建筑工程管理中施工成本控制存在的问题及解决方法

建筑工程管理中施工成本控制存在的问题及解决方法

高建

陕西新兴建设工程有限公司 陕西 西安 710038

摘要：建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。

关键词：建筑工程；施工项目；成本管理

引言

新时代发展形势下，成本控制现已成为直接影响建筑施工企业是否实现良好发展的重要因素。施工成本的控制，即为对建筑工程的所有施工环节开展高效的监督、管理、控制，目的就是避免没有必要的建筑资源浪费，为建筑施工企业实现最大化的经济效益提供保障。现如今，建筑施工企业的成本控制工作中，在具体的开展中，怎样加强成本控制现已是所有建筑施工企业共同探究的热点话题。唯有重视建筑施工企业成本控制水平的提高，最大限度地提高企业的核心竞争力，为所有施工部分的施工质量提供保障，为建筑施工企业实现最大化经济效益提供保障。

1建筑工程项目施工成本管理的特征

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。工程施工项目成本管理主要包括了项目及施工项目成本管理的理论基础，成本预测、施工项目目标成本、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本分析、施工项目成本核算、施工项目考核等几个方面的内容。一般来说建筑工程项目具备资金投入大、开发周期长、开发难度大、开发环节多等特征，因此在成本管理方面体现出了以下特征：1)全面性建筑工程项目在建设和经营过程中需要经过电力、质检、消防等相关部门的审批，需要得到分包单位、总包单位、设计单位的相互配合才能够完成建设项目，因此成本控制既涉及到了财务部门、工程部门以及其他相关部门，成本管理会涉及到各个环节，涉及到的科目也较多，项目成本管理工作的难度较大。2)动态性从项目的立项到竣工需要经过一个较长的建设周期，因此项目建设也会受到一些不确定性因素的影响，造成项目成本费用的不确定性，项目投资成本在最后竣工决算才能够进行确定，因此建筑工程项目成本管理属于一种动态的管理。

2建筑工程管理中施工成本控制存在的问题

2.1未形成统一成本管理与控制体系

目前，建筑行业实施的成本管理模式已有很大改进，主要是采用定额方式，但并没有在先进技术基础上进行升级，在这种情况下，预算结果与实际结果都会产生较大偏差，从而影响成本管理的准确性。大多数施工项目在施工过程中并未制定长远规划，以致自身的发展很难与市场经济有效结合，其主要原因是没有形成统一的成本管理体系。

2.2成本管理数据缺失

项目施工中的成本管理数据能真实地反映项目施工计划的执行情况，也是有效修正目标成本、制定各项决策的重要依据。但在目前许多项目建设中忽视了成本数据收集及有效整理，各项成本数据真实性不足、精确性差，使管理人员难以集中获取项目各个环节的实际成本消耗情况、难以反馈项目整体盈利情况。

2.3材料采购成本偏高

建筑施工企业成本管理存在材料采购成本偏高的问题，其中主要原因有以下两个：一方面，一部分企业在采购过程中经常会发生缺乏深入市场调查的情况，不能对供应商提供材料的价格、服务质量等进行全面了解，并没有制定关于供应商的信息档案，选择材料供应商具有较大的随意性。另一方面，一部分建筑企业并没有明确材料采购的具体分工，并且由生产部门制定生产计划，质量部门评审计划单，再由采购部门根据订单来采购原材料，最后供应商根据订单发出原材料，因此可以看出整个原材料采购过程中，需要经过多个部门的确认和审核，采购流程比较复杂。

3建筑工程管理中施工成本控制存在的问题的解决方法

3.1增强施工材料的管理

材料费在整个项目直接费中占60%左右，因此对施工材料的管理至关重要。在建筑工程施工现场，堆放建筑施工材料的数量极大，为提升施工物资的管理效率，降低不必要支出，进场前需对整个施工现场的平面布置图进行合理设计，尽量减少材料的二次转运，减少施工损耗及转运人工费，对于容易锈蚀、损坏的材料，应搭建相应的能够满足其存放要求的场所。完善材料采购规章制度，通过培训加强采购人员的专业素质，能对市场动态做出综合研判，对三家以上供货商进行比选，选择性价比高的商品，避免多次采买、不当采买。做到流水施工，集中采购在施工材料的运输过程中，需要结合材料进场时间、运输路线等因素进行综合规划，防止采买与运输脱节导致材料进场延误，对建筑施工工期产生不利影响，导致提升项目总体成本。具体来说，施工质量管理部门应当对材料存放区切实负起责任。在材料调用、归还过程中需要做好记录工作，建立材料出入库台账，限额领料，以便后期审查。在施工过程中根据实际用量与施工图预算对比分析材料结余，出现问题查找原因且及时纠偏，以备成本核算。

3.2增强成本意识

在施工过程中，施工人员对成本管理的思想认识会直接影响人工、材料、机械设备使用的成本。施工人员在正式进入施工现场前，需要进行成本管理和成本控制方面的培训，了解成本控制对工程施工的重要性以及成本与企业利益之间的关系，以规范自己的行为。在设备和材料的使用上，以不破坏、不浪费为基本原则，注重材料质量和设备数量。回收可二次利用的材料，促进设备、材料的可持续利用，降低设备在使用过程中所产生的养护费用和维护费用。在施工过程中，要充分发挥全体人员的主观能动性，严格执行成本控制和核算制度。核算人员应完善工程施工所产生的成本及相关手续，并做好上报工作。

3.3建立健全成本管理体制

建筑工程项目成本管理应实施项目成本管理全员控制，在施工项目成本控制阶段，从施工准备到竣工交付等多个环节中涉及的各项成本支出、经济业务都要融入成本管理。成本控制要跟随项目建设进程适度调控。全面实施全员项目成本控制属于综合性较强的指标，主要涉及不同部门、单位、班组的工作业绩，与职工自身利益密切相关。因此，在目前的成本控制中要注重项目建设参与部门、人员的共同努力，提高成本管理成效。项目成本全员控制是实质性、系统化的内容，主要包括多个部门、责任班组经济核算、成本控制等。另外，还要制定科学的制度控制措施，在组织制度控制措施设定中要注意成本控制方法和控制内容的制定，保证成本管理有章可循。通过多项管理制度有效拟定，可以合理控制以包代管措施。

结语

概而言之，施工成本控制作为建筑工程项目中尤为重要的内容，和企业的经济效益和核心竞争力关联密切，加强成本控制工作是新时代背景下建筑施工企业发展尤为重要的内容，唯有进行成本控制工作的科学开展，才可以为企业实现稳定发展和最大化经济效益提供保障，推动企业不断提高核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出，并增强建筑施工企业自身的良好发展，因此，建筑施工企业需积极组织开展科学有效的成本控制工作，实现可持续发展。

参考文献

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[2]王德溪.探讨工程监理质量控制途径与方法[J].低碳世界,2017(09):146-147.