建筑工程管理难点及建议研究

建筑工程管理难点及建议研究

赵翀 1 孟莲 2

1浙大城市学院

；2浙江省三建建设集团有限公司

摘要：在建筑工程管理环节为了切实提升工程管理效果，推动工程项目的有序开展。在工程管理阶段中需要不断更新管理工作方法，以科学的管理方式开展工作。鉴于此，本文结合实际，在探讨建筑工程管理要求的同时，对工程管理难点问题进行分析，且提出相关的管理办法。以期通过论述后，可给相关领域的管理人员提供参考。

关键词：建筑工程；管理难点；控制建议
０　引言

建筑工程施工周期长、投入资金多，在项目工程管理环节的全过程监管就显得尤为重要，也可避免管理问题引起的各种问题。但是就目前现状看来，在建筑工程管理环节由于管理方法不够科学、管理制度不够健全等因素，给项目开展造成了一定影响。因此，对建筑工程管理要点进行研究，掌握科学的管理控制方法对提升建筑工程项目有积极帮助。

1 建筑工程管理要求

在建筑工程管理阶段，需要按照工程的管理需要构建出科学的管理模式，同时在管理过程中，深入现场做好现场管理，对于施工技术、施工材料、人员与施工环境均需要进行全面管理。此外在管理的环节当中还需要构建出科学的管理方法，将新思路与新方法应用到实践当中，这样才能达到建筑工程管理需要。

2 建筑工程管理难点解析

在建筑工程管理开展环节，由于管理方法不够科学很容易出现质量与进度管理等方面问题，以下对常见的管理难点问题进行解析。

2.1 质量管理问题

建筑工程管理，管理着建筑工程的每一步。一旦管理上出现问题，那么就会直接影响建筑工程施工质量。不仅危害社会的安全，还会给人民带来不可估量的损失。首先，就是建筑原材料的问题。建筑市场本就混乱，而有些建筑企业，只在乎自身的利益，从原材料上节约成本。忽略了建筑原材料的质量问题，选择劣质材料，充当优质材料。相反，在购买原材料上没有出现问题，而管理方面却出现了问题，在管理和安置原材料出现疏忽，导致以次充好的情况出现。而施工现场情况复杂，就比如施工设备，由于长时间的运作，在结束施工时，也没有及时给施工设备进行保养，从而出现了施工设备无法运作的情况。这都是因为建筑工程管理制度没有完善的结果，不能科学、合理化的管理着每一个步骤，导致具体施工细节上出现问题，而解决问题时，只是敷衍了事，没有从根本上解决问题。最后隐患不断增加，简单的质量问题变成了质量事故。

　2.2 进度管理问题

建筑工程施工系统多样化，每一步都是重中之重。而在施工前期，就已经做好了一整套的施工进度表，并要求施工要严格按照施工进度表的安排，来进行作业。但还是会因为建筑工程管理不妥善，导致出现施工进度缓慢的情况，施工细节没有做好，比如，出现设备故障，施工人员，没有按照规范工艺进行作业。当然，也有着自然因素。但是施工进度缓慢。总体来说都是因为建筑工程管理，没把每个细节管理好，从而才会导致出现施工进度缓慢的情况。

　2.3 安全管理问题

建筑施工现场都有着安全隐患。再加上建筑工程管理没有完善的原因，经常会出现施工事故，在一些高危施工现场，没有做好安全指示标，出现不知情人员，进入高危施工现场，从而发生施工事故。也没有在班前充分交底，宣传施工现场安全意识，没有给施工人员普及易发生事故的施工作业。也没能引起施工人员的高度重视。从而导致在一些高空作业中，有一些施工人员以为凭借着自己的经验，可以安全施工。没有佩戴任何的安全保护设备，导致最终发生了施工事故。也有一些建筑企业为了节约成本，使用的施工材料都是劣质品质，导致施工人员，在施工时，出现材料崩坏的现状发生事故。

2.4管理制度有待更新

就目前现状看来，在建筑工程管理的过程中由于管理制度不够健全很容易出现管理问题。按照当前的情况分析可知，现有的管理制度建设时间比较长久，管理制度内容与管理标准满足不了新时期工程项目的标准需要，这就导致管理人员没有制度可依，出现管理混乱的情况。

　3 建筑工程管理水平策略

　3.1 强化建筑工程质量管理

如何强化建筑工程质量。最重要的是建筑工程管理人员，要管理好施工现场的每一步。从最开始的建筑原材料管理，当建筑原材料即将入库时，应该严格检查每一样入库的原材料，看看是否符合要求，材料的品质上，是否符合标准。拒绝以次充好的建筑原材料进入仓库。而对于具体的施工现场，要确保每一步施工是否规范。在完成一项施工环节时，及时组织现场验收，如果因为没有验收，就进行下一项的施工环节，就会存在安全隐患。当开展重要的施工环节，必须强烈要求施工人员按照规范进行施工，并且，现场监控，以免出现偏差。每一步的细节都要处理好，对后期的工程质量才有保障。不会出现质量上的问题。同时在工程施工环节，需要对施工材料、施工技术进行管理控制，规范技术应用行为，这样才能切实提升整体工程质量。

　　3.2 进行建筑施工进度的动态管控

建筑施工的完成时间，是由前期制定的施工进度表来决定的。当然还要看具体的施工进度。在建筑施工进度，建筑工程管理人员应当，确保施工设备顺利运行，不要出现设备故障。同时还要监管每一步的施工环节，除了不可抗力以外，应严格控制完成节点。在完成一项施工作业后，应当拿出前期制定的施工进度表，看看是否与制定的时间表有很大的偏差。如期完成建筑工程，就是合理的节约施工成本。

　　3.3 重视建筑工程安全管理

建筑工程施工现场都有可能发生施工事故，如何避免施工事故的发生。建筑企业不要为了节约施工成本，忽略了安全问题，在每个施工现场，应当挂好安全警示牌，现场做好围挡封闭，避免非现场人员闯入施工现场。在对于安全防护设备，一定要用合格产品，不要为了节约成本，从而购买劣质产品。其外，还要在多开展安全知识的培训，提高施工人员的安全防范意识。而建筑管理人员应当对于一些高危施工环节，进行监管，要求施工人员佩戴好防护设备，才能开展施工作业。并且定期检查施工现场，把一些安全隐患解决，把可能要发生的安全事故，扼杀于焕然之中。

　　3.4 优化工程管理手段

如何完善建筑工程管理，可以合理运用信息化，把信息化的技术融入到建筑工程管理里面。开发一个管理软件，制定好管理数据。而信息化的管理。更有利于建筑工程管理，比如建筑工程管理人员在对于施工阶段所面临的问题时，可以及时的向建筑企业汇报相应的问题，还能定期的汇报工程的进度。这样不仅可以提高管理效率，同时还能节约管理成本。　

3.5健全管理制度

在建筑工程项目管理环节中，针对管理制度缺失问题，需要及时的进行补充。一般而言，在管理制度构建时需要按照企业的管理要求，对管理制度与管理目标进行确定，要明确项目的管理范围，针对技术管理、材料管理与人员管理要详细到位。并且在工程管理阶段中，需要将相关的管理制度落实到工程实践当中，如此，才能达到建筑工程管理的需求。

4 结语

综合以上分析，在建筑工程管理阶段影响工程管理的因素很多，不仅有管理因素，而且还有施工因素与环境等因素。因此在管理过程要按照实际情况不断更新管理方法，要以科学的管理方式开展工作，这样才能切实提升工程管理效率。

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