建筑电气安装工程的成本管理和成本控制探讨

建筑电气安装工程的成本管理和成本控制探讨

李宁

日照东华智谷置业有限公司 ， 山东 日照 276800

摘要：近年来，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了显著的提高。建筑行业的发展对于社会经济建设具有非常重要的意义。在城市建设的大背景下，我国的建筑领域呈现了良好的发展态势，作为建筑工程项目中的重点内容，建筑电气安装工程备受关注。建筑电气安装工程施工流程复杂，并且工程造价较高，在建筑工程造价中的占比很大，如果工程项目中缺乏有效的成本控制，就会增加建筑项目的整体建设费用，不利于企业的稳定发展。

关键词：建筑电气安装工程；成本管理；成本控制探讨

引言

企业要从经济性的角度来管理建筑电气安装工程，不断优化成本管理和成本控制，力求实现工程建设的经济性目标。基于此，本文探讨了建筑电气安装工程的成本管理和成本控制，并且提出了建筑电气安装工程成本管理和成本控制的优化策略。

1成本管理和成本控制的重要性分析

1.1提高企业收益

在新时代背景下，企业利润空间被压缩，提高经济效益异常艰难。在不降低工程质量的前提下，增加企业收益，既是建筑企业的工程建设目标，也是建筑企业的工程造价管理目标。因此，建筑电气安装工程的成本管理和成本控制具有非常重要的现实意义。建筑电气安装工程流程复杂，涉及许多工程建设环节。在工程管理中，一旦管理人员缺乏成本控制理念，忽视一些核心环节的造价管理工作，就会导致工程的实际造价暴增，远远超出预算费用。在这种情况下，企业的利润会大大减少，甚至出现亏本的情况。企业采取有效的成本控制措施，可以实现造价管理目标，能够避免明显的管理死角，资金利用率更高，从而增加了企业的收益。因此，对于建筑企业的发展来说，建筑电气安装工程成本管理和成本控制有着非常重要的应用价值。

1.2促进企业发展

建筑电气安装工程成本控制的主要作用是降低资金浪费——企业能够使用最少的资金，达到预期的工程建设目标，完善建筑功能。现阶段，建筑领域的发展形势异常复杂，企业普遍面临着极大的生存压力，这种压力主要来自同行业的竞争。因此，企业只有进行科学有效的管理工作，在保证工程建设质量以及进度指标的同时，全面控制工程建设资金，才能提高经济效益。在建筑电气安装工程项目中，企业采取有效的成本控制措施，有利于减少资金浪费，降低资金使用隐患，提高工程各个阶段的资源利用率，能够把建筑电气安装工程建设的实际费用控制在预算范围内。因此，通过建筑电气安装工程成本管理与成本控制，企业可以获取更多的收益，在行业竞争中建立优势，不断地提高自身实力。总之，建筑电气安装工程成本管理与成本控制，有利于企业的稳定发展。

2智能化技术在建筑电气工程中应用的策略

2.1完善建筑电气工程智能化技术应用制度

为了能够充分运用好智能化技术，应当完善建筑电气工程智能化技术应用制度，努力做到制度中没有漏洞，对该技术所涉及到的各个工作岗位的各项工作都进行明确规定，一旦出现问题，则可以直接根据制度标准追究相关责任人的责任，不会出现互相推诿责任的情况。这样的制度对于员工有非常大的约束力，因为其一旦在工作中出现了问题，就难以逃避责任，必须要为自己的行为负责。首先，需要先对整个建筑电气工程智能化技术所涉及到的各个工作岗位的职责进行明确，之后需要将各个环节可能出现的问题罗列清楚，并且将这些问题的负责岗位也标注清楚。其次，需要确保员工充分了解制度，因此需要为员工提供制度培训，即要求员工能够清楚地知晓其个人所应当承担的工作责任以及能够支配的权利。让员工能够做到心中有数，并且熟悉制度中有关于奖惩的部分，这样可以让员工各司其职，努力减少成本问题、质量问题、人为操作不当等问题，提升对智能化技术的应用水平与效率。

2.2培养建筑电气工程智能化技术人才

智能化技术在建筑电气工程中的应用效率和水平与操控和管理人员的专业化水平存在紧密的联系，如果操控和管理人员的专业性不强，其在操作中就容易出现问题，或者会因为操作不熟练而导致工作效率降低。因此，为了能够确保让中国的建筑电气工程智能化需求得到满足，就需要确保在中国的建筑电气工程智能化工作岗位上拥有足够数量的高水平人才。对此，就需要做好两手准备：①积极招聘建筑电气工程智能化相关专业的人才，尤其是刚走出校园的毕业生，努力为其提供机会，争取能够在短时间内帮助其积累大量的实践经验，能够让其将专业知识充分地运用到工作当中；②对现有的电气工程人员进行培训，帮助他们提升智能化技术的应用水平，因为其缺少相关的知识与技能，所以可以利用好培训的机会帮助其学习，从而能够让其成为既具备丰富经验又具备较高专业化水平的人才，为建筑电气工程智能化技术应用需求的满足提供基础的人力保障。

3建筑电气工程的成本管理

3.1施工前成本管理

根据工程的招标文件和图纸，结合当时的主要材料的价格和建筑市场的竞争情况，预测项目的成本，对工程造价提出决策意见，提供至决策层。中标后，由管理层制定成本目标，下发至项目部。进场施工前，项目部根据施工场地的具体情况，施工方案顺序、作业形式、机械设备的选型以及价值工程的原理对工程的成本进行全面分析，为项目部的决策提供科学依据。根据项目组的成本目标和施工方案，以工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额，确定组织措施计划，明确各个管理人员和施工班组的成本控制任务，根据完成情况进行绩效考核。项目部根据项目的进展情况增加项目组人数，降低人力成本。

3.2施工中的成本控制

（1）做好每个分项工程的验收工作。着重核对实际工作量、工程质量、措施费用，保证工程的实际发生量和结算资料一致，保证数据的可靠性。出现大量的偏差情况时，应分析产生原因，及时采取纠偏措施，保证整个项目的成本控制在预估的范围内。（2）做好月度总结工作。月度工作总结中应包括预算成本和实际成本的差别，针对不利的差异进行讨论和分析，挖掘其中的原因。若本月整体的盈亏比例较大，应在管理层的层面进行重点分析，提出改进方案。（3）定期检查合同的履约情况。对于不按照合同履约、无法及时提供材料和物质导致工程延误的情况，依据合同向对方发起索赔，及时制止工程的经济损失。若合作单位的履约能力较差，项目部应果断终止合同，避免影响施工进度，扩大项目开支。（4）检查成本管理情况。公司管理层可以利用巡回检查组对各个项目的成本管理情况进行检查，对于成本管理的责权情况进行全面检查，选择成本控制较好的项目进行公开表彰和奖励，推广相应发管理经验，调动公司内部的积极性，对管理不善的项目，分析原因并及时改进。

3.3竣工结算阶段

在竣工阶段，力求干净利落地完成竣工结算的扫尾工作，许多项目在竣工阶段将人员派往其他项目，忽视项目结算，项目结算汇款不及时，导致部分利润流失。重视后期的资料收集工作，如竣工图、洽商、变更材料等，依据投标单价和和托的约定，为甲方报送结算件。质保阶段应根据合同的约定，提出相应的保修和费用计划，确保后期的费用不发生较大偏移。

结语

综上所述，在建筑领域中，成本管理是工程管理中的重要内容。对于建筑电气安装工程来说，成本管理是企业发展的重要动力，具有非常重要的意义。建筑电气安装工程的建设流程较为复杂，成本管理难度较大，因此，管理人员在进行建筑电气安装工程管理的过程中，要抓住成本控制工作的重心，树立正确的管理理念，遵循经济性和动态性的成本管理原则，提高资金利用率，保证成本管理的全面性和有效性，实现建筑电气安装工程建设的经济性目标，全面推动建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1]李小朋.建筑电气工程造价成本控制研究[J].门窗，2019（22）：69.

[2]秦国兰.基于决策树CHAID算法的工程项目成本控制风险细分实证研究[J].项目管理技术，2021，19（8）：136-140.

[3]代明容.BIM技术在建筑工程成本控制中的应用[J].城市住宅，2021，28（7）：236-237.