公路工程施工经营管理要点分析

公路工程施工经营管理要点分析

王云鹏

云南交投公路建设第五工程有限公司

摘要：对企业来说，公路项目经营管理关系到公路未来的发展、生存和盈利能力。特别是在市场竞争日趋激烈的今天，对项目经营管理提出了更高的要求。本文首先探讨了公路项目经营管理的基本要素，然后针对实际情况，提出公路企业有效的项目管理措施，为我国公路的可持续发展提供支持。

关键词：公路工程；施工企业；项目经营

引言

伴随着我国社会经济的快速发展，施工企业也得到了快速发展，导致企业之间的竞争持续加剧。许多企业为了赢得项目，不断降低投标价格，对施工企业的经济利润影响很大。在这种情况下，为实现施工企业的持续稳定发展，就需要加强项目经营管理工作，克服困难，提高企业的市场竞争力。

1.公路工程项目管理概述

公路工程的整体管理，特别是指系统的整体集成，在商定的时间、投资和质量的基础上实现项目需求的所有方面的战略和人员。换句话说，计划、组织、管理协调和评估整个过程，从项目投资决策到最终完成，以实现项目目标。项目管理方法通常涵盖三个层次：阶段性管理、定量管理和优化管理。在建筑工程管理方面，目标是透过工程监察，提高成本效益，确保进行可靠和全面的监测，规划、组织、协调和最终评估整个投资决策过程。

由于公路工程施工时间长，工程季节性明显，潜在风险高。然而，由近年来工程招标的激烈，工地环境恶劣，对工程项目经营管理的需求不断增加。结合道路建设实践，当前道路建设管理的主要内容包括系统管理和控制目标、时间和质量。目标控制是对项目内容的控制，包括项目规划、优化等。项目时间管理是指与进度、项目开发周期、项目完成时间等有关的机制。项目支出控制是指对投入的控制，在这种控制下，实际项目支出不超过预算。重点是多方面的管理和控制资源分配、支出和支出预算。项目质量管理还启动了一系列管理流程，以确保项目符合国家的质量要求，包括规划、控制和质量保证。

2.公路建设企业管理特点

首先是多层次的管理结构。一般来说，建筑公司最常见的组织结构是两层或三层管理模式，即：总公司－子公司、分公司－项目部、公司－项目部。由总公司指导公司的整体营销、管理和发展战略，并对分公司的活动进行日常管理和指导，分公司负责管理所有工程项目。其次是管理机构在空间上的分离。分支量大、面积大、线长、流动性强是企业建设项目的共同特征。根据这一功能，设计部门地域分布广泛，交叉区多，具有较大的时间性，项目完成后，项目部门将解散，企业决策层获得的项目信息非常匮乏，导致企业很难对项目进行监督、控制和协调。

3.公路工程项目经营管理问题的优化策略

3.1组建高素养管理队伍

对于一些项目来说，提高项目管理团队的控制质量以提高成本效益尤为重要。然而，管理团队建设的质量是由管理者的专业经验决定的。在客观因素的影响下，公路工程项目的盈利能力不高，而提高项目控制和企业开放效率是指导建设的决定性因素。大多数施工单位的工作岗位要求相对较高，如果仅依靠企业自己的人员，那么很可能不会满足项目的要求。因此，需要不断吸引行业专家和高素质专业人才，更好地满足不同项目的需求。此外，在实践过程中，必须同时加强对内部专业人员的培训和发展，使他们能够获得更多的经验，从而使他们能够得到成长并对企业承担更大的责任。对于每一个建筑项目及其关键要素，可以派出专业人员有效地执行各种管理职能，以确保其最终效果，提高企业项目管理质量，保证更大的效益稳定性。

3.2优化人力资源配置

公路建设管理的重要内容之一是人力资源配置，直接影响公路建设质量。根据公路建设项目的具体情况，调整潜在劳动力，建立最优配置，提高工作水平。鼓励员工提高工作效率和积极性。在公路建设管理中，要注意人力需求，整合人力资源，归根到底，形成劳动力需求与劳动力供给管理的不同环节，实现劳动力平衡。这样可以有效地改善道路工程的管理，提高工程的质量。

3.3推动完善项目成本管理制度

从事公路建设的企业要结合实际经营情况，结合国内最新的公路建设政策，系统地将激励制度引入项目成本管理。在明确的制度下，项目参与方越来越积极，建立了一个由施工企业全体人员参与的项目管理制度，促进企业全面实施成本管理，提高项目的整体效率。公路建设项目正在进行重组，组织实施全面规范的成本后责任机制，此外，还定期培训业务理论和实践专家，推进项目建设。施工成本管理能够实时掌握最新的施工管理政策和制度，以激发高质量的施工成本管理。税收是现代建筑工程成本管理的重要组成部分，管理施工企业的财务成本，可以在项目实际实施中遵守并充分整合现有的相关经济法规和税收制度。科学管理项目税收的实际情况。在现行国内税收制度下，具体项目公司充分利用各种优惠，有效地提高了项目企业总成本控制的效率。通过系统研究建设单位日常业务内容，引入新的税收制度，制定合理的税收刺激政策。规范企业税收筹划，有效减轻了企业的税收压力。

3.4改进项目管理和监测计划

在工程建设初期，需要预测工程从施工到竣工的效益，积极完善工程管理计划，促进项目管理的各个环节的有效实施。在此基础上，优化管理团队的工作，促进项目经济效益的有效提高。要实现这一因素，首先要对具体公路建设项目的造价、选址和环境条件进行综合研究，为预测工程的实际管理，并最终决定进行招标。决议通过后，应积极筹备项目监测机制，在综合评估业务绩效和业务风险的基础上，完善有效的控制机制。在项目实际实施过程中，及时调整原计划，不断完善，达到按时完成项目，实现成本效益。

3.5加强物质资源管理

明确物资采购计划和方法，完善物资管理制度，加强对采购渠道的控制，建立供应商合作档案，按照挑选最佳合作伙伴的原则，审核合作伙伴的相关资格资料，保证原材料的总体质量水平。要对物资采购价格和信息进行控制，深入分析市场经济形势和市场价格，确定所购商品的品种和价格，定期收集和处理市场价格信息，有效的价格评估为采购管理提供了重要的信息基础。另一方面，为了控制物料的采购成本，买方可以选择一次性采购的方式，从卖方处获得额外的折扣，降低材料采购成本。

要在微观层面降低工程项目材料采购成本，必须从原材料管理和采购入手。在原材料管理中，由于原材料无法随时补充，如果原材料出现空缺，采购人员必须及时采购，制定原材料库存管理计划，并根据工程要求进行综合计算，最大限度地减少原材料损失和存储成本。在采购管理方面，材料成本核算结合项目工作量，明确成本成本定义和隐性成本，综合核算物资采购成本，深入分析项目实施阶段物资采购成本在采购频率和范围上的影响，通过寻找最低总成本，降低项目材料采购成本。

3.6不断更新信息化管理系统

公路工程施工企业信息化管理系统的实施过程是一项艰巨的任务，不是一朝一夕就能解决的，需要长期的管理和大量的人力、财力和物力资源。随着互联网技术的普及，信息化受到企业的欢迎，信息系统和软件不断优化升级，为未来的建设阶段做出了贡献。企业在合理实施信息系统时，应根据其发展情况选择最合适的管理系统和技术设备，以及专业技术人员，需要比传统管理方法更多的投资。信息管理技术在公路工程施工经营管理中的成功应用将为企业的发展带来巨大的利益。

结论

总体而言，要提高工程建设管理水平，必须切实搞好工程管理，以促进工程责任的提升，依托专业项目监测组实施项目，完善操作控制和调度，控制成本，严格控制工程质量，积极实施高质量、高效率的建设目标。高质量的工程经营管理是实现公路结构经济效益的关键，也是企业未来快速发展的重要基础。当前，公路建设项目经营管理日趋多样化，需要综合考虑当前政治形势，施工条件、技术要求等，切实制定和完善项目管理战略，促进工程项目的高质量完成。

参考文献

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