建筑工程管理现状及创新发展策略探讨

建筑工程管理现状及创新发展策略探讨

王立仲

广州市白云区重点交通项目管理中心 510000

摘要：作为当前国民经济发展的重要支柱，建筑行业已经成为我国经济发展的坚强后盾。如何构建完善的管理模式与创新理念成为了当前管理者们追求的目标。依靠科学完善的管理体系能够在根本上保证建筑工程的施工安全、质量与进度，并且在工程建设中对施工阶段的每一个环节都能进行精细化管理，能够有效降低建筑成本，对建筑工程的顺利进行提供了重要的保障，也让企业投资的收益得到最大化的实现。

关键词：建筑工程；管理现状；问题分析；创新模式；研究

引言

建筑工程想要保证快速有序的进行，就需要制定科学完善的工程管理制度，从而有效地提升整个工程施工进度与保证施工安全、质量，能够做到对整个工程施工流程进行有效的把控，对建筑企业的资源优配起到很大作用。所以科学完善的工程管理制度是现今建筑企业所急缺的，建筑企业也对此进行不断的研究与创新，希望建立一套适应自身企业发展的工程管理系统，为能立足在竞争激烈的市场上打下坚实的基础。

1 建筑工程管理的重要意义

建筑工程是一项规模巨大的系统性工程，劳动密集型与普遍性是其主要的特点，在实际的建设过程中，除了要有众多各种素质的人员参与外，还有复杂繁多的各项工序，这就导致建筑施工管理难度大大增加。为了能够解决这个难题，可通过运用有效的优秀工程管理模式。项目建设过程有众多高危险性的施工作业，安全无小事，此环节若管理工作不到位，无法保证建设人员的生命安全，通过工作上的全面部署可控制施工风险因素，同时采取“安全第一、预防为主”的理念彰显以人为本的工作价值。另外提升施工效率及努力降低建筑成本也是企业追求的目标，具体工作环节可建立以项目部为主要工作架构的管理形式，同时在下属部分增设现场监督部门，在确保施工质量的前提下，加强成本控制，最终通过监督部以及上层部门的联合管理下，实现高效的建设效果。

2建筑工程管理现状

2.1施工人员整体素质水平较低

目前建筑行业的大部分建设项目都是依靠农民工完成，由于部分施工人员并未经过系统的学习和培训，在实际施工过程中经常出现因操作行为不规范而导致安全事故，严重影响施工效率和施工质量，往往造成难以估量的后果；而且建筑企业的管理人员自身职业能力和综合素养也普遍较低，企业都过于注重技术创新、降低成本、追求进度，忽略科学管理方法，最终使得项目管理的综合成效反而下降。

2.2 管理体制相对落后

现阶段不少建设项目的管理体系相对落后，仍存在固守旧有模式的缺陷，部分建筑企业对于工程管理并未给予足够的重视，使管理体系的发展不能与时共进。更有甚者，一些建筑企业为了缩减生产成本，将部分监管责任寄望于政府管理部门进行监管，而不是首先加强自检工作、做到有效防止施工过程出现的安全、质量问题，使建设项目的管理处于相对混乱的状态。

2.3粗放式管理模式存在弊端

现阶段，建筑行业之中大部分施工企业仍采用传统的粗放式管理模式，施工过程中的各个环节难以全面有效地串联起来，造成各自为政的局面，不但施工质量难以保证，也会由于相关检查没细致落实，留下不少的安全隐患，影响建设工程的顺利推进。

3 建筑工程管理创新发展的有效措施

3.1 提高建筑工程施工人员整体素质水平

建筑企业要了解每个施工人员的专业技能与优势，合理安排工作，并须保证专业岗位由持证专业技术人员负责。随着社会科技的飞速发展，各种先进的生产技术、机械设备与新型材料不断的被引用到建筑工程中，建筑企业需要不断地加强管理人员、施工人员的技术培训，熟练掌握对这些新兴设备与技术的运用，可以打造属于企业自己的技术队伍，对建筑过程的优质管理起到极大的作用，也为企业的长远发展有着积极的意义。

3.2 完善管理制度

创建科学完善的工程管理制度，不仅可以提高建筑企业的管理水平，而且可以有效地控制建设项目的成本。企业的管理制度要与世界发展潮流相适应，特别是引入精细化管理方法，对工程管理有着事半功倍的作用。此外，建筑企业还应加强对管理人员的职业素质培训，提高自身的责任感，并通过合理的激励制度，有效调动其工作积极性，激发其工作热情，做到“责权合一”，令企业的发展与管理人员的提升紧紧联系在一起。企业必须对专业技术人员进行有效的统筹调配，充分发挥他们的作用，实现对施工过程的有效监督，不断提高管理水平，避免因为管理措施的不正确，导致施工过程大量资源和成本的浪费。

3.3 完善安全责任管理

建筑工程由于其自身的工程特点，在施工过程中存在许多安全隐患。为有效避免安全事故发生，确保工程顺利进行。建筑企业必须高度重视安全生产，制定专门的安全生产制度，设定专职安全责任人。相关安全责任人必须定期对整个施工现场进行严格细致的检查，发现问题及时督促整改，并执行严格的处罚制度。企业必须定期对施工人员进行安全教育和培训，积极提高施工人员的整体安全意识，确保施工项目的顺利施工。建筑企业还应与相关责任人签订安全责任书，确保生产部门和管理人员有效履行职责，全面将安全管理落实到实际工作中。

4 结束语

建筑企业要想在市场上占有一席之地，就必须不断提高自身的发展水平；为实现长期稳定的发展，就必须对施工管理措施进行不断创新和改革，制定及落实相应的管理制度，并对原有的建筑行业管理体系进行优化创新，通过科学完善的工程管理来提升建筑质量与施工效率。

参考文献

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[2]滕铁城.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].房地产世界,2020(22):73-75.

[3]余建江.建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(05):20-21.