数字经济下小米公司的财务战略

数字经济下小米公司的财务战略

杨锦 1 张原 2

陕西科技大学，陕西省西安市， 710021

摘要

随着大数据、人工智能、云计算为代表的新兴信息技术的快速发展，实体经济已经进入以数字化为特征的新经济形态。如何应对数字经济带来的变革是企业取得成功的关键，而财务战略是企业管理的重要内容，数字经济下企业财务战略如何建设至关重要。

数字经济下信息资源的共享使得产品服务精准化，企业更加清楚客户需求。数字经济加快产品更新的周期，使企业专注于核心优势，促进企业合作。探讨数字经济背景下企业财务战略是如何实施，有助于企业新时代下财务战略建设探索。就数字经济的特点，分析了数字经济时代企业财战略的重要性。最后得出结论：数字经济下，企业要适应市场发展，以客户需求为导向制定公司战略，并进行积极的财务战略建设，财务战略有助于实现企业增值与价值最大化目标。

关键词：数字经济、财务战略、公司战略

引言

伴随着的新兴信息技术的快速发展，实体经济进入以数字化为特征的新经济形态，数字技术作为全新的技术生产要素，改变着对实体经济的业态格局，也对企业模式产生影响。通过国家宏观经济政策可以发现，政府极为重视数字经济发展，并从国家战略层面推进数字产业化。国家宏观政策为企业发展指明了方向，政策的引领加速了企业的数字化进程，数字化已成为企业未来发展的必然趋势。企业该如何借助数字经济的发展进行企业战略部署，以实现企业自身的价值和可持续发展？财务战略是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不是当前而是未来，是立足于长远的发展要求对公司财务工作的开展而做出的评估。财务战略与企业战略相比具有相对独立性，是连接企业战略和企业具体业务的重要桥梁。作为近几年国内发展速度较快的科技类创新型公司，小米公司在数字经济发展过程中财务战略的实施，可以总结其经验。一方面通过梳理小米公司的财务战略与其企业战略的关系，分析其财务战略如何帮助其实现快速发展。另一方面分析其财务战略如何作用于小米公司具体业务的发展，运用相关指标评价小米公司的财务战略实施效果。

一、数字经济下小米公司财务战略分析

1.筹资战略

公司筹资战略的方式以及规模大小取决于投资战略及日常运营的资金需求。而公司所处发展阶段、战略定位和业务模式、财务状况也都在一定程度上影响着融资战略的制定。数字经济时代，小米公司业务板块的生态链板块丰富和线下自营渠道建设的不断加大，小米公司需要筹措的资金规模也会随之扩大，小米公司筹资策略遵循优序融资，通过数字经济信息资源共享，选择适合自身的筹资方式来不断降低企业成本。

2.投资战略

小米公司的投资战略是进一步增加与核心业务有关的资金运用，和相关生态链公司实现战略协同，提供给用户的更丰富产品及服务组合，研发与互补专利技术，或进入新市场。数字经济下，根据微笑曲线理论小米公司投资战略主要选择价值链高的两端研发端和销售端进行投资，从而达到产品开发和市场开发的作用。

而5G技术等信息技术的快速发展，小米未来十年的投资战略手机xAI0T方向布局，搭载5G技术，以硬件为核心竞争力，以新零售为主要销售渠道，以互联网服务为价值变现模式，通过积极开展投资活动投资发展前景的生态链企业，在实现对小米公司主体业务强化的同时，实现小米公司财务竞争力的不断提升，从而实现小米公司的目标。

3.营运战略

营运战略是涉及企业营运资本的战略性筹划。企业重大的营运资本策略、与重要的供应商和用户建立长期商业信用关系等战略性筹划，数字化背景下，随着市场需求的不断变化，小米公司积极调整营运战略，通过加强企业的库存管理、优化企业的管理系统、通过聚焦核心产业，降低企业的运营成本，提高企业的运营效率，从而实现提升企业价值的目的。

二、数字经济下小米公司财务战略存在的问题及建议

1.研发投入不足

数字经济下企业重视研发投入，研发费用一般比较高。小米公司无论是从手机制造、硬件产品还是互联网服务产品来说，其主营业务都需要核心技术，需要较高的研发支出。虽然小米公司的研发费用逐渐上升，但相较于营业收入来说，研发费用在营业收入中所占的比重基本在3%上下波动。这对于收入超过一千亿的公司来说，研发投入的占比并不高。和同类公司与华为和百度相比，小米公司的研发投入明显不足，研发费用占收入的比重过低。华为一直以来十分重视研发投入，2020年研发费用为1418.93亿，占年收入的15.9%。2015-2020年，华为的研发费用在收入中的占比基本维持在15%左右，比例较高。而百度的研发费用占收入比例也基本在15%之上。相对比而言，无论和手机厂商华为还是互联网企业百度相比，小米公司的研发投入在收入中的占比远低于这两大企业。这种较低的研发投入，影响企业的技术创新，小米公司只能高度依赖其他企业走低端路线，在高端市场上的发展受阻。这在发展过程中，容易使小米公司在技术方面受制于人，产生风险。研发投入不足会相应地带来无形资产少的问题，引起核心竞争专利缺乏的风险。

2.营运资本效率下降

应收账款在流动资产中十分重要，应收账款占用企业资金，如果能回收及时，将会大大提高企业的资金使用效率。用应收账款周转率来衡量公司应收账款的周转快慢，它表示在一定期间内的应收账款转变为现金的次数。一般情况下，应收账款周转率高，企业应收账款回款速度快，营运资金流动性强，反之，应收账款周转率下降，会占用大量资金，企业运营能力减弱。可以看出小米公司的应收账款周转率呈逐年下降趋势。小米公司为了实施全球化战略，在海外抢占市场，加大产品销售，吸引更多的经销商，在商品销售过程中，采用赊销的形式，给客户一定信用期限。而这种方式在一定程度上促进企业的销售，是一种有利的营销手段。但同时导致了应收账款的增加，使得应收账款周转率下降。而应收账款周转率的下降，会占用企业大量的资金，降低企业运营效率。小米公司存货周转率也在下降，因为快速的开设零售店。

3.经营风险加剧

将产品外包，虽然可以利用公司以外的资源为企业生产产品，节省轻资产运营企业的固定资产投入，但同时外包产品的质量问题也呈现出来。实行外包的方式，对企业上下游的协调和控制能力也提出要求。小米公司将自行研发产品的外包，不掌握外包企业的所有权和经营权。这种形式易增加产品质量风险，质量是产品的根基，一旦出现质量问题，将使产品品牌名誉受损。2016年，由于产业链供货以及品质等问题，使小米公司处于增长中的销量出现了明显的下滑，直到雷军亲自出战，负责小米公司质量监管，严抓产品的供应链，才使小米公司渡过了这次危机。因此产品外包的同时，企业也面临着产品质量和供应的风险。

三、结论

在人工智能、物联网、大数据及云计算等信息技术迅猛发展的数字经济背景下，小米公司凭借以客户需求为导向，以技术立业为宗旨，一路奋勇前行，用十年的时间做到上几千亿的市值，值得学习。本文通过数字经济下小米公司战略特征分析，从筹资战略、投资、营运战略进行了系统的分析，并结合其财务管理活动，从营运能力、盈利能力和偿债能力角度对其财务绩效进行评价，得出的相关结论如下：

1.企业的财务战略具有明确的导向性和前瞻性。企业财务战略的制定需要结合所处的经济环境和自身战略的部署，在对企业的未来发展进行明确规划的基础上，对于企业所拥有的资源进行合理的布局与分配，从而为实现企业的长远发展和价值增值作出整体性的规划与安排。小米公司在数字经济的背景下，果断抓住机遇，提前战略布局。

2.企业的财务战略要以企业本身的核心竞争力为中心。小米公司的核心竞争力以客户需求为导向，以手机硬件为核心竞争力，以新零售为主要销售渠道，以互联网服务为价值变现模式，小米公司在财务资源分配以核心竞争力为方向，最终实现了企业价值的增值。