合同管理在路桥企业施工成本控制中的应用

合同管理在路桥企业施工成本控制中的应用

屈思涛

中交路桥建设有限公司华中分公司 湖北 武汉 430000

摘要：时代的持续发展下，为群众生活水平的提高做出有力的保障，也增进了我国各乡村、城市之间的连接。群众的日常出行、物流货运，都与路桥有着不可分割的密切相连，路桥不仅搭建起互通的平台，同样，也是促进地区蓬勃发展经济的重要基础设施。目前，路桥企业在开展作业施工期间，积极融入成本控制理念，做好合同管理工作，能够确保路桥施工高质量完成的同时，减少人力、财力、物力等成本的投入，实现自身经济效益的切实提高。基于此，本文将重点围绕路桥企业施工成本控制中应用合同管理的对策做出详细分析，以求可推进路桥企业的稳定化、持续化发展。

关键词：合同管理；路桥企业；施工；成本控制

在城市发展经济的日程中，建设路桥工程尤为关键，能够充分相连各乡村、城市，从而满足群众不同的出行需求，也为商品的物流往来提供广阔的空间。而由于路桥施工属于大规模的一项工程，为了能够保障路桥日后使用的安全性，提高路桥质量，路桥企业往往需要投入庞大的人力、物力、财力，导致经济负担的加重。面对此种现象，做好成本控制尤为关键，而应用合同管理，能够有效减少路桥企业施工的风险隐患，也实现成本的良好管控，为其创设出更加可观的经济效益。因此，路桥企业在施工成本控制中，探究合同管理的有效应用对策，属于当前所面对的首要任务。

1合同管理的相关概念阐述

所谓的合同管理，主要是将相应的法律法规作为依据，从而针对合作方，全过程管理与监督择选、商讨、签订及履行等所有环节。在合同管理的内容方面，主要涉及合同的索赔管理、变更管理以及履约管理等。可以说，合同管理就是凭借自身的法律性、严谨性以及有效性，从而对签订合同双方所拥有的合法权益做出有力保障，促使双方均能够严格履行合同中的各项条款内容，为顺利展开路桥施工起到良好的推进功效，减少作业施工过程中各种纠纷、利益冲突的发生，确立一个稳定、和谐的合作管理，并且有效完成成本控制的目标^[1]。具体见图1，为合同管理体系的示意图。

图1 合同管理体系示意图

2路桥企业施工成本控制中应用合同管理的主要特点

2.1特殊性特点

就当前的现状而言，路桥企业往往会涉及到较为广阔的范围，并且，也同群众的安全有着直接联系。因此，政府相关部门目前对路桥施工投入了更多的关注。我国目前正在持续增加监管路桥企业合同的力度，做好优化管控合同管理工作至关重要。签订路桥工程合同存在较高的特殊性，无论是机械设施、工具材料还是施工人员，均存在较高的流动性，会伴随各种变动的生产因素而出现变化。

2.2广泛性特点

路桥企业在展开工程施工时，往往存在一定的特征，同发展城市建设之间有着紧密的关联，并且，也会涉及到诸多的内容，具备较长的工期以及庞大的投资。由此而空间，必须要高度重视路桥工程的建设。合同管理属于路桥企业施工成本控制工作中不可或缺的组成部分，同先期勘探、整合、设计及后续施工等各个流程均有所涉及，因此，应用好合同管理显得极为关键，是避免某一环节问题影响到后续正常施工的重要因素。

2.3动态性特点

针对于路桥工程的作业施工来讲，普遍存在不平衡性的特征，这同样也促使应用合同管理变得更具动态性。路桥企业往往需要采取顺序、流水以及平行等多种多样的施工方式，根据相应的规划，各个子项目“有条不紊”地展开施工^[2]。在施工进程中，同样也会面对临时整改规划的状况，各个与其相对应的子项目也需要随其做出更改，因此，在应用合同管理时，必须要做好顾全大局，对工程的整体性有高度的关注，方可为顺利开展路桥施工做出有力的保障。

3路桥企业施工成本控制中合同管理的应用对策

3.1人力成本控制

路桥企业在施工成本控制工作中应用合同管理，极为关键的一项工作当属管控人力成本，此为核心内容，同时，合同管理也需要确保在各个施工环节中均可充分落实管控人力成本工作。通过针对支出人力成本的特点予以研究分析，能够了解到：通常的情况下，建设路桥期间，人员在施工的不同环节里，其支出费用的额度、情况同样也所有差异，自先期的设计路桥工程图纸起，至后续的采购材料、操作机械设施、配置施工人员与管理人员等，均属于必须要支出的人力成本，在路桥工程的整体施工成本中，此类费用占据比例为三分之一，因此，管控人力成本的效果，将会对路桥企业的经济整体效益产生巨大的影响^[3]。若管控人力成本所选用的方式方法存在不合理之处，或者是缺乏实施的力度，将会直接影响到路桥工程的建设，也导致大量无必要资金费用的支出。面对此种情况，在控制人力成本过程中运用合同管理，必须要对所有参加建设路桥工程的人员、部门发挥出积极调动的作用，严格管理并约束其工作行为，特别是在员工的薪酬方面，更是需作出严格管控，杜绝由于发放薪资流程过于繁琐或者是薪资水平有争议，而影响到员工的积极性。除此以外，利用合同管理的过程中，还能够通过法律的层面来监管所有参加施工作业的人员，减少人力成本风险的形成。

3.2材料成本控制

针对于路桥企业而言，在作业施工中，成本构成不可缺少的一个重要内容当属材料成本，同样，也是最容易发生账目作假、以次充好、中饱私囊等不良行为的环节，而通过合同管理的有效、科学运用，能够实现施工材料成本的良好管控，并且对路桥企业自身的利益做出有力的保障，杜绝损害的发生。由此可见，必须要确立出一套科学合理、约束力强的采购材料合同、运输材料合同以及劳务承包合同管理机制，以此来实现采购、运输、应用材料行为的规范。首先，相应的技术部门必须要将建设路桥工程的施工定额、设计图纸、合同签订标准以及双方商讨记录等信息作为依据，精准计算材料，确保施工材料的采购数量具备合理性。其次，相应的信息服务部门必须要积极开展市场调研工作，对市场中各材料的质量、价格以及浮动特点等资料全面采集，不仅在选购施工材料时做到“货比三家”，同时，还必须要保障提供商具备良好的资质、信誉，尽可能通过更低的价格采购到更高质量的施工材料^[4]。最后，在运输施工材料方面，必须要严格与提供商、物流公司共同签署运输合同，在合同中详细说明运输施工材料过程中可能会遇到的意外问题，并且对各方所需要承担的责任做出明确，促使在运输施工材料的过程中，一旦发生问题，能够根据合同内容快速找到责任承担方，要求其尽快解决问题。

3.3机械化施工与机械成本控制

当前，正在高速发展现代化科学技术，各种机械设施层出不穷，且得到广泛的运用。由此可见，路桥企业在展开作业施工期间，应该将现场实际需求作为依据，积极引进当下较为先进的施工机械设施，同时，强化相关技术者的教育培训工作，促使其操作水平能够始终紧随机械设施的先进度，切实提高路桥的施工质量^[5]。例如：在加工制作钢筋材料期间，若始终延续以往的加工工艺，由人工来操作相应的小型设施，不仅会导致人力成本的增加，也难以充分保障钢筋材料的生产质量。同时，以往所采取的加工钢筋方法，也会导致其存在不同的层次，无法统一质量，致使日后面临返工的问题，导致路桥企业投入成本的增加，也导致施工增加难度。除此以外，运用人工加工方式，也难以有效管控成本，加工一普通钢筋材料大约为每吨600元的成本，受到加工方式的约束，控制成本的空间相对较小。而如果运用机械化加工，则可通过钢筋滚焊设施、数控钢筋弯曲设施的运用，达成机械化、自动化加工的目标，只需相关人员对既定的操作流程完成即可，将大型加工工作完成，不仅实现加工材料质量的提升，也充分减轻工作者的劳动强度，对人力成本的节约起到有利的协助作用。

除此以外，采取机械化施工，除了需要实现成本控制空间的提高，还需保障机械设施合同管理工作的持续强化，通过部门责任、机械租赁等合同的运用，从而有效管理施工机械设施。首先，路桥企业必须要同施工现场的基础要求、条件等因素相结合，选取更为适宜的机械设施，对各设施的数量、规格、型号等信息有充分的了解与掌握，并且同出租方签订相应的租赁合同，在合同中，需要对双方所需要承担的责任有所明确，特别在处理机械设施故障、维修维护等方面，更是需要做好责任划分，确保日后机械设施出现问题时，能够无纠纷，及时、有效处理问题。其次，必须要保障部门主管制度的彻底落实，对施工证各费用的定额予以确立，管理模式主要为“先计算”、“后使用”，以此来杜绝无法明确资金流向问题的发生，实现资金使用效率的整体提高^[6]。另外，还需确立一套切实可行、科学有效的监督机制，从而严格监督各个支出费用的环节，实现约束资金使用力度的强化。最后，路桥企业还需做好冗员裁撤、精简机构等工作，实现各部门、各员工成本控制意识的增强，对办公经费的支出做出有效管控，以此为路桥施工带来更加可靠、充足的资金。

结束语

综上所述，路桥企业在开展作业施工期间，成本控制工作极为关键，不仅能够协助路桥企业提高施工的效率与质量，同时，又可为其谋得更大的经济效益。而其中，应用合同管理至关重要，能够有效且合理管控施工全过程、各环节的使用资金情况，也更为严格地管理各种施工材料的采购，以此来实现投入成本的大幅度减少，创设出最大化的路桥企业经济效益，为持续性、稳健性发展路桥企业起到良好的推进效用。

参考文献：

[1]龚民.路桥施工成本控制中的合同管理应用分析[J].散装水泥,2021(02):21-23.

[2]杜世蜜.路桥施工合同中合同管理在成本控制中的重要性[J].四川水泥,2018(05):53-54.

[3]包楠.路桥施工中成本管理在成本控制中的应用[J].环球市场信息导报,2017(46):48-49.

[4]胡郑东.路桥施工成本控制中的合同管理应用分析[J].绿色环保建材,2017(07):67-68.

[5]滕远光,韦春艳.路桥施工中合同管理在成本控制中的作用[J].建材与装饰,2016(45):186-187.