建筑工程项目施工中的协调管理

建筑工程项目施工中的协调管理

季应东

江苏建达全过程工程咨询有限公司 江苏省海安市 226600

摘要：随着现代科学技术的不断进步,也让当前建筑工程中的建筑技术正逐步提升,工程量的不断增加以及技术的复杂化,使得建筑工程中的施工难度也愈加大。协调管理是保障施工效率的关键，可以有效地对各方关系进行协调，使建筑施工能够顺利地完成。基于此，本文先从施工进度、施工质量、管理水平、各方配合四个方面对建筑施工管理中协调管理的作用进行分析，再从人员监管、人员信息、施工技术、施工组织、管理制度、各方关系、变更索赔、安全管理八个方面对建筑施工管理中协调管理措施进行分析，从而保障协调管理措施能够更好地落实。

关键词：建筑施工；协调管理；作用；措施

前言

 随着建筑行业的不断发展，也逐渐加大了建筑施工管理的难度以及复杂性，对于那些规模大、工期较长的建筑项目而言，在建筑施工管理过程中， 往往需要牵扯到许多重要的因素和部门。若是在建筑施工项目管理中，未能及时做好协调管理工作，又或者是交叉点的工作处理方式出现错误，则很容易出现管理脱节的情况，这样不仅会对施工质量造成影响，还会增加施工的成本，致使工期出现延长的情况。所以，要想在建筑施工管理中最大限度地发挥出协调管理的作用，就应及时消灭各类施工安全隐患，并对建筑施工协调管理予以重视。要想让协调管理在建筑施工中取得较好的效果，就应健全相应的组织管理制度，同时还要明确有关部门在建筑施工管理中的相关权限和职责，并组建专业的管理团队。

此外，还要考虑综合因素，并协调好各方的利益，同时从各方的基本需求出发，解决建设单位、施工单位、监理单位以及设计单位四者之间的利益纠纷。加大各方面的沟通交流，并让其共同参与到整个建筑施工管理和控制工作中来，这样也能更好地保障建筑施工管理的有序开展。

1建筑施工中协调管理的作用

1.1保证施工进度

通过协调管理可以保证建筑施工的进度，使建筑能够在规定时间内完成，保障施工进度能够被有效地推进。协调管理在施工进度方面的作用主要在以下几个方面：首先，可以对人员信息进行充分地管理，全面地了解施工人员的技术水平，这样，任务的分配更加地合理，保障施工人员能够更好地发挥自己的能力。其次，可以提高责任管理制度的落实水平，使施工人员更加地具有责任意识，使其能够规范施工流程，保障施工过程能够按照预定的计划进行，可以有效地提高施工进度管理水平。最后，可以提高建筑施工的组织能力，提高施工人员之间的凝聚力，使其能够表现出较强的工作积极性，为建筑施工营造出良好的工作环境，使施工人员能够更好地遵守施工规范，既可以提高施工的安全性，又能够保证施工的进度。

1.2提高施工质量

通过协调管理可以提高建筑施工的质量，防止施工过程中出现质量问题，保障施工过程具有良好的效率。协调管理对施工质量的促进作用主要体现如下：首先，有利于施工技术的协调管理，保障施工图纸、施工方案的审核流程更加地严格，可以在很大程度上保障工程设计的质量，保障施工图纸、方案等能够对施工过程进行有效地指导，进而保障建筑施工具有良好的质量。其次，可以加强施工基础的管理，保障施工材料具有良好的质量，保障施工设备能够稳定地运行，这样可以对施工质量进行充分地控制，保障施工过程能够顺利地进行。最后，可以为施工过程提供有效的技术支撑，使复杂的施工问题能够得到有效地解决，使施工的协调性得到稳步提高，从而为建筑施工的质量提供重要保障。

1.3强化管理水平

通过协调管理可以强化建筑施工管理的水平，保障施工管理过程具有良好的效率，使建筑施工能够按时完成。协调管理对管理水平的强化作用主要体现如下：首先，可以使管理人员监管过程更加地协调，对施工过程进行更加有效地管理，保障施工管理人员能够更好地发挥作用，避免施工人员在施工过程中出现质量问题，进而提高施工管理的质量。其次，可以使施工管理模式更加地完善，保障技术工种之间可以协调地进行工作，使其配合更加地默契，使建筑施工管理的效率能够得到有效地控制。最后，可以提高建筑施工安全管理水平，保障施工过程能够安全有序地完成，降低安全问题对施工过程的影响，这样可以有效地提高施工的质量和效率，为建筑施工过程的安全性提供重要保障。

1.4促进各方配合

通过协调管理可以对各方的配合起到促进作用，使各方在建筑施工过程中能够充分地发挥作用，保障施工过程能够顺利地开展。首先，建筑施工过程中涉及到的人员较多，保证各方协调进行工作非常重要，可以在很大程度上提高施工的效率，保障施工过程能够顺利地完成。其次，可以使各方职责划分更加地明确，这样既可以保障各自任务的完成，又能够提高各方的配合效率，使各方之间的关系更加地协调。例如：施工方和设计方加强配合后，一方面，可以使施工图纸的设计更加地完善，保障施工图纸与工程实际相符。另一方面，可以提高施工的精准程度，保障建筑的规格、结构等符合要求。最后，可以有效地协调各方的利益关系，保障各方都能够在建筑施工过程中受益，从而避免各方发生冲突，保质保量地完成建筑施工工作。

2建筑施工中协调管理措施分析

2.1管理人员监管协调

建筑施工过程需要依靠人来管理，为此，需要成立专门的协调管理小组，对建筑施工进行全面地管理，进而实现良好的监管协调效果。管理人员监管协调措施如下：首先，管理人员需要具有良好的管理意识，能够及时发现施工过程中存在的问题，并且制定有效的解决方案，保障问题能够被有效地解决。例如：在施工材料方面，管理人员需要对材料的质量进行防控，避免施工材料出现质量问题，对施工材料进行协调管理。其次，管理人员需要注重监管协调的配合，对施工管理工作进行合理地分配，这样可以对施工过程中存在的重点问题进行有效地监督，使施工管理过程更加地协调。最后，需要做好协调管理的落实工作，建立一定的奖罚机制，保障协调管理过程能够更好地发挥作用，使管理工作能够落实到实处。

2.2人员信息管理协调

建筑施工过程中，需要做好人员信息的管理工作，这样可以对施工人员更好地进行调度，保障施工过程能够顺利地进行。人员信息管理协调措施如下：首先，需要做好人员信息的统计工作，对施工人员工作经验、技术水平等进行汇总，这样可以使人员的分配更加地合理，保障施工人员能够更好地发挥出技术水平，进而提高施工的质量和效率。其次，需要定期对施工人员的信息进行更新，全面了解人员的变动情况，防止人员变动对施工过程造成影响，影响施工过程的顺利进行。例如：当施工人员出现请假、离职等状况时，需要及时做好人员信息更新工作，重新对施工过程进行调整，保障建筑施工能够按照正常的进度进行。最后，需要提高对人员信息管理的重视程度，并且在第一时间获取人员的变动情况，使人员信息的获取更加地及时。

2.3建筑施工技术协调

施工技术对于建筑施工过程非常重要，需要严格对施工技术进行把关，并且做好施工技术的协调管理工作。建筑施工技术协调管理主要包含以下几个方面：首先，需要做好施工图纸的设计工作，保障施工图纸具有良好的可实施性，能够对建筑施工过程进行有效地指导，使施工图纸的质量能够得到充分地保障。为此，需要严格的进行图纸审核，消除图纸中存在的质量安全隐患，使图纸内容更加地贴合实际，保障施工过程能够按照图纸进行施工。其次，需要做好图纸的会审协调工作，施工方、设计方等需要积极地参与到会审工作，对建筑施工的细节进行讨论，进而对图纸内容进行改进。最后，施工人员需要完全掌握图纸后才可以进行施工，这样既可以保障建筑施工过程有序进行，又能够提高施工的效率。

2.4建筑施工组织协调

建筑施工过程中，需要做好组织协调工作，保障施工人员具有良好的工作环境，能够充分地发挥出技能水平。建筑施工组织协调工作内容如下：首先，需要提高施工人员的凝聚力。在施工之前，需要做好施工人员的动员工作，保障施工人员能够完全了解自己的工作内容，并且具有相应的施工技术，这样可以使工作人员具有良好的积极性，提高建筑施工的质量。其次，需要营造出良好的集体风气，保障施工人员能够规范自身的行为，使施工过程中更加地规范，这样可以有效地避免施工过程产生质量问题，并且营造出良好的工作环境。最后，需要构建良好的集体准则，保障施工人员能够以集体的利益为重，这样可以使施工人员之间可以更好地配合，为建筑施工的质量提供重要保证。

2.5责任管理制度协调

建筑施工过程中，需要做好责任管理制度的协调工作，这样可以保障施工过程能够更好地进行控制，保障管理制度能够有效地落实。责任管理制度的协调控制主要包含以下几个方面：首先，需要做好施工人员职责的划分工作，明确施工人员的工作任务，这样可以提高施工人员的工作积极性，使其能够更加认真地投入到施工过程中。其次，需要按照相应的职责对施工人员进行管理，这样可以使协调管理过程更加地具有针对性，使管理工作能够更好地进行落实，进而避免在管理过程中出现疏漏，并且提高施工人员的责任感。最后，需要建立绩效考核制度，将职责与绩效结合起来，保障施工人员能够认真完成本职工作，使责任管理制度能够更好地发挥效果，从而保障建筑施工过程能够安全有序地进行。

2.6工程各方关系协调

为了保障建筑施工过程具有良好的效率，需要加强工程各方之间的沟融，使施工过程更加地协调，提高各方配合的默契程度。工程各方关系的协调主要包含以下几个方面：首先，需要建立良好沟通机制，保障各方能够对施工信息进行共享，进而提高施工管理的效率。一旦施工过程中出现问题，可以保障各方能够更好地进行沟融，通过工程会议对问题进行及时解决，从而保障建筑工程能够顺利进行。其次，建筑施工具有较长的施工周期，各方需要长期地进行配合，这就会涉及到配合效率的问题。为了提高各方的配合水平，各方需要做好总结工作，对各方的协调施工问题进行总结，使各方的配合更加地协调。最后，需要加强各方施工环节的监管，保障各方能够顺利地进行工作的交接，保障建筑施工具有良好的质量。

2.7工程变更索赔协调

建筑施工过程中，工程项目可能会发生变更，这将会涉及到变更索赔的问题，为此，需要做好索赔协调工作，保障工程建设的经济效益。工程变更索赔协调措施如下：首先，需要做好索赔资料的整理工作，对索赔过程进行管理，对索赔流程进行合理地安排，这样可以有效地提高工程的经济效益，使索赔过程更加地协调。其次，需要对变更内容进行全面地了解，这样才能对索赔过程进行有效地指导，使索赔工序更加地具体化。最后，需要做好变更核算工作，将变更内容与工程量清单进行对比，对变更部分的经济价值进行评估，这样可以使变更索赔的报价更加地合理，保障变更索赔工作能够顺利地展开，从而对工程变更事宜进行有效地处理。

2.8安全动态管理协调

建筑施工过程中，需要对安全问题引起足够的重视，为此，需要做好安全动态管理协调工作，消除施工过程存在的安全隐患，保障施工过程具有较高的安全性。安全动态管理协调工作主要包含以下内容：首先，需要提高施工人员的安全意识，使其能够严格按照施工流程进行施工，这样可以有效地避免施工过程发生危险，保障施工过程能够顺利地进行。其次，需要做好施工人员的安全培训工作，使其具有良好的安全技术水平，这样可以在很大程度上降低安全问题的发生，使安全管理措施更加地有效。最后，需要提高施工现场的动态管理水平，将信息化设备将会在施工监管中，对建筑施工过程实时进行监督，这样可以提高施工的安全性，保障施工人员能够安全地进行施工，对施工安全隐患进行有效地控制。

3结语

综上所述，建筑施工过程中，需要采取协调管理措施，这样可以使施工管理过程更加地完善，保障施工过程能够顺利地开展。建筑施工过程涉及到各方面的问题，如施工、技术、安全等，因而做好协调管理工作非常重要，能够有效地提高建筑工程的管理质量，对资源进行合理地调度，可以避免施工过程出现质量问题，保障建筑行业能够更好地发展。

参考文献

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