建设单位工程进度管理要点分析

建设单位工程进度管理要点分析

董祝明

32042119780128**** 江苏无锡 214000

摘 要：建设工程管理包含很多内容，其中建筑工程进度管理在整个管理过程中具有着至关重要的作用。而且建设单位工程的进度管理是非常复杂的，这也将会增加相关工作人员的管理难度，在本篇文章当中，我将会详细分析建设单位过程在进度管理当中的一些要点，希望可以有助于建设单位开展的施工活动。

关键词：建设工程；进度管理；复杂性

前言

与之前相比，我国的社会主义市场经济的发展水平处于日益上升的趋势，并且也为我国的城市化建设步伐的加快创造了良好的机遇与前提，我国建设单位的建筑项目日益增多，这也意味着建筑行业面临着日益复杂的挑战。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要作用

1.1 降低建筑工程成本

由于一项建筑工程涉及到的环节与步骤较为广泛，所以需要投入较高的施工成本，也将会花费较长的时间进行建设，所以只有将施工任务科学的分配，才可以确保工程建设在规定的时间内完成。工程项目的投资方是业主，因此业主在工程项目施工和落实的过程中扮演着至关重要的作用，分包单位的人力资源和投资成本可以被在现代化技术的应用下得到准确核算，这有助于保障整个工程项目的顺利进行。与此同时一项建筑工程项目在具体开展过程中，会受到多方因素的影响与干扰，从而导致工期延误问题的存在，因此需要做好进度管理工作，采取手段不断优化资源配置。

1.2 增大工程效益

做好进度管理是有效提升建筑单位经济效益的一种手段和途径。一般情况下，建设工程的施工规模与工期存在正比的关系，较大的工程规模会增加施工周期，也就意味着施工团队的经济效益增加了，与此同时，建筑工程团队所承担的经济风险也会增加。在传统的建筑工程管理模式之下，施工团队不但会花费大量的资金成本，整个工程的建设周期也会很长。而在将进度管理应用之后，建筑工程团队在制定确定的工程规划之前，要花费足够的时间与精力了解工程项目的建设情况，确保工程可以按照正常的进度安排施工任务，从而增强工程的施工质量，避免二次返工问题的出现，保障工程的收益。

2 建设单位工程进度管理要点

2.1审核施工进度计划

2.1.1 进度计划等级划分

施工进度包括三个层次。首先就是要安排好总体的进度和各个环节的项目开展，如此一来可以更加高效率地完成合同的总体建设目标。其次就是要在进度计划当中明确每一个环节的施工周期与进度安排，并且还要将土建、机电、暖通等多个设备衔接统一，从而为建设单位的进度管理提供相应的依据。最后就是不同专业的工程施工安排放心都需要有进度计划这一个内容，从而为建设单位后期检查提供依据和参考。

2.1.2工程进度的影响因素

前期因素、环境因素和组织管理因素是工程进度的主要影响因素。首先就是前期因素，在工程前期阶段要做好图纸的设计和审查工作，结合实际情况拟订合理地合同，否则将会对工程的进度造成很大的制约。其次就是环境因素，工程的进度受到自然条件和外部环境的干扰与影响，比如如果在高温或者暴雨等恶劣天气之下，那么，施工团队就无法开展施工合同，自然而然会出现施工中断的问题，最后就是组织管理这一影响因素。施工进度与施工单位的组织管理工作有着极为密切的联系，不准确的交底、缺乏合理性的施工组织以及不协调的机械材料是最大的制约因素，监理单位没有及时的进行验收工作也将会影响工程的进度。

2.1.3 进度计划审定要点

建设单位在对施工进度计划进行编制的时候，要综合考虑各种因素所带来的不利影响。可以将进度计划分为三个等级，首先一级进度计划当中要制定好详细的工程安排，并且以此为依据完成施工图纸的设计工作，与此同时还应当深入建设实地以了解总体规划的主要内容，并且还要花费足够的时间与精力将施工过程中不合理的因素调整，并且调整施工的节点目标。在二级进度计划当中要充分考虑各专业工作面的交叉和前后搭接的合理性，并且其中涉及到的意外因素所带来的负面影响也要考虑。在三级进度计划当中要设置施工组织的具体实施计划，要努力提高分包队伍的业务能力和管理人员的管理能力，在审核之前要了解和掌握全面的工程具体概况，确保制定出合理性和准确性的进度计划。

2.2 施工进度控制

2.2.1 将沟通协调作为管理核心

工程建设管理的核心与关键就是建设单位，在具体沟通过程中要而且好多各参建方的关系，要确保不同阶段和不同环节配合的有效性。做为一名可合格的建设单位，需要结合具体的情况将进度协调会议制度确定下来，并且还要全面地了解建筑设计、施工过程和材料设备采购的具体概况，否则无法创建合理地设计、施工和监理的互动机制，一旦出现了施工问题工作人员就可以在第一时间将其解决。更重要的是在一定时间之内还要深入分析潜在的不利因素，可以将进度计划执行的趋势预测一下，为了确保各项工作的顺利进行，可以提前将有效的举措应用群众。

2.2.2 检查并调整进度计划

为了更有效的对施工进度进行控制，建设单位把更多的注意力放在施工单位工作进度的检查方面，与其他的进度管理方式相比，对关键流程和线路的工程进度进行检查是一种有效的方式。与此同时为了更加便利地对检查结果和计划进度进行比较，可以将检查结果制作出记录文件，在整个过程中一旦发现任何进度偏差和问题，都可以积极采取有效的方式将其解决，如果原计划无法实现，就需要将原有的进度计划调整一下，最大限度的降低施工的风险，确保施工团队获得相应的经济效益。

2.2.3 高度重视合同管理，积极履行职责

建设单位要积极按照合同的规定履行相应的职责，否则，将会阻碍工程建设的进度。管理者更要肩负起自己的岗位职责与使命，努力将工程工期和进度计划的关系进行协调，重要的是要将风险管理工作落实到位。充分考虑一些恶劣天气对工期造成延误之后的不利影响，且提前想出应对的方法，增强进度管理的控制效果。除此之外，建设单位也需要做好投资管控工作，在具体施工过程中要合理的支配工程变更和签证的费用，并且将其他奖励方法落实到位

3 结束语

总而言之，协调好参与工程建设的各方相互沟通交流是建筑工程进度管理的主要内容，实际上，在整个管理过程中建设单位扮演至关重要的角色，建设单位的管理者要努力提升自身的综合业务能力，还要统筹控制工程的建设过程，为工程项目的顺利展开创造良好的条件。

参考文献：

[1]刘慧.水利工程进度管理与计划控制[J].河南水利与南水北调,2017(10)

[2]王高安.医院智能建筑工程进度与管理[J].医疗装备,2017(21)

[3]段明爱.电力施工工程进度计划的编制与控制[J].科技经济市场,2017(12)