成本控制在建筑企业物资管理中的应用

成本控制在建筑企业物资管理中的应用

王南雁

黑龙江新华电气工程有限公司 150000

摘要：成本管理是建筑企业经营管理工作的重要内容之一，一旦建筑企业经营管理过程中物资管理环节出现问题，不仅会导致企业经营成本大幅度增加，严重的还会影响到企业的经营发展。所以，加强成本控制理念在建筑企业物资管理过程中应用研究的力度，分析企业物资管理过程中出现的问题，并以此为基础优化和完善建筑企业的物资管理策略，才能在有效提升企业物资管理效率的基础上，推动建筑企业的健康可持续发展。文章主要是就成本控制在建筑企业物资管理中的应用进行了分析与探讨。

关键词：成本控制；建筑企业；物资管理

1成本控制在建筑企业物资管理中的意义

建筑行业作为国民经济发展的支柱产业，其在面对日益复杂的市场竞争环境时，也应深刻认识到控制成本、降低成本以及提高资金周转效率对建筑行业发展产生的积极影响。由于我国尚未针对建筑行业的发展建立完善的管理体系，导致大多数建筑企业在物资管理过程中，普遍存在着生产资料与劳动力成本价格长期居高不下的情况。针对这一问题，为了促进建筑企业物资成本管理质量与经济效益的有效提升，建筑企业应该顺应市场经济发展的脚步，将成本控制视为企业发展的核心，制定明确的建筑企业物资管理与成本控制策略，才能在顺应市场发展需求的基础上，促进建筑企业社会效益与经济效益的稳步提升。

2成本控制在建筑企业物资管理中存在的问题

2.1物资成本控制重要性认识不足

虽然建筑企业经营发展过程中，已经将成本控制理念引入到企业物资管理工作中，但是由于企业并未真正的理解物资成本控制的内涵，导致企业在工程项目承揽、技术质量控制、安全保证实施等各方面都出现了参差不齐的情况，不仅未能形成规范的物资管理制度，而且因为物资成本控制环节出现问题，造成了物资的流失，并造成巨大的经济效益问题。

2.2物资成本管理精细化不足

物资成本管理过于粗放化是大多数建筑企业经营发展过程中都存在的问题。虽然部分建筑企业已经按照要求完成了成本控制体系构建的工作，但是由于成本控制体系中的内容并不完善，且忽略了物资集中招标、统一采购、统一供应等各方面工作的重要性，制约了建筑企业物资管理水平的提高。也就是说，建筑企业成本管理制度的不完善，、物资质量把控不到位等问题，是造成建筑企业物资成本支出长期居高不下以及工程项目经济效益始终无法有效提升的关键因素，对建筑企业的健康可持续发展造成了极为不利的影响。

3建筑企业强化物资成本控制的基本对策

3.1加强计划管理，防止物资闲置浪费

建筑企业物资监督管理部门，应该根据企业的人力、资金、运输工具等影响物资正常供应的内外部因素，编制物资消耗定额、储存顺序、物资使用以及原材料采购计划，明确物资管理的目标，才能在有效缓解原材料存放时间和场地压力的基础上，降低物资采购的资金占比，防止了建筑材料浪费情况的发生，降低了建筑工程项目的成本支出，促进了建筑企业经济效益的有效提升。
3.2对项目中的物资消耗严格控制

1. 通过对建筑材料市场的深入调查，分析建筑材料市场的供应现状、材料性价比、材料价格变化规律等数据，严格按照货比三家的原则，选择性价比高的建筑材料，才能达到有效控制建筑材料采购成本的目的。（2）按照材料就近采购的原则和要求，在材料性价比相差不大的情况下，选择距离施工现场就近的建材市场采购原材料。（3）标准化物资采购计划的制定。建筑企业在经营发展过程中，应该根据工程项目的实际情况以及建筑材料市场调查数据，制定可持续物资采购计划，避免因为出现物资过度饱和的情况，导致建筑企业材料成本支出增加。此外，建筑企业应该顺应市场经济发展的要求，加大新材料、新工艺、新设备、新技术应用的力度，节约建筑材料的使用量，才能在有效降低建筑材料使用量的前提下，提高项目经营利润。

3.3完善建筑工程招投标环节物资采购

物资采购招标是建筑企业经营管理过程中风险最高的环节，物资采购招标的质量与中标企竞争力、实力等都对建筑企业成本效益、工程整体施工质量、物资供应管理水平等存在着密不可分的联系。因此，建筑企业必须在物资采购过程中，制定完善的技术标准，评标工作制度，保证评价方法的合法、合理，严格按照公平公正公开的原则和要求，建立完善的电子评标体系，去除人性化与主观化因素对评标结果产生的影响。加强物资采购部门招标行为监管工作的力度，规范招投标行为，控制企业的物资采购成本，促进企业经济效益的有效提升，营造健康有序的企业生产经营环境，促进企业的健康可持续发展。图纸审核是我国建筑工程招投标的重要环节之一，招投标环节的图纸审核工作，对建筑工程造价控制效果有着决定性影响。所以，建筑企业在物资采购招投标过程中，必须充分重视图纸审核工作的重要性，根据工程项目物资采购的要求，组织相关专家进行图纸的全面审核，寻找图纸中存在的问题，优化物资招投标的方案，才能达到有效控制工程造价的目的。此外，合同是建筑工程招标各个阶段工作开展的依据，建筑企业必须保证合同内容的规范、标准，避免因为合同内容出现模糊不清、措辞不精确等问题，影响合同约束力的发挥。

3.4加强建筑材料成本控制

建筑企业在经营管理过程中，经常出现的建筑材料成本控制不规范、不合理现象，增加了建筑企业材料成本控制工作的难度。建筑企业管理者在材料采购环节不重视建筑材料成本控制工作的重要性，是导致建筑企业在材料采购环节出现不计成本、无限购置问题的主要原因。虽然大多数建筑企业已经根据要求建立了完善的建筑材料采购价格监督机制，但是却因为忽略了成本控制的重要性，最终导致企业在经营发展过程中，出现了成本控制时空的问题。对此，建筑企业应该深入分析和研究成本控制的相关内容，优化和完善企业现有的成本控制机制和内容，促进企业经济效益的有效提升。为了有效降低建筑工程施工中施工材料、设备的管理成本，建筑企业必须在明确工程项目基本技术生产方案的基础上，根据施工设计图纸，制定科学合理的建筑工程项目物资、设备、材料综合采购方案，根据工程项目建设的实际情况，优化设备、材料的配置与使用体系，避免因为成本控制环节出现问题，影响工程项目建设的顺利进行。

3.5提升建筑企业工作人员的物资成本意识

虽然建筑企业已经深刻认识到成本控制与物资管理工作的重要性，但是就目前来说，大多数建筑企业在成本控制与物资管理环节都存在着很多急需解决的问题。由于建筑企业采用的传统成本控制方式，已经无法满足新时期市场经济发展的要求，所以为了促进建筑企业综合实力的有效提升，建筑企业必须充分重视全方位协同发展的重要性。在工程项目建设成本控制过程中，建筑企业工程项目负责人应该根据工程项目建设的要求，制定并优化完善项目施工方案，才能在有效降低工程施工成本、改善工程施工质量、缩短工程施工周期的前提下，提高建筑企业的经济效益。此外，建筑企业应该进一步强化建筑工程整体施工成本管控的重要性，从成本管理着手，加大物资成本控制的力度，严格把控工程施工过程中出现的成本超支情况，准确估算工程项目建设的成本，同时将成本控制纳入到企业经营管理工作中，促进工程项目建设经济效益的稳步提升。

结束语

总而言之，物资管理是建筑工程项目建设顺利进行的关键，建筑企业在工程项目建设施工过程中，应该将成本控制引入到物资管理工作中，合理运用多样化成本控制策略，提高物资管理控制的水平，才能在有效降低建筑工程成本支出的基础上，促进企业经济效益与社会效益的有效提升，充分发挥规范化物资管理模式的优势，推动建筑企业的健康可持续发展。

参考文献

[1]张克聪.浅析成本控制在建筑企业物资管理中的应用[J].绿色环保建材,2021,10:167-168.

[2]李玲.成本控制在建筑企业物资管理中的应用解析[J].中国市场,2021,23:136-137.