低压费控和远程停复电的电费管理模式探索与实践

低压费控和远程停复电的电费管理模式探索与实践

邸 阳

国网河北省电力公司饶阳县供电分公司，河北 衡水 053900

摘要：目前社会对电力的需求比较大，电力管理经常存在各种不利于电力企业正常发展的问题。因此，有必要采用有效的电力管理处理模式，以实现最佳控制并减少不良状况的可能性。简化的管理模式对电费管理具有重要影响，因此需要进行深入分析，以确保基本概念得到明确界定，原则得到有效实施，并为进一步监测创造有利条件。

关键词：低压用户；低压费控；远程停复电

引言

为提高电费回收率，同时更好地应对新冠肺炎疫情带来的追费压力，供电局开展了低压费控和远程停复电的电费管理模式探索，该模式能够有效实现远程全面控制电费，杜绝窃电行为，不仅大大提高了电费的回收率，降低了电力公司电力营销的经济风险，还能为电力用户提供更优质和高效的服务。

1基础概念

优化的管理模式需要更精细的管理粒度、资源和时间的均衡分配以及减少浪费问题。在控制的细化阶段，重要的是要考虑不可再生资源的应用，尽量减少对这些资源的需求，避免严重的弊端。优化管理的另一个基本原则是经济性，其价值在管理中至关重要。通过采用可靠高效的治理方法，您可以最大限度地减少消费，提高经济效益，实现良好的治理目标。因此，优化管理模式提高了资源分配的粒度，有助于降低浪费的可能性，提高了经济性，对管理产生了积极影响。

2低压费控和远程停复电的电费管理的重要性

2015年3月，中央和外交部长发表了关于能源系统进一步升级的意见，建议能源系统革命最终旨在打破垄断，创造有竞争力的市场，恢复电力的原料特性，从而提高能源效率，降低能源成本。第九条电话营销工作较为困难，因为电力公司要从激烈的市场竞争中脱颖而出，不得不管理自己的能源营销。电力成本管理是电力市场的一个重要组成部分，电力成本管理的好坏直接影响到供电企业及时、全面回收电力的能力，也影响到企业扩大资本积累的能力。因此，电力成本的管理对于电力公司的增长至关重要。近年来，随着电源管理日趋复杂，电力公司的电源管理挑战也日益严峻，电源风险管理是新时期电源管理必不可少的途径，可提高电源管理的安全性，为时间高效的电源管理奠定基础。电力风险管理通过提供电力公司的供电服务，提供充足的资金，提高电力公司的竞争力，推动电力公司的成长，从而提高电力公司的经济效益。

3低压费控和远程停复电的电费管理模式探索与实践

3.1重塑异常核实管理模式

改造过程，检查异常的电费问题。第一，能源检查规则库按学科分类:电气档案、工业扩展、计量监测、电力输送、市场管理-5；第二，根据发放规则筛选的例外订单自动转发给每一个副本部门和相应的专业科目。此外，创建在线质量检查反馈模板，以启用在线文本格式选项、照片自动检测等，并将其自动发送给相关区域审阅者，他们将使用系统检查功能检查再次检查的原因。异常检查管理的转型将每个单元下的传统离散模式转换为带作业驱动程序的离散在线模式。从而找出县、市、县、县、段同时接收的电力成本计算问题，分别处理异常问题，验证在线反馈，确定两个审核线索。

3.2增强切入精准程度精益化管控，切入点的选择较为关键

优化的管理本身是一个渐进的过程，如果找不到合适的切入点，可能会导致问题，从而进一步提高质量。因此，企业必须找到合适的切入点，以确保优化的治理工作正常运行，并降低出现负面问题的可能性。这一进程首先对管理过程进行规范，查明任何浪费，然后对浪费进行调查，查明管理不善的原因，确定逐步改革的目标，并开展相应的纠正进程。从而提高了优化管理的有效性，避免了策略数据流出现表面问题，实现了理想的控制目标。此外，企业还可以根据其业务流程优化项目管理内容，并为后续管理任务创建所需的实施条件，从而简化流程。

3.3建立全流程监督管控模式

创建数字三方程序前控制和输出后监控。能源成本计算前的初步讨论，以确定客户能源成本发票文件的正确性等；(d)能源成本的计算，除其他外，通过异常的电力波动、电力价格的执行、参数的测量、能源成本计算的输出时间等进行。能源成本计算后的现场后续检查，通过异常检查、标签等反馈进行。通过使用完整的链控制“之前”、“之后”和“之前”、“之后”，改进对偏差风险的控制，以改进成本累计，改进市场营销质量的控制。

3.3加强技术配备，实现设备创新

随着我国网络技术和人工智能的发展，许多新设备和技术已成功地融入电力行业。电力公司也应该进入发展的时代，引进新技术来进行设备更新和创新应用。例如，在捕获软件应用程序时，应通过训练有素的技术人员、针对每个业务部门的业务培训以及与可跟踪警报的持续协调，自动执行对电源负载、无偿时间、功耗、客户信息等各个方面的最新、监控和监视。员工可以通过远程控制平台为不同的用户、节点等捕获不同的电源负载，例如b .待定或待定成本。同时，电力成本调查可以通过与第三方软件(如)合作进行。B. Microsoft平台，随增长而付费，确定平台的限制和处罚。如果捐款不及时，微软和随增长付费等平台可能会降低用户的信誉，限制客户银行的使用，监控用户的捐款等。

3.4搭建电费收款智能清分平台

在电费省级直收管理模式下，来自53个供电单位的电费收入全部存入省公司7个电费账户，平均每月5万多条银行流水记录，如何区分每笔款项的归属单位，如何在业务与资金分离的情况下高效准确进行账务核算成为大的困扰难题。吉林公司先后进行了五次技术攻关，终攻克了这一难题，成功在财务管控系统中搭建电费收款智能清分平台。依托财务公司与商业银行共同开发电力企业集团内部资金管理系统与银行网银系统之间的数据接口，通过系统数据集成，搭建银企直连通道，打破企业资金核算与银行交易数据连接的内外网壁垒，实现银行交易系统与资金管理系统间数据传输畅通。电费收款智能清分平台集成通过银企直连通道获取的银行流水信息与从营销收费系统获取的营销解款明细，以银行到账流水号为关键标识，将清分对账规则库嵌入系统，实现电费收款自动清分。同时嵌入内控校验规则，固化清分单位的公司性质，为清分后账务自动处理奠定基础。在电费收款清分平台，用户的缴费信息，银行的收款信息，省公司的电费账户信息汇集于此，实现了数据的贯通、共享，为营销和财务核算提供了有益支撑。

结束语

通过对供电企业电费回收管理及电费核算问题进行分析研究，以某供电公司为例，提出了强化电费回收管理措施；加强技术配备，实现设备创新；各部门协调配合，积极开展工作等改进措施，为下一步工作开展奠定坚实基础。

参考文献

[1]刘洪梅.电力信息化发展营业抄核收工作的适应思考[J].中国新技术新产品,2019(20):101-102.

[2]高红艳.电力营销电费风险类型及控制措施[J].营销界,2019(42):110+112.

[3]顾然.创新电力抄核收工作的必要性和途径[J].中外企业家,2019(29):130.

[4]李丹.电力抄核收工作存在的问题及解决措施分析[J].中外企业家,2019(29):131.

[5]司芳.优化电力营销中的抄核收工作措施的探讨[J].营销界,2019(39):75-76.