石油化工工程项目施工风险分析及优化措施分析

石油化工工程项目施工风险分析及优化措施分析

徐子伟

中国化学工程第十三建设有限公司 河北沧州 061000

摘要：石油化工工程项目在发展的过程中和很多行业密切关联，占据十分重要的地位。文章针对石油化工工程项目的特点，分析了其存在的施工设计风险、施工管理人员风险、施工管理模式不健全的风险、施工管理制度不完善的风险、施工技术风险，并从加强施工技术文件的审核、提升石油化工工程项目管理人员素质、完善石油化工工程项目管理模式、建立健全石油化工工程项目施工现场管理制度等方面探究了如何防范施工风险，旨在能够更好的保证石油化工工程项目的成功。

关键词：石油化工；工程项目；施工风险；防范对策

1石油化工工程项目基本性质分析

第一，石油化工工程各项指标要求高。基于石油化工工程项目建设的特殊性，在整个工程项目实施过程中，需要相关人员严格按照高标准、高要求的原则施工，减少石油化工工程项目建设的风险。第二，石油化工工程项目建设投入费用多，施工条件要求高。在社会经济快速发展的条件下，越来越多的科学技术被应用到石油化工工程项目建设中，使得石油产业生产技术水平不断提升，生产建设规模日益扩大。石油化工工程项目建设规模的不断扩大，对整个工程建设工艺水平和质量管理也提出了更高的要求。想要保证石油化工工程项目顺利进行，需要花费较多的人力、物力和财力。第三，石油化工工程项目涵盖范围广，管理难度大。伴随着社会的进步发展，越来越多的材料、设备技术被引入到石油化工工程项目施工中，无形中加大了工程项目建设管理的难度。同时，在石油化工产业不断深化发展过程中，行业内部也出现了新的建设标准。为了满足社会发展对石油化工工程项目建设的新要求，相关从业人员需要不断学习。

2石油化工工程施工中存在的风险问题

2.1石油化工工程施工设计风险

石油化工工程施工设计风险具体表现为：在工程建设过程中，施工单位没有严格分析工程设计文件，存在对石油化工项目了解不充分就开展施工的情况，导致施工现场重要施工过程，如材料使用、设备管理、管道与设备安装等过程不符合规范的要求，最终影响整个工程项目施工安全和施工质量。

2.2石油化工材料检验风险

石油化工工程监理单位和施工单位没有完全严格按照规范的标准检查工程所用材料与设备。由此使得一些不符合施工要求的材料设备被引入到石油化工工程项目中，最终加大了整个工程项目的施工风险。

2.3石油化工工程施工管理人员风险

工程施工管理人员是整个石油化工工程项目施工过程的重要执行者，也是影响石油化工工程项目施工质量和施工安全的重要因素。在石油化工工程项目施工过程中，如果没有合理安排施工管理人员，也没有定期对施工人员开展必要的知识技能培训，就很有可能导致出现工程施工安全问题。一些难度系数较高的石油化工工程项目中对石油化工工程建设管理人员的个人素质也提出了更高的要求，但是从实际情况看，石油化工工程项目施工人员综合管理能力不强，在开展高难度工程项目施工的过程中无法应对施工过程中的各种问题，最终引发了施工质量安全隐患。

2.4石油化工工程施工管理模式不健全的风险

从石油化工工程施工管理发展实际情况来看，在施工现场工程与施工广泛应用的运行机制是三层分离机制，即实现决策层、管理层、作业层的分离。虽然三层分离机制能够更好地约束各部门的工作，将各项管理工作落实到个人头上，但是这一原则下的施工管理容易出现权力隐患。从实际情况看，很多石油化工工程项目管理人员所具备的职业能力无法匹配其所拥有的工作权力，能力与权力的不适配加大了石油化工工程建设质量安全隐患。

2.5石油化工工程施工管理制度不完善的风险

石油化工工程项目建设规模庞大，具体实施过程对各个环节的工作都有着较高的要求。从当前石油化工工程项目管理发展实际情况来看，很多工程施工现场都没有打造科学的管理制度，材料设备的使用缺乏完善的约束和管理，无形中不仅浪费了材料设备资源，而且也影响了整个石油化工工程项目的施工质量。

2.6施工技术风险

首先，在石油化工工程施工的过程之中，会碰到诸多相对繁杂的施工难点，具体的施工工艺也相对繁杂，相应建设项目的风险性和不确定性也会加大。石油化工工程项目承包商的施工技术水平和施工经验会直接影响到其是否可以很好地实现施工方案实施的有效性与施工质量标准。其次，石油化工工程项目有关的各方对于施工质量的要求与严格程度、对于新材料新设备、新工艺的应用，都会对施工过程造成技术风险。最后，石油化工工程在施工阶段出现的设计变更，相应地也会导致人工、设备与材料等方面相应的调整，增加施工技术风险。

3石油化工工程项目施工风险防范对策

3.1加强施工技术文件的审核

在石油化工工程正式施工建设之前，应严格建立、执行图纸会审与技术交底制度，明确图纸、技术规范等技术文件的要求。相关人员要全面仔细分析工程施工设计图纸，掌握施工图纸的重要技术要求，保证施工图和实际施工现场的一致性。在施工过程中需要相关人员能够按照图纸的要求开展施工。如果出现了材料、设备使施工过程不符合施工设计图纸的现象，应能按照既定的不合格管理程序对不符合予以准确快速的识别、处置。

3.2提升石油化工工程项目管理人员素质

为了能够保证石油化工工程施工建设质量，在选拔设计人员和施工管理人员的时候，需要根据石油化工工程专业属性来择优聘用优秀的管理人员，并在人员聘用之后对其开展必要的岗前培训。在培训后，实施必要的岗前考核，从而保证所录用的施工人员能够满足整个石油化工工程项目建设要求。另外，考虑到石油化工工程项目建设的特殊性，石油化工工程预试车阶段的管理人员也需要具备一定的专业性，应在开展必要调查研究的基础上选择录用能够解决各个预试车环节可能出现问题的人员。

3.3完善石油化工工程项目管理模式

施工单位要立足于当前石油化工工程建设存在的问题，仔细研究分析以往石油化工工程项目建设管理模式的应用局限，并结合社会发展对石油化工工程建设提出的要求来调整整个工程管理模式，在施工现场打造强效工程管理机制。

3.4建立健全石油化工工程项目施工现场管理制度

健全制度是石油化工工程项目管理顺利开展的重要保障。因此，为了能够更好地提升石油化工工程项目管理质量，保障石油化工工程项目建设安全，需要在施工现场建立健全完善的管理制度，在完善制度的支持下来更好地优化施工现场管理，提升石油化工工程项目管理成效。同时，在制度的约束和规范下还能够更好地引导和组织施工人员的工作，将质量意识与安全生产意识贯彻落实到每名人员的心中。在石油化工工程项目管理过程中，还需要加快形成权责明确的责任追究机制，在石油化工工程项目出现施工质量问题和安全问题的时候，能够及时借助责任追究机制来找到责任人，透过细节找到施工质量与安全隐患的原因，并有针对性地提出解决对策。

4结束语

随着我国社会经济的不断发展，能源行业也实现了不断的进步。石油化工行业是我国重要的能源战略产业，具有较大的产业风险。从项目建设角度看，石油化工工工程目在现阶段存在着多重质量安全隐患，造成了较大的项目施工风险。本文针对石油化工项目的风险和应对策略进行了详细的分析，希望能够为相关工程的顺利开展提供参考。

参考文献：

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[3]由金光.石油化工项目施工管理的优化措施[J].中国石油和化工标准与质量，2017，23(37):59-60.