建筑施工进度管理与控制策略

建筑施工进度管理与控制策略

杜庆财

山东儒果建筑安装工程有限公司 山东 临沂 276000

摘要：在我国建筑行业规模和数量不断发展增长、市场竞争日趋激烈的形势下，建筑行业都把加强进度控制作为提高工程建设水平、节约投资成本、提高劳动生产率和资源利用率的重要手段。加强建筑工程进度管理的重要性在于：能够实施有效的进度管控，减少返工停工等造成的经济损失，确保工程项目建设如期完成，实现现场施工进度与工程项目总体进度计划相协调。同时，掌握并应用先进的进度管理技术，能够及时调整工程组织协调和流程中的不合理因素，保证工程施工的连续性、质量保障体系的有效性，确保工程项目整体建设顺利进行。

关键词：建筑；进度管理；控制策略

引言

建筑工程项目数量越来越多，就会有各种影响因素产生，严重干扰工程施工，导致建设进度缓慢。对于工程建设的工期，在合同中都有约定，但是，工程进入到实际施工环节，受到各种因素的影响，就会导致不能按期完成。在建筑工程中要保证施工顺利展开，一方面要重视施工安全，合理安排施工内容，采用科学有效的施工方式，保证施工质量的同时，还要强化进度管理。建筑工程施工单位要提高进度意识，将进度管理落实到具体的工作中，要能够认识到进度管理是施工现场管理中的重要内容，并为进度控制塑造良好的环境。

1建筑施工进度管理与控制必要性

（1）施工进度先于工程开展。依照项目规模及计划，管理者可在施工阶段掌握进度信息，解决因不可抗力因素造成的工期延后问题，弥补滞后的工期，避免工期延误造成经济损失。

（2）控制施工成本。施工进度控制立足于施工现场的人、料、设备的调配，需做到精细化管理与统筹化梳理。进度管理可有效避免因疏忽造成的资源浪费，以此控制施工成本。

（3）建筑项目施工具有体量大、跨度大的特征，分工程较多，施工过程管理难度大。施工进度管理可减少窝工、返工问题，辅助二次经营工作，满足业主需求。一方面，可维护企业形象；另一方面，可降低后续维护成本，提高综合效益。

2建筑施工进度管理与控制策略

2.1全面考虑各种风险源和影响因素

承包商在对建筑工程施工时可能会发生的各种风险和影响施工进度的因素考虑不够全面，因此要采取积极的措施解决此类问题，通过不断完善施工现场的各项安全监管机制，全面考虑所有的风险源，严格管理施工现场的各项安全技术管理设施，确保每一道施工工序全部满足安全标准，预测可能会出现的安全事故问题，采取有效的措施予以处理，将施工现场安全事故的发生几率控制在最小范围之内。认真考虑和分析可能出现的影响施工进度因素，施工现场的天气条件、项目管理人员、施工区域的百姓和政府部门、施工人员和施工单位等都会给施工进度带来严重的影响。充分了解所有影响施工进度的因素，制定完善的应急预案，防止在遇到突发事件以后所有人员手足无措，从而导致严重的后果。

2.2及时供应施工现场的材料及设备

在施工过程中，需要运用多种不同的材料和设备，材料与设备能够为施工的顺利开展提供重要的保证，如果材料与设备数量不足，将难以有效把控工程的工期与进度，还会对工程质量的提高产生制约。为了避免此类问题的出现，施工方需要结合具体实际，合理选择施工材料及设备，制定明确的采购计划。在施工工作正式开始之前，还需要根据实际的资源情况，制定明确的施工计划，将图纸设计好，合理规划材料的使用渠道，并对材料的质量加以检测，以为工程质量与进度提供保证。在规划材料的基础上，在使用建筑设备时，需要确保所选择的建筑设备符合建筑施工现场实际，并加强设备的维护和检查工作，以发挥先进设备的优势，进一步提高实际的施工效率。总之，只有详细合理的规划，、施工材料与机械设备的采购及投入等工作，才能够更好地调控建筑施工的工期与进度。

2.3强化进度计划编制与技术交底工作

建筑施工企业要抓住进度管理控制的关键环节，编制进度计划要体现工程总体计划对工程施工的宏观指导性。通过进度计划，所有工程建设者都能够有效掌握主体工程、分部工程的流程、工序和时间节点；通过横道图、网络图，所有工程建设者都能够清晰了解不同工程建设阶段的专业技术力量、劳动力需求分布、资源使用、工程建设整体进展等情况。编制进度计划时，工作人员要充分考虑施工过程可能遇到的各种突发事件和不可控因素，制定周密的应对措施，最大限度地减少因进度计划不合理而造成的经济损失。编制进度计划要体现实用性、灵活性和可行性原则，工作人员要把进度控制资源管理与节约成本相结合，实现人力、物力、财力的最佳投入产出比。施工企业要根据工程进度，合理设计施工管理时间表、路线图，明确划分建设单位、施工企业以及监理单位的职责，使之成为了解工程整体规划、采取协同措施的共同准则。技术人员要在实施进度控制计划之前进行技术交底并熟悉工程项目图、设计图内容。项目高级管理人员要把熟悉进度计划、协调进度实施过程中各方的关系、优化劳动资源配置、创造良好的内外部环境作为基础性工作。建筑施工企业要层层分解工程项目总体进度计划，制订月度计划、日计划，充分保证工程进度计划编制与技术交底的良好效果。

2.4引入优秀施工人才及加强施工进度控制意识

在建筑工程中，为确保施工人员有较高的专业素质，施工单位应定期组织培训，同时还要引入优秀的施工人才，在提高施工团队的整体水平。施工人员要有较高的专业素质，除了要加强施工进度意识，还要做好安全管理工作，使得技术操作规范化，能够严格按照设计展开施工，每项作业都要符合施工规范，避免施工进度滞后的问题。充分发挥监理作用，保持施工进度，合理控制工艺节点。制定施工网络计划，将网络计划技术应用于建筑工程施工过程中，发挥网络图的作用，形成施工活动各环节之间的逻辑关系，实现组织优化和协调，合理控制施工进度，合理配置资金。在编制施工网络计划时，主要内容是绘制网络图，每个建设环节一目了然，逻辑关系清晰。按照施工网络计划进行施工过程，确保施工稳定有序，加快施工进度。

2.5推进进度管理信息化进程

施工企业要把应用或引进网络技术作为提高进度管理控制水平、发挥科技优势的重要载体，把专业的软件设备和数字处理技术应用于进度管理过程中，制订最佳进度控制方案。进度管理人员要加强以计算机技术为核心的进度管理理论知识学习，掌握相关软件平台操作技术，充分利用网络资源促进工程进度管理水平不断迈上新台阶。工程进度控制要采取有效的组织、技术、经济和管理手段，确保整体工程进度设计在组织上有专门管理人员参与，在技术上实现知识的及时更新，在经济上与节约资金费用充分结合，为工程建设顺利进行提供坚实的物质基础。在管理理念创新方面，进度管理人员要消化吸收先进的管理理念，通过应用计算机模拟技术，确定最佳施工进度管理方案，助力施工企业文明施工、绿色发展，合理缩短建设工期。

结语

针对建筑工程项目，在控制施工进度时，需要对相关的理论有明确的了解和认识，结合具体实际，将工程进度和质量之间的关系处理好，对工程所需要投入的资金有明确的了解和认识，为施工单位调整计划和进度中的偏差提供正确的指导，以有效降低错误率，更好地发挥工程所具有的效果和价值。

参考文献

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[2]刘杰.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].信息周刊，2020，（9）：1-2.

[3]刘思辰.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].智库时代，2019，（5）：58-59.