等，使施工成本管理水平较低，难以降低公路建设投入的成本。

一、分析公路工程施工成本管理现状

1、管理制度不够完善

公路工程的施工成本管理水平较低，主要是缺乏完善的管理制度，使各项管理工作开展没有依据，不够规范与标准，从而难以实现降低成本的目的。在公路建设中，管理人员对施工进度比较重视，只想在规定的时间内完工，却忽视了施工成本管理，导致相应的管理工作不能顺利进行，并且也没有起到相应的作用，使施工成本一直居高不下，甚至是引发与工程经济有关的问题，直接损害了其经济效益。

2、成本管理方式不够科学

在公路施工的成本管理中合适的管理方式很重要，因此，要对管理方式进行更新，使其与施工成本管理相匹配，从而充分的发挥其作用。但是，在实际的施工成本管理中，采用的管理方式不够科学，不能全面的进行控制，还是不能有效降低成本。有的施工单位对成本管理的内容了解不全面，没有进行多方面的管理与控制，如没有进行合理的成本预算工作，相应的管理制度也不完善，不能有效地进行监管，使成本控制工作存在较多的问题，不能合理的控制施工成本，进而降低了其经济效益，使施工单位的竞争力降低，难以在激烈的竞争中站稳脚跟。

3、只重视施工过程的成本控制

在公路施工成本管理中，多数的管理人员对其认识不全面，认为只有施工阶段才会产生成本，这种想法是错误的，施工成本贯穿于整个施工过程，只对施工阶段进行成本控制是不能有效降低成本的。在实际的施工成本管理中，管理人员只重视施工过程中的成本控制，采取有效的措施进行严格的控制，但是其他阶段的成本控制不严格，使这些阶段的成本增加，在这种情况下，整体的施工成本控制效果不明显，导致公路工程的施工成本得不到有效的控制，不利于其以后的发展。

4、管理人员水平有限

公路工程的施工成本管理工作具有一定的难度与专业性，而且管理人员直接的安排相应工作，在施工成本管理中具有重要的作用。但是，从施工成本管理情况来看，管理人员的水平有限，不具备较强的专业性与技术性，又缺乏丰富的工作经验，在具体工作中，只能从材料、设备、机械及人工等方面对成本进行控制，但是施工成本管理工作包含的内容较多，明显的施工管理工作不全面，不仅不能有效降低施工成本，反而会增加一些其他的费用，使公路工程不能获取较大的经济效益。

二、公路工程施工成本管理及控制对策

1、更新成本管理理念

　　在激烈的竞争环境中，进行施工成本管理工作具有重要的意义，而运用的成本管理理念关系到管理的工作水平，为了能够有效的控制施工成本，必须要采用先进的管理理念，正确的指导相应工作开展。在公路工程不断发展与改革中，对各方面的管理提出了新的要求，应该果断的摒弃旧的管理理念，树立正确的成本管理理念，始终坚持以人为本的思想，多关注人员的动态，充分调动工作人员的积极性，进一步提升工作效率。在公路工程施工成本管理及控制中，首先要树立以人为本的成本管理意识，并落实到实际工作中，使人人都遵守。第一要培养全员成本意识，让所有的工作人员都积极的参与成本控制工作，而且还能提出自己的意见，从而高效完成施工成本控制工作。第二要充分调动员工的成本管理热情，让所有人员都积极的配合相应工作开展，并严以律己做好自己的工作，为施工成本控制工作打好基础，最终有效的降低施工成本。

2、提升管理人员的综合能力

公路施工成本管理中，管理人员直接的参与工作，他们的工作表现是否够出色直接关系到成本管理的水平，所以，为了能够把施工成本控制在合理的范围内，应该对管理人员加强培养，不断提升他们的综合能力，从而根据实际情况合理有效的安排施工成本控制工作。施工单位要投入足够的资金以便于更好的开展培养工作，可以组织合理的培训活动，让管理人员都积极的参加，经过长时间的学习与成长，使他们掌握的知识增多，对成本控制工作更加了解，从而有效的开展管理工作。同时，为了检测管理人员的培训是否有效，可以进行适当的考核，如果考核比较优秀可以直接的上岗工作，考核不及格的管理人员要继续学习，达到岗位要求才能工作，用此手段不断的提高管理人员的综合能力，使他们更加高效的完成施工成本管理工作，从而实现降低施工成本的目的。

3、严格把控材料费用

公路工程的施工过程会产生很多的费用，对这些费用进行有效的控制，能够大大降低施工成本，其中施工费用中属材料的费用较多，对材料的费用进行严格控制，有利于降低施工成本。为此，在公路工程施工成本控制中，要对材料的费用进行严格把控，首先，管理人员要对施工材料的价格与质量进行充分的了解，能够合理平衡价格与质量，从而选择最优质的材料，并降低其费用。其次，在材料的采购过程中，要对相应的费用进行综合考虑，如运输费用、损耗费用等，进行合理的控制有效降低材料的费用。最后，在公路施工中，施工人员要遵守节约使用材料的原则，对材料进行合理利用，同时，对于废弃材料可以进行回收利用，从而减少材料的消耗，有利于整个工程的施工成本控制。

4、控制人力资源和物质消耗

在公路工程施工的准备中，管理人员应该根据设计图纸合理计算工程量，从而合理地安排人员与工作，减少施工中人员与物质的浪费，从而节省一部分费用。在公路工程施工过程中，尽量的按照施工方案进行施工，如果遇到特殊的情况必须要进行变更，这时要积极地应对此问题，根据施工成本预算对施工进行合理的调整，并得到相应负责人的认可，然后顺利的开展施工工作，既不影响施工质量与进度，也能有效的降低公路施工成本。

三、结束语

总之，公路工程施工成本控制与管理工作表复杂，涉及的工作内容较多，在实施的过程也会受到各方面的影响，要想提高施工成本控制与管理水平，应该进行全面的考虑，并采用有效的控制手段，把施工成本控制在合理范围内。公路施工成本管理与控制工作贯穿于整个施工过程，管理人员要充分重视该项工作，并从失败的案例中寻找经验，进行不断的改进与完善，使施工成本得到有效的控制，推动公路工程更好的发展。

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