建筑工程项目的质量安全管理问题及措施探析

建筑工程项目的质量安全管理问题及措施探析

苏贺 1 张宁宁 2

1 身份证号： 32038219881208**** ； 2. 身份证号： 32038219851111****

摘要：工程质量对于建筑项目建设而言占据着极为重要的地位，需给予更多的关注，工程质量的好坏直接决定项目整体建设水平以及后续使用安全。在目前建筑工程质量问题依然突出的背景下，有必要对于建筑工程项目质量管理方法进行全面的探讨，希望能够给建筑施工企业做好项目质量管理工作带来一点有益的借鉴和启示。

关键词：建筑工程项目；质量安全管理；问题；措施探析

引言

要想真正提升建筑工程的项目质量，建筑企业内的施工管理人员，必须将质量管控放在工作的中心，质量管理不仅关系着整个行业的发展和可持续进程，对于国家未来的经济发展与稳定以及人民的安康都有一定的关系。在国务院相关的政府文件中，我们可以发现政府对于施工管理也会提出更多的制度支撑和保障，要求施工单位必须明确自身的职责和义务，不断地建立健全科学合法的管理机制和体系。

1建筑工程项目管理的含义

在建筑工程的项目管理当中，主要是对工程进行科学的管理，主要是在建筑工程产生和发展的基础上进行建立科学的管理体系，包含着管理学和工程学的双重属性。在建筑工程项目管理的实施过程当中，主要是为了实现预期的目标而对资源进行高效的实施，在工程项目的决策、计划、组织、指挥以及协调控制等方面都实现集约化的管理，达到目标实施的快速实现，过程的安全实施，达到工程质量的不断提升，最终在预期的目标下进行成本和进度安全以及质量的控制。

2建筑工程项目质量的意义

建筑项目工程的质量能够在一定程度上帮助工程项目企业进行深远意义的发展，我们对其总结和阐述，并将其分为以下三个方面：首先，在建筑质量提升的同时可以有效吸收先进的科学技术特征和理念，结合时代发展变化的特征，然后实现整个建筑技术创新的发展，将新技术和新手段应用于当前的建筑工程发展中；其次，利用这种项目质量的发展，来对各个领域和建筑工程行业内的各个部分进行规范协调，利用统一的标准规划来实现技术的统一应用，能够有效提升后期项目在落实时所产生的效率；最后，这种建筑工程的项目，质量管控能够提高工作人员的责任意识和安全防护意识，让他们在与其他工作人员的相互协作和沟通过程中，有效提高建筑行业发展的效率和质量，帮助整个建筑行业以较为平稳的姿态进行发展。

3建筑工程项目管理存在的问题

3.1资源分配不均

由于资源的分配不均匀，对于建筑企业来说工程管理的重要性没有做到全面的了解，加上自身的疏忽管理，进而影响了建筑行业的健康稳定的发展。在现阶段当中，建筑工程项目都是需要按照时间和顺序进行完成的，但是对于科学化的管理却相对薄弱，因此对建筑项目的完成方面需要在人力物力等多个资源整合的状态下进行不断完善，最终实现科学的管理。

3.2制度体系不完善

在项目管理体系方面缺少核心完善的体系，在大型的建设工程项目当中参与的主体多，包含多种合同，比如勘察合同、施工合同、采购合同、监理合同等，在外界因素以及其他因素的影响下，对于建筑工程管理方面的工作会带来很大的制约条件，比如自然社会环境、政策法规环境、经济环境等外界因素。

3.3人员综合素质低

人这个因素可能会对建筑行业内的管控起着决定性作用，不仅需要考虑工作人员的个人综合素养，还需要考虑他们的个人技能水平，包含等级不同的多样化岗位，尤其是技术人员和管理人员。如果他们没有明确且强烈的责任意识，则会因为自己的懈怠心理，而对整个工作的进度造成一定的威胁，甚至可能会因为人为因素的疏忽而导致后期出现很大的安全事故，对整个企业带来较为严重的经济利益损失。因此需重视此方面质量的提升，保证工程整体建设质量。

4建筑工程项目管理中质量控制的策略分析

4.1使材料优质化

原材料质量能够影响后期工程项目管理的功能，如果材料具备较好的功能，就能在后期的使用中有效避免因材料问题而产生的质量损害现象。现阶段，整个原材料市场中种类不断处于丰富的状态，但由于商家之间参差不齐，并不能确保用较高的价格就能买到质量上乘的产品，这就需要材料采购人员结合自己的采购经验和货比三家方式来对多数的生产厂家进行有效的对比，找出在同种生产原料中最佳的产家，并对其进行验收和检验后才可入库。所以，材料的质量管理需要从两方面来进行具体的分析：第一，采购人员必须以严格的方式来进行材料采购和选择。在对市面上存在的材料进行对比和分析时，材料采购人员必须以节约资源和提高项目质量为前提来进行筛选，但现存的一部分材料采购人员由于想获得一定的经济利益，就会在材料的选择中虚报价格，然后从中收取回扣，甚至可能出现没有做出充分且合理的市场调研，就选择购买原材料。这些情况都会要求材料采购人员在进行供应商的筛选时，一定要严格监控供应商的产品质量，并进行严格筛选和对比；第二，在材料入库之前，必须对材料进行科学的质量检验，当检测结果通过标准程序之后才可以真正地投入到后期的项目管理过程中。在此期间，建筑工程的施工人员必须以严格的标准和规范程序来检验施工商家的资格认证书。

4.2完善质量管理制度，设置专职质量管理岗位

科学且完善的质量管理制度对整个工程都具有十分重要的作用，问题导向工作可以帮助施工管理人员在整个工期完善之前做好项目内部危险因子的剔除，从多角度来有效地为后期项目管理制度进行优化和创新。此外，建筑工程单位还需要为整个质量控制进行专门岗位的设定，给予他们相应的责任，让他们依照严格的监督管理制度来将整个管理工作予以落实，而且专职人员还必须具有丰富的历史经验和操作水平，对整个项目管理制度都应该有全面的认知，具有较强的自信心可以做好整份工作，可以有效提高后期建筑工程项目管理的效率。

4.3强化质量意识

施工人员和管理人员都必须具备强烈的质量意识，才能够真正为推动后期工程效率提高和质量提高做出一定的支撑和保障作用。工程企业单位可以利用大量的宣传教育工作来以潜移默化的方式提醒工作人员质量控制的重要意义，然后给予工作人员定期的培训和教育工作，在为整个企业带来一定经济成本利益节约的前提下，实现工期的顺利完成。

4.4加强综合型管理人才培养力度

工作人员要想推动整个项目能够以较高的质量得以完善，就必须为整个项目的开展，培养各种高素质人才团队，为后期质量的整体提高提供一定的支持。首先，建筑单位的管理层人员应该不断地制定激励机制和专业的吸引人才制度，来引进大量的高素质人才；其次，还要利用定期的培训工作和宣传工作来加强专业技术人员的知识技能水平。此外，工作人员一定要善于总结实际的工作经验和操作情况，与其他工作人员之间进行经验的分享和总结，从而可以在提高自身能力的前提下，帮助整个部门实现共同的提升。

结束语

人们生活水平质量的提高，也在一定程度上对建筑工程项目质量提出更高的要求，不仅需要整个行业进行制度的改革和创新优化，还需要不断引进更多高新技术手段和产业来提供更高要求的施工质量，对于推动整个行业的可持续发展都具有重要意义。

参考文献

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