电力工程项目管理问题探析

电力工程项目管理问题探析

刘俊

陕西省商洛市 711501

摘要：从改革开放现在,电力已经成为了国民经济发展和人民日常生活中的主要部分,使用量也愈来愈多,所以电力建设的速度也就越来越快。电力工程项目是国民经济发展和社会生活中的主要部分,所以,电气工程建设中的重要作用毋庸置疑。

关键词：电力工程；项目管理；问题措施

当前,我国的电力项目建设管理工作还面临着诸多问题,企业作为一个重要的管理主体,必须加强对项目管理的研究,发现问题并提出相应的对策,从而使项目经理能够不断的改进项目的质量和进度。

1电力工程项目管理存在的问题

1.1项目成本控制和管理存在缺陷

在当前电力工程项目的激烈竞争中,加大对工程造价的管理,可以有效地提升施工单位的利润,并有效地促进有关部门的各项制度的执行。而对电力工程公司而言,搞好项目管理是最有效、最直接的方法。很多建筑公司,在进行项目的时候,都会将可行性研究当成一种形式。又或者是因为工作人员的素质和对项目成本的管理观念比较落后,使得工程可行性研究工作无法发挥其应有的效果。

1.2项目前期投资不够科学

在工程项目的可行性研究中,最重要的是要对工程项目的投资控制进行研究和分析。但是,因为我国目前的宏观经济体制,所以我国的电力公司对建设项目的前期调研并不多,对其投资风险的调研也非常少,只关注经济性,而忽略了可行性。而相关咨询与设计单位的有关部门机构,也因为受上级领导的影响,通常都会长时刻处在一个本位主义的状况,所以,在编制工程可行性研究报告时,也常常会针对自身的实际状况,过高估计了其效益,而忽略了相关的投资风险。各种不利因素使得项目的可行性研究报告"变质",丧失了其应有的作用,从而给企业的投资成本带来了极大的负面影响。

1.2.1项目可行性研究周期短

在目前的工程项目中,因为工程项目的可行性研究分析时期太短,所选定的项目数量过小,缺乏客观比较的方法,导致在开展工程项目的可行性研究时,常常没有深入的技术论证,而只是通过一些静态的经济技术指标来判断,没有科学研究,从而造成了投资决策上的错误。特别是由于在施工项目前期决策上的错误,很易导致在施工后期的实施、验收等阶段的重大损失。

1.2.2开展投资控制的基础性工作欠缺

现在的大部分项目团队,都是缺乏足够的技术人员,缺乏相应的信息系统,所以很难对市场做出科学的预测和分析。尤其是在确定的产品的生产规模和对应的产品计划方面,无法提供充分的基础,从而使有关工作难以实施。此外,企业外部环境等方面存在着一定的不确定因素,这些都会导致项目的实施具有不确定性。

1.3施工阶段的工程变更管理

在电力项目的施工过程中,由于项目的不断变化,对项目的成本产生了很大的负面影响。在施工中,由于诸多因素的影响,工程管理工作中频繁发生的问题主要表现在:

1.3.1违背工程项目建设程序

以我国当前的建设工程情况来说,部分地区已有的建设工程部门仍使用行政命令直接管理工程,在缺乏组织和规划的情形下,就立即组成了施工指挥部,匆忙开工建设,搞形象、做业绩工程等的现象已经相当严重了,有违于最基础的建设施工中的正常程序操作。对相关的施工企业而言,由于施工日期比较匆忙,并不能进行前期的策划、方案设计、招标等前期的准备工作,所以在投资额度、标准、方案设计、招标程序、承包合同等程序把关不严,导致在后期施工阶段进行大面积的工程变更,而且对于工程变更的后续管理也没有形成有效的跟踪,导致工程变更的成本大大超过了预计。

1.3.2现场管理秩序

放眼当前发展的监理工程师队伍,由于起步较晚、对有关人员的投入不够等多种因素,造成了目前部分监理工程师的工作能力和现实需求出现了巨大反差,尤其是关于工程承包合同、项目造价估算等有关业务的不尽详知,主要体现在对项目签证管理工作出现盲区、合同付款的依据并不熟知、对现场施工管理人员也没有抓住大好时机及时进行核实签证,尤其是针对部分承包人搬弄是非,巧设名目,并有意提高工程预算报价.

2加强电力工程项目管理的应对措施

2.1加强电力工程项目管理力度

电力工程建设存在着一定的风险,因此,电力企业要加强对其的管理。要强化对电力工程建设的管理,必须建立健全建设安全责任制,严格落实项目经理负责制,由项目经理全权负责。(1)增加投资,引入先进的安全施工设备,以减少安全事故。(2)对建筑工程的各项管理工作进行了全面的实施。

2.2创新电力项目工程管理方式

电力企业在电力项目建设中,要解决其管理模式的不合理,需要不断地进行改革,完善管理计划体系。一方面,必须加强对现代管理系统的应用。系统可以根据工程资源、进度、实际工程量和工程进度等因素,编制出一套科学、合理的进度计划,以减少工程进度缓慢对工程项目的管理造成的负面影响。还有就是要健全管理计划体系。电力公司的有关领导要深入到工地,加强督导和学习,并采取行之有效的措施,对投资、进度、质量进行合理的控制,并通过健全的管理计划体系,使其最大限度地发挥其作用,以达到最大的经济效益。

2.3改善电力工程项目的措施

2.3.1创建健全的管理制度

要想发现问题,改进问题,就要建立健全的管理体系,以填补管理上的漏洞,以达到最大的效益。要从工作实际出发,从多个角度、多个角度来看问题,而不能被传统观念束缚,真正地发挥出制度的作用。施工管理过程对工程管理的质量有很大的影响,因此,这是一项非常重要的工作,否则今后的工作将无法顺利开展。

2.3.2完善施工管理流程

在电力建设的时候,必须要做好安全的工作,电力公司要定期对员工进行安全教育,让他们学会如何使用防电击装置,同时也要关注基层的员工,了解他们的思想。

2.3.3电力施工安全要加强

要从整体上提升管理员的素质,让管理员更好地认识到自己的工作的内涵和重要性,避免把其它临时部门当成管理机构来使用。

3提高人员的综合素质及管理技术

由于电力工程项目的管理技术还不完善,因此,电力公司要加强对项目经理和施工技术人员的培训,以使他们的整体素质和技术水平得到真正的提升。一方面,要根据企业经营状况,加强对员工的技术培训。通过定期举办培训,使缺少实际操作的员工获得锻炼的机会,从而提升他们的基本知识和管理能力,确保他们能够高效地进行经营。同时,还可以把技术培训和奖励和惩罚相结合,使管理者能够更好地发挥员工的工作热情。同时,要加强对工程技术人才的综合素质的培养,使其在思想道德、文化、业务等各方面的素质得到进一步的提升。最后,通过引入具有较高综合素质的管理人员,为工程管理工作的有序进行提供人力资源。

结束语：

电力建设项目是一项伟大而光荣的事业,其背后的管理工作也非常重要,要在激烈的市场竞争中生存下去,必须进行科学、合理的管理,而且要随着时代的发展而不断完善。

参考文献：

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[2]李祥云,张瀚文,赵耕. 电力工程项目管理问题探析[J]. 建筑与装饰,2021(7):54,59.

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[4]徐江峰. 电力工程项目管理问题探析[J]. 百科论坛电子杂志,2021(1):1849.

[5]王永乐. 电力工程项目管理问题探析[J]. 百科论坛电子杂志,2021(4):1865

作者简介

姓名: 刘俊（1991.06.23） 性别:男 学历:大专