电力工程中配电线路的施工管理措施研究

电力工程中配电线路的施工管理措施研究

廖泽宇

广东电网有限责任公司信宜供电局，， 525300

摘要：在对电力工程进行管理的过程中，配电线路的施工管理，属于非常重要的一项内容。电力企业需要提高对这项工作的重视程度，还要根据配电线路的建设要求，对现有的管理措施进行全面的优化，从而对配电线路施工期间存在的各项问题进行及时的发现和处理。实际上在对配电线路进行施工管理时，对管理人员的能力，存在较高的要求。管理人员需要学习一些新型的知识和技术，才能提高综合管理水平。本文就电力工程中配电线路的施工管理措施进行相关的分析和研究。

关键词：电力工程；配电线路；施工管理措施；分析研究

在对电力工程中的配电线路进行施工管理时，电力企业首先要明确管理目的，要根据当前的配电线路建设要求，制定针对性的施工管理体系，并且对现有的制度内容进行全面的完善，才能为施工进度管理工作的开展，提供科学的引导。在进行管理措施制定时，需要制定阶段性的管理目标，并且将其落实到工程建设的各个环节中，将管理工作与工程的建设行为进行有机结合，才能从根本上提高工程的建设质量和效率，从而创造更多的综合效益。电力企业在对配电线路进行施工管理时，还需要积极的积累经验，提高自身的管理能力^[1]。

一、电力工程中配电线路的施工管理要求及现状

（一）管理要求

在对电力工程中的配电线路进行施工管理时，主要是在保证工程建设质量的基础上，尽可能的降低施工成本，并且保证工程能够在合同规定的时间内顺利建设完成，避免后期引发比较严重的经济纠纷等问题。电力企业在开展施工管理工作时，还需要做好各个施工环节的风险预防，并且从根本上提高工程的建设质量，确保工程投入使用之后，能够创造更多的综合效益，为电力企业的发展提供有效的支持^[2]。

2. 管理现状

目前在对电力工程中的配电线路进行施工管理时，虽然电力企业已经提高了对这项工作的重视程度，但在对工程项目进行具体管理时，各项工作的开展，还存在一定的缺陷问题。首先电力企业并没有严格按照工程的建设要求，引进更加先进的施工技术，一旦施工技术在实施时，无法满足工程的建设要求，就会引发更加严重的质量问题，还会增加施工管理工作的开展难度。在进行材料购买时，如果电力企业没有选择专业的采购人员，选择的施工材料规格和型号，不符合工程的建设要求，材料在使用时存在质量问题。这些问题的出现，都会影响工程的建设时间，还会给电力企业带来额外的经济损失。在进行实际管理时，如果电力企业没有根据当前的管理要求，制定针对性的管理体系，也没有对现有的制度内容进行全面的完善，无法为管理工作的开展提供科学的引导。施工管理工作在开展时过于混乱，无法发挥应有的效用，也会对工程的建设产生不良影响。在进行管理团队建设的过程中，如果电力企业没有拓宽人才的引进渠道，也没有做好内部的人才培养，现有的管理人员综合素质比较差，专业能力不足，在开展管理工作时，没有自觉的规范自身的行为，也无法对工程建设期间存在的各项缺陷问题进行及时的发现，更无法对问题进行全面的解决，会在一定程度上降低综合管理水平，还会影响工程的应用效益^[3]。

二、电力工程中配电线路的施工管理措施

（一）引进更加先进的施工技术和材料

在进行配电线路施工管理时，要想提高工程的建设质量，就要在现有施工技术的基础上，对其进行持续的优化和创新。电力企业要对市场上一些新型的施工材料进行重点关注，并且将其运用到工程的建设环节中。提高工程的施工质量。在进行施工方案制定时，电力企业也要选择更加可靠的设计单位，提高设计方案的科学合理性。在进行施工团队选择时，电力企业需要根据各个岗位的能力要求。对工作人员进行具体的选择，同时施工人员也要积极的学习一些新型的知识，并且掌握最新的施工技术，为工程的安全建设，提供有效的保障。在进行配电线路施工时。电力企业可以选择一些性价比更高的绝缘子，提高线路的运行安全性和可靠性。在进行绝缘子选择时，主要存在合成绝缘子和钢化玻璃绝缘子以及悬垂串绝缘子等类型。要选择性能更加优越的绝缘子，才能降低故障问题的发生几率，为后期维护工作的开展，奠定良好的基础。电力企业只有做好技术和材料的管理，才能降低施工管理工作的开展难度，并且从根本上提高工程的建设质量^[4]。

2. 制定针对性的施工管理体系

在对配电线路进行施工管理时，电力企业还要根据各个环节的建设特点，制定针对性的施工管理体系，并且将其全面落到实处。在进行施工制度构建时，电力企业需要严格按照国家法律要求，对现有的规章制度内容进行持续的优化，并且提高制度的应用可行性。电力企业要严格按照配电线路的施工操作标准规范，对工程的建设行为进行全方位的管理，还要对线路的破坏和盗窃等问题进行全面的预防。在对配电线路进行管理时，需要选择更加专业的管理人员，定期开展安全巡查工作，避免线路运行期间存在质量问题，但无法被及时的发现和解决。在进行夜间巡视时，需要适当的增加巡视的频率，还要对供电设备和灯塔进行不定期的检查。一旦发现某一路段的设备出现了老化和故障问题，要及时上报给相关单位，制定科学有效的措施，对问题进行全面的解决。电力企业还需要建立健全的责任体系，要将权责落实到个人身上，一旦在开展施工管理工作时出现了缺陷问题，要对负责人进行及时的查找，并且责令负责人对问题进行分析和解决

^[5]。

2. 组建更加专业的管理团队

实际上配电线路施工管理工作的开展，对管理人员的能力，存在较高的要求。电力企业在进行管理人员选择时，需要严格按照岗位的要求，对管理人员的资质和能力进行全面的审核，还要对其进行专门的技能培训和教育，提高管理人员的专业技能和综合素质。电力企业还可以定期对管理人员进行考核，并且将最终的考核结果，与管理人员的绩效挂钩，充分调动管理人员的积极性，使其能够自觉地规范自身的行为，严格按照管理制度的要求开展各项工作。管理人员也要积极的学习一些新型的知识和技术，并且对自身的管理思维进行全面的更新。管理人员要根据时代的发展要求，结合配电线路的施工情况，制定科学有效的管理措施，才能对工程建设期间，存在的各项缺陷问题进行及时的发现和处理，为工程的顺利建设，提供有效的支持。在对管理人员进行培训时，电力企业还要逐步培养管理人员的责任意识，进一步提高管理人员的能力水平^[6]。

结语：综上所述，在开展配电线路的施工管理工作时，因为这项工作的系统性特征比较强。电力企业需要从整体层面上，制定科学合理的管理计划，并且将其全面落到实处，才能促进各个施工环节的顺利开展。电力企业还需要根据配电线路的施工要求，选择最恰当的管理方式，促进各个施工环节的有效衔接，才能保证工程能够在规定的时间内顺利建设完成。电力企业在开展管理工作时，需要做好内部的改革，提高自身的能源供应水平，从而获得更多的经济效益，促进整个行业的健康发展。

参考文献：

[1]吴侗.浅谈电力工程中配电线路施工管理[J].建材与装饰,2020(15):199+201.

[2]黄祥云.电力工程中配电线路施工管理刍议[J].建材与装饰,2019(36):250-251.

[3]马富勋.电力工程中配电线路施工管理刍议[J].经济管理文摘,2019(15):83-84.

[4]于洋.简析电力工程中配电线路施工管理[J].南方农机,2018,49(11):193+197.

[5]王国庆.浅谈电力工程中配电线路施工管理[J].计算机产品与流通,2017(09):114.

[6]陈巍,郭丹.电力工程中配电线路施工管理研究[J].黑龙江科学,2017,8(16):140-141.