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摘要:随着现代科学技术的不断进步,也让当前建筑工程中的建筑技术正逐步提升,工程量的不断增加以及技术的复杂化,使得建筑工程中的施工难度也愈加大。协调管理是保障施工效率的关键,可以有效地对各方关系进行协调,使建筑施工能够顺利地完成。基于此,本文先从施工进度、施工质量、管理水平、各方配合四个方面对建筑施工管理中协调管理的作用进行分析,再从人员监管、人员信息、施工技术、施工组织、管理制度、各方关系、变更索赔、安全管理八个方面对建筑施工管理中协调管理措施进行分析,从而保障协调管理措施能够更好地落实。
关键词:建筑施工;协调管理;作用;措施
前言
随着建筑行业的不断发展,也逐渐加大了建筑施工管理的难度以及复杂性,对于那些规模大、工期较长的建筑项目而言,在建筑施工管理过程中, 往往需要牵扯到许多重要的因素和部门。若是在建筑施工项目管理中,未能及时做好协调管理工作,又或者是交叉点的工作处理方式出现错误,则很容易出现管理脱节的情况,这样不仅会对施工质量造成影响,还会增加施工的成本,致使工期出现延长的情况。所以,要想在建筑施工管理中最大限度地发挥出协调管理的作用,就应及时消灭各类施工安全隐患,并对建筑施工协调管理予以重视。要想让协调管理在建筑施工中取得较好的效果,就应健全相应的组织管理制度,同时还要明确有关部门在建筑施工管理中的相关权限和职责,并组建专业的管理团队。
此外,还要考虑综合因素,并协调好各方的利益,同时从各方的基本需求出发,解决建设单位、施工单位、监理单位以及设计单位四者之间的利益纠纷。加大各方面的沟通交流,并让其共同参与到整个建筑施工管理和控制工作中来,这样也能更好地保障建筑施工管理的有序开展。
1建筑施工中协调管理的作用
1.1保证施工进度
通过协调管理可以保证建筑施工的进度,使建筑能够在规定时间内完成,保障施工进度能够被有效地推进。协调管理在施工进度方面的作用主要在以下几个方面:首先,可以对人员信息进行充分地管理,全面地了解施工人员的技术水平,这样,任务的分配更加地合理,保障施工人员能够更好地发挥自己的能力。其次,可以提高责任管理制度的落实水平,使施工人员更加地具有责任意识,使其能够规范施工流程,保障施工过程能够按照预定的计划进行,可以有效地提高施工进度管理水平。最后,可以提高建筑施工的组织能力,提高施工人员之间的凝聚力,使其能够表现出较强的工作积极性,为建筑施工营造出良好的工作环境,使施工人员能够更好地遵守施工规范,既可以提高施工的安全性,又能够保证施工的进度。
1.2提高施工质量
通过协调管理可以提高建筑施工的质量,防止施工过程中出现质量问题,保障施工过程具有良好的效率。协调管理对施工质量的促进作用主要体现如下:首先,有利于施工技术的协调管理,保障施工图纸、施工方案的审核流程更加地严格,可以在很大程度上保障工程设计的质量,保障施工图纸、方案等能够对施工过程进行有效地指导,进而保障建筑施工具有良好的质量。其次,可以加强施工基础的管理,保障施工材料具有良好的质量,保障施工设备能够稳定地运行,这样可以对施工质量进行充分地控制,保障施工过程能够顺利地进行。最后,可以为施工过程提供有效的技术支撑,使复杂的施工问题能够得到有效地解决,使施工的协调性得到稳步提高,从而为建筑施工的质量提供重要保障。
1.3强化管理水平
通过协调管理可以强化建筑施工管理的水平,保障施工管理过程具有良好的效率,使建筑施工能够按时完成。协调管理对管理水平的强化作用主要体现如下:首先,可以使管理人员监管过程更加地协调,对施工过程进行更加有效地管理,保障施工管理人员能够更好地发挥作用,避免施工人员在施工过程中出现质量问题,进而提高施工管理的质量。其次,可以使施工管理模式更加地完善,保障技术工种之间可以协调地进行工作,使其配合更加地默契,使建筑施工管理的效率能够得到有效地控制。最后,可以提高建筑施工安全管理水平,保障施工过程能够安全有序地完成,降低安全问题对施工过程的影响,这样可以有效地提高施工的质量和效率,为建筑施工过程的安全性提供重要保障。
1.4促进各方配合
通过协调管理可以对各方的配合起到促进作用,使各方在建筑施工过程中能够充分地发挥作用,保障施工过程能够顺利地开展。首先,建筑施工过程中涉及到的人员较多,保证各方协调进行工作非常重要,可以在很大程度上提高施工的效率,保障施工过程能够顺利地完成。其次,可以使各方职责划分更加地明确,这样既可以保障各自任务的完成,又能够提高各方的配合效率,使各方之间的关系更加地协调。例如:施工方和设计方加强配合后,一方面,可以使施工图纸的设计更加地完善,保障施工图纸与工程实际相符。另一方面,可以提高施工的精准程度,保障建筑的规格、结构等符合要求。最后,可以有效地协调各方的利益关系,保障各方都能够在建筑施工过程中受益,从而避免各方发生冲突,保质保量地完成建筑施工工作。
2建筑施工中协调管理措施分析
2.1管理人员监管协调
建筑施工过程需要依靠人来管理,为此,需要成立专门的协调管理小组,对建筑施工进行全面地管理,进而实现良好的监管协调效果。管理人员监管协调措施如下:首先,管理人员需要具有良好的管理意识,能够及时发现施工过程中存在的问题,并且制定有效的解决方案,保障问题能够被有效地解决。例如:在施工材料方面,管理人员需要对材料的质量进行防控,避免施工材料出现质量问题,对施工材料进行协调管理。其次,管理人员需要注重监管协调的配合,对施工管理工作进行合理地分配,这样可以对施工过程中存在的重点问题进行有效地监督,使施工管理过程更加地协调。最后,需要做好协调管理的落实工作,建立一定的奖罚机制,保障协调管理过程能够更好地发挥作用,使管理工作能够落实到实处。
2.2人员信息管理协调
建筑施工过程中,需要做好人员信息的管理工作,这样可以对施工人员更好地进行调度,保障施工过程能够顺利地进行。人员信息管理协调措施如下:首先,需要做好人员信息的统计工作,对施工人员工作经验、技术水平等进行汇总,这样可以使人员的分配更加地合理,保障施工人员能够更好地发挥出技术水平,进而提高施工的质量和效率。其次,需要定期对施工人员的信息进行更新,全面了解人员的变动情况,防止人员变动对施工过程造成影响,影响施工过程的顺利进行。例如:当施工人员出现请假、离职等状况时,需要及时做好人员信息更新工作,重新对施工过程进行调整,保障建筑施工能够按照正常的进度进行。最后,需要提高对人员信息管理的重视程度,并且在第一时间获取人员的变动情况,使人员信息的获取更加地及时。
2.3建筑施工技术协调
施工技术对于建筑施工过程非常重要,需要严格对施工技术进行把关,并且做好施工技术的协调管理工作。建筑施工技术协调管理主要包含以下几个方面:首先,需要做好施工图纸的设计工作,保障施工图纸具有良好的可实施性,能够对建筑施工过程进行有效地指导,使施工图纸的质量能够得到充分地保障。为此,需要严格的进行图纸审核,消除图纸中存在的质量安全隐患,使图纸内容更加地贴合实际,保障施工过程能够按照图纸进行施工。其次,需要做好图纸的会审协调工作,施工方、设计方等需要积极地参与到会审工作,对建筑施工的细节进行讨论,进而对图纸内容进行改进。最后,施工人员需要完全掌握图纸后才可以进行施工,这样既可以保障建筑施工过程有序进行,又能够提高施工的效率。
2.4建筑施工组织协调
建筑施工过程中,需要做好组织协调工作,保障施工人员具有良好的工作环境,能够充分地发挥出技能水平。建筑施工组织协调工作内容如下:首先,需要提高施工人员的凝聚力。在施工之前,需要做好施工人员的动员工作,保障施工人员能够完全了解自己的工作内容,并且具有相应的施工技术,这样可以使工作人员具有良好的积极性,提高建筑施工的质量。其次,需要营造出良好的集体风气,保障施工人员能够规范自身的行为,使施工过程中更加地规范,这样可以有效地避免施工过程产生质量问题,并且营造出良好的工作环境。最后,需要构建良好的集体准则,保障施工人员能够以集体的利益为重,这样可以使施工人员之间可以更好地配合,为建筑施工的质量提供重要保证。
2.5责任管理制度协调
建筑施工过程中,需要做好责任管理制度的协调工作,这样可以保障施工过程能够更好地进行控制,保障管理制度能够有效地落实。责任管理制度的协调控制主要包含以下几个方面:首先,需要做好施工人员职责的划分工作,明确施工人员的工作任务,这样可以提高施工人员的工作积极性,使其能够更加认真地投入到施工过程中。其次,需要按照相应的职责对施工人员进行管理,这样可以使协调管理过程更加地具有针对性,使管理工作能够更好地进行落实,进而避免在管理过程中出现疏漏,并且提高施工人员的责任感。最后,需要建立绩效考核制度,将职责与绩效结合起来,保障施工人员能够认真完成本职工作,使责任管理制度能够更好地发挥效果,从而保障建筑施工过程能够安全有序地进行。
2.6工程各方关系协调
为了保障建筑施工过程具有良好的效率,需要加强工程各方之间的沟融,使施工过程更加地协调,提高各方配合的默契程度。工程各方关系的协调主要包含以下几个方面:首先,需要建立良好沟通机制,保障各方能够对施工信息进行共享,进而提高施工管理的效率。一旦施工过程中出现问题,可以保障各方能够更好地进行沟融,通过工程会议对问题进行及时解决,从而保障建筑工程能够顺利进行。其次,建筑施工具有较长的施工周期,各方需要长期地进行配合,这就会涉及到配合效率的问题。为了提高各方的配合水平,各方需要做好总结工作,对各方的协调施工问题进行总结,使各方的配合更加地协调。最后,需要加强各方施工环节的监管,保障各方能够顺利地进行工作的交接,保障建筑施工具有良好的质量。
2.7工程变更索赔协调
建筑施工过程中,工程项目可能会发生变更,这将会涉及到变更索赔的问题,为此,需要做好索赔协调工作,保障工程建设的经济效益。工程变更索赔协调措施如下:首先,需要做好索赔资料的整理工作,对索赔过程进行管理,对索赔流程进行合理地安排,这样可以有效地提高工程的经济效益,使索赔过程更加地协调。其次,需要对变更内容进行全面地了解,这样才能对索赔过程进行有效地指导,使索赔工序更加地具体化。最后,需要做好变更核算工作,将变更内容与工程量清单进行对比,对变更部分的经济价值进行评估,这样可以使变更索赔的报价更加地合理,保障变更索赔工作能够顺利地展开,从而对工程变更事宜进行有效地处理。
2.8安全动态管理协调
建筑施工过程中,需要对安全问题引起足够的重视,为此,需要做好安全动态管理协调工作,消除施工过程存在的安全隐患,保障施工过程具有较高的安全性。安全动态管理协调工作主要包含以下内容:首先,需要提高施工人员的安全意识,使其能够严格按照施工流程进行施工,这样可以有效地避免施工过程发生危险,保障施工过程能够顺利地进行。其次,需要做好施工人员的安全培训工作,使其具有良好的安全技术水平,这样可以在很大程度上降低安全问题的发生,使安全管理措施更加地有效。最后,需要提高施工现场的动态管理水平,将信息化设备将会在施工监管中,对建筑施工过程实时进行监督,这样可以提高施工的安全性,保障施工人员能够安全地进行施工,对施工安全隐患进行有效地控制。
3结语
综上所述,建筑施工过程中,需要采取协调管理措施,这样可以使施工管理过程更加地完善,保障施工过程能够顺利地开展。建筑施工过程涉及到各方面的问题,如施工、技术、安全等,因而做好协调管理工作非常重要,能够有效地提高建筑工程的管理质量,对资源进行合理地调度,可以避免施工过程出现质量问题,保障建筑行业能够更好地发展。
参考文献
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