试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

袁春雷

天生产业新城南通有限公司 南通市 226000

摘要: 建筑工程行业是我国社会经济快速发展的一大支柱，是人民生活和生产的载体，与每个人之间的联系密不可分，同时因为生活和贸易水平提高人们对于建筑工程的质量、舒适性要求以及其美观度都提高了要求。如果再运用传统的施工管理模式肯定不能够适应当今时代的发展，因此，必须要与时俱进的进行创新完善，才能够引领整个建筑工程行业走入正确的发展道路。对此，本文对建筑工程项目管理中管理模式的创新和应用实践进行了深刻的分析，以此来帮助我国的建筑工程企业得到健康可持续性的发展。

关键词: 建筑工程管理；创新模式；应用分析；发展趋势

引言

在当前阶段，我国建筑工程行业在工程项目管理上面临着非常严峻的挑战，因为传统的管理模式已经跟不上当今社会经济发展的速度，难免在建筑工程项目管理当中，管理不够到位，导致这些区域混乱无序，留下严重的安全隐患。因此基于这种情况，建筑工程企业应该着重的去引进和培养一批高素质的管理人才，采用先进的管理模式和制度，同时也要基于现有的管理实际情况来做创新改进。

1 传统工程管理模式的现状和发展趋势

改革开放至今，我国的社会经济通过全面化的高速发展建设，经济总体量达到了世界第二，而政府为了进一步的对经济贸易作出调控，而更加大力的推进城市化的建设。在当前来说，国内所有区域都会在未来很长一段时间内，不断的扩大建筑工程的规模和数量，同时为了得到市场的高度认可来提高企业竞争力，也会尽可能的提高建筑工程的质量安全和功能性。虽然每个建筑工程企业都在提高自身的综合实力，但是依旧会在激烈的市场竞争中难以生存。传统建筑工程管理模式严重的耗费了企业的运作资金，同时也不能在有限的技术上，将管理的效果发挥到极致。在当前这个情况下，使用传统工程管理模式就会略显不足，最终会导致很多问题，从而在实际的施工过程当中产生。比如在实际的建筑工程项目施工中会出现严重的成本浪费、人力资源使用发挥不出更大的效果、施工质量参差不齐以及工期超出规划时限等等问题，这些问题会导致建筑工程企业利润空间严重下滑，从而不能够在激烈的市场竞争中，投入足够的资金来发展企业竞争力。 但是科学技术的发展，将互联网信息技术利用在了建筑工程行业当中，提高了工程建设的自动化水平，同时也依据实际的施工情况来为建筑工程管理提出了新的管理方式，为建筑工程行业未来的发展，打下了良好的基础。我国大多数的中小型建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中存活下来并取得长远的发展，就必须要进行管理模式创新，对此企业的高层领导者们都应该给予足够的重视，要在实际的建筑工程项目建设当中以长远发展的角度为方向，不断的开拓和改进管理模式中的缺陷和不足，不能够因为短期的利益，而忽视了一些非常重要的问题，将建筑工程项目的质量和管理都落实到位，才能提高长远的经济效益，推动企业的健康可持续性发展。

2 创新模式在建筑工程管理中体现出的重要作用

2.1 提高工程管理水平

在建筑工程项目中的管理水平，是使用创新管理模式的基础，只有管理技术提高了，才能够更加全方位的运用到创新管理模式，从而来提高企业的工程效益。在当前，我国建筑工程企业全国各地多不胜数，这种严酷而激烈的竞争环境当中就必须扬长避短推陈出新，运用创新的管理模式。创新的管理模式可以有效保证建筑工程项目的每个部分的施工，都能够发挥其效率和提高建筑质量，同时还可以给全体施工人员创建一个更良好的工作环境，可以帮助他们减少工作的难度而更高效顺利的完成各项工作。

2.2 健全工程管理模式

在科学技术和网络信息技术高速发展的今天，建筑工程项目管理当中融入这些高新技术，已经成为了建筑工程行业未来发展的重要趋势，而企业在使用先进技术过程中的不断实践和探索，可以给建筑工程管理带来更多的经验。创新的建筑工程管理为企业指明了新的管理方向，促进企业可以根据新型技术和新型科技的实践，来学习到更多的知识，这样就可以时刻在现有的管理模式基础上，进行改进提升。

2.3 调配工程管理资源

运用先进创新管理模式的企业能够在具体的建筑工程项目施工过程当中更加科学有效的调配工程管理资源，而合理调配工程管理资源所发挥的优势，就是能够将施工效果发挥到最大化，并且还提高了建筑工程项目施工运转的协调有序性。

3 创新模式在建筑工程管理中的实际应用

3.1 从观念意识源头上改变管理思维

要想在现有的建筑工程管理中应用到创新模式，就必须要从观念意识的源头上改变管理的思维。要具体的做到这一点，就必须要引导工程项目管理人员时刻的关注市场的行情波动，监督到工程项目施工中的各种细节，依据实际情况来进行思维创新，全方位的改变传统过时的工程管理理念，在意识源头上做好把控，才能够在工程管理过程中，提高工程质量和企业的经济效益。在项目开始之初就要制定项目的管理目标，并且严格的执行项目中所制定的每一个条款，从全局出发，来制定最优的工程管理方案。

3.2 从创新制度体系上实现管理效率

建筑工程的创新模式管理不能仅停留在自身意识的改变上，而是要在实际的管理过程中，要创新制度体系，从而实现有效管理。也就是说将创新管理的思维和模式结合到具体的规章制度之中，才能够有效的提高建筑工程的管理质量和施工效率。因此，在建筑工程项目的工程管理当中，相关的管理人员必须要根据企业内部的实际情况来采用更适合的先进管理技术和理念，以此完善现代企业的创新管理制度。

3.3 从创新技术手段上构建管理模式

在当前这个阶段来说，计算机信息技术和网络通信技术的结合使用，可以更加高效的促进建筑工程管理创新模式的运行，相对于传统的人力资源管理模式，计算机信息技术和网络通信技术的融入，可以更加高效的记录、储存、传输各种有关工程项目的文件资料，同时也可以在施工过程当中，第一时间下达施工的指令，从这方面来说，创新技术的使用，促进了建筑工程项目施工的灵活性。基于这种灵活性上所构建的创新管理模式，更加符合时代发展的需要。

3.4 从动态监管过程中保证管理效果

在建筑工程项目建设时，要从动态监管的全过程来保证管理效果，因为工程的管理直接贯穿了整个施工建设周期，因此，不管是从前期的施工设计准备，到实际的施工全过程，再到竣工后的各种工作，都应该进行全方位的监控，只有落实这种严格的监管，才能够提高建筑的施工质量和安全，也可以为参与施工工作人员的生命安全提供重要保障。动态的监管有利于应对所有突发事件，不仅可以预先的避免施工过程中很多问题的发生，还可以在发生问题之后及时有效的进行解决，这样就有良好的保证了管理的效果。

4 建筑工程管理创新模式的应用发展分析

4.1 创新管理模式的发展要求

为适应新型市场的激烈竞争，就需要对于管理模式的创新进行深入的研究，从而提升企业管理的水平；对管理模式的创新进行研究的主要目的是加强企业的核心竞争力，因此，企业需引入先进的技术，并不断加强自身的管理体系，学习先进的管理技术，从而提高企业管理的有效性以及合理性。对于建筑工程管理的创新，主要从技术出发，提升其在管理中的应用占比，从而促进该行业的整体发展。

4.2 创新管理模式的应用研究

建筑企业要时刻关注社会的变化，并跟随时代的步伐，以自身情况为基础，相应国家的号召，创建合理的工程管理模式，建立适应企业发展的责任机制和相关的财政政策，及时协调各单位的有效工作，从而提升企业工作的效率，加强内部的建设，以此提升企业管理的抗风险能力。

结束语

随着建筑行业市场竞争的更加激烈，所有的建筑工程企业都必须适应经济市场的变化，提高自身企业的竞争力，而建筑工程管理的模式创新正是应对这个要求的必然措施。只有企业管理层意识到建筑工程创新模式管理的重要性，并对此进行认真细致的研究分析，才能够保证企业健康可持续性发展，从而能够为社会做出更大的贡献。

参考文献：
[1] 梁殿宏. 我国建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 地产, 2019(18):1.
[2] 黄旭. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 产业科技创新, 2019(23):2.
[3] 何鹏飞. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 精品, 2019(10):1.
[4] 王群芳, 张连丰, 杜鹏飞. 试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 砖瓦, 2021(3):2.
[5] 陈军华. 新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J]. 幸福生活指南, 2019(29):1.