建筑工程质量管理问题及对策浅析

建筑工程质量管理问题及对策浅析

石远庆

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随着建筑工程领域质量问题的频繁发生，国家有关部门越来越关注建筑工程的质量问题，陆续出台了相应的法律法规和政策等，来指导建筑工程领域的质量控制。因为建筑工 程的质量会关乎建筑的实用性、功能性与安全性，因此作为施工全过程的质量控制是非常关键的。

关键字 建筑工程 质量 控制

1建筑工程质量管理存在的问题

1.1项目质量控制责任不明确

建筑施工过程质量在大量的工程作业实践活动中都有所反映，而工程作业实践活动的成果也影响着建筑施工过程中各个作业工序的品质。但是，许多的建筑承包单位对于建设工程或者施工公司在建筑施工过程中的品质管理并不规范，对建筑公司施工过程中的工程作业实践活动也缺乏全面的监测和检测，从而导致了建筑工程品质一直无法提高。在建设工程施工过程中，建设筹备工作并没有按计划实施完毕，涉及配备的工程人员、材料、设备、场地环境、通风、采光、保安设备等。实际的建设要求都不能做到，从而造成了一些工程实际工作与规划的脱节。

分包单位一般无法进行技术安全交底工作。为逐步搞好技术安全交底工作，在建设项目总监部一般由主管的技术人员或技术主任撰写技术施工交底书，并经建设项目总工程师的审核后签署。交底时，要清楚准备作什么事、谁来作、怎么做、按照作业条件和规范、多少小时进行工作等等。可是，在实际的建筑工程施工状况下，承包单位通常对这些提问并不关注，有的环节就是走走形势，这样造成了对建筑就工质量也没有很严格的管理，从而导致了整体的建筑品质最终也无法被保证。

1.2施工现场管理不规范

在施工现场管理工作中，主要工程人员们并未对工程质量给出科学合理落实的技术方法，管理工作上出现了遗漏与缺陷，在现场施工中，也并未在提高施工品质的同时还要实现设计者设计的目的，因此主要管理者素养并不高，仅仅一味地确保施工进度，确保施工现场的顺利进行即可，而对施工品质并没有过多地进行重视。

施工现场的管理人员,也忽视了网络技术在施工进度规划中的关键性角色。在施工阶段建设项目开始实施后，很多从业人员以及小部分管理人员都对网络信息技术在整个项目进度中的实际运用有一定的误区，对其可靠性和有效性持质疑态度。

1.2施工现场材料控制方式存在问题

进场建筑材料结构件并没有严密的品质管理。在通常情况下，施工部门应当按照国家的有关规范对主体原料结构实行复试自查，并填报《建筑工程建筑材料/构配套/机械设备报审表》并报项目管理部负责审核，并且还须附有材料数量单、出厂产品质量证实的文书以及自查的结论等视为附表，对于建筑材料、产品的应用也要审核认定证据或者确定文书等。经专业监理工程人员审核并确定合格后，方可入场。而凡是不能提供产品的合格证实文书和验收结论不合格者，都不能入场。如果监理工程师认为建设单位所出具的相关产品质量合格证明资料和由建设总承包方所出具的产品检测与试验结果报告，仍不能证实到场生产的产品质量符合规定时，则监理工程师还应该继续开展复验或见证取样测试，直到证实其产品质量合格后才能实施。

1.4施工现场质量检验方面存在的问题

部分工程的施工安排因为内部资源调整，或者在其它方面引发矛盾使得整个工程的项目一直延迟而不能完成。比如北京某施工工程项目，尽管结构施工已经提前保质保量的完成了任务，但因为建筑外立面的装修设计方案迟迟未定，整个工程项目也一直没有按时竣工。这种在各大施工计划前后衔接程度不要上，或者断档面较大的状况将会影响整个工程项目总体的效果。所以在计划整个施工进度时，就需要把所有的施工环节都妥善合理地设计，并且不管在时间空间或者资金等方面都要相互配合协作，方能保证整个工程项目的成功顺利。

2加强建筑工程质量管理的对策

2.1组建项目经理部并规划施工管理目标

施工项目管理总监部岗位设置与人员编制要围绕代表企业形象、完成各项任务、全面遵守合同的理念来实施。综合各公司实际，国家工程建设管理部门可参考并设定如下五大管理部分，即预决算管理部，重点承担工程预算、合约制定管理、工程款理赔、工程项目收支、成本管理及劳务分配等工作；工程技术部，重点承担建筑机具调配、施工人员技能管理、建筑施工组织、劳务分配规划和统计等管理工作；釆购部，重点承担建筑物料的咨询、釆购、供货策划、管理、物流、建筑机具的租赁和配合使用等管理工作；监测管理部，重点监督质量、安全管理、消防维护、文明工地、环保等有关管理工作；计量与检测部门，重点承担质量检测、实验、测量等管理工作。

2.2规划施工项目管理目标

施工建设项目计划与管理系统，是对所要施工的项目的所有管理工作做出综合而全面的总体规划，在总体设计上应包含以下主要内容：对专案管理工作总体目标的研究和细化；管理权限和任务划分；具体组织方法的制订；管理工作过程；任务的具体分解；所采用的管理流程和工艺；资料的配置，以及其他问题的确定等网。

施工项目计划主要有两种：一种是建筑项目管理的设计大纲，这是用来符合招标文件规定和签订合同条件的建筑项目管理设计文档，是由管理层在招投标前所制定的，目的是用来作为招投标依据。另一类则是施工流程的管理与计划，是在招投标完成后对施工整个工程的施工管理与目标的确定。

2.3制定制度和规范

确立了项目管理负责制，有了具体的施工目标，必须有具体的管理制度和标准加以管理与监控，这也是施工质量监督管理和监控需要釆用的措施与办法。

（1）选用优秀人才，加强技术培训工作

与中国传统的企业人事管理比较，项目部人力资源的管理工作具备全人性、全过程性、科学化、综合型的特征；与企事业单位人员的管理比较，项目人员管理具备项目生命周期内各阶段任务变动大、人员结构变动大的特征。由于上述特点的存在，建筑工程专案管理人员不但要合理利用高层次人员，而且还要加以有意识的培养与研究，以实现高层次人员的科学合理利用。

建筑工程项目部人才的培养与发展是指为培养全员的技术与知识，提升全员能力，促使全员改善现在与未来工作绩效而做出的不懈努力。培养聚焦于人员现在工作能力的培养，发展注重人员适应未来工作的能力储备。人才的培养与发展实践保证团队得到和保留所需的人员、降低工作人员的挫折感、增加团队的凝聚力、战斗力，从而建立竞争力，在管理流程中起到了关键作用。

（2）建立健全项目总监负责制

项目经理承包责任制的意思。公司在经营管理建筑项目时，应当采用工程公司项目经理承包责任制；而施工公司项目经理承包责任制，顾名思义就是指公司在项目建造过程中，用来确定与项目承包人、企业、员工等三方之间责、权、利关系的一项科学管理方式和技术手段。它是以公司项目经理责任为前提，以工程企业为服务对象，以工程成本计划为基础，以承包合同为纽带，以争取最优良工期为目标，以追求最高效益和最好服务质量为目的，实现了从项目建设开始至工程竣工检查验收投入使用和保修等全过程的施工承包管理。

（3）工程项目经理和公司总监（法人代表）共同签订目标责任制

建筑施工的项目经理按照其职责，要和公司负责管理的法人代表签定了对全项过程管理进行管理控制的《项目管理目标责任书》，这种责任书的签定对工程项目经营管理有着严格的制约和基本目标规定，是建筑施工项目从开始至最后验收全过程中的约束性文书，是工程项目总监部建设等主要问题的前提和指导性文书，其内容涉及建筑工程管理的几个环节，主要涉及：建筑工程经济效益和总体目标的制订，进度，质量控制，成本费用管理，建筑文明建设的有关规范，安全生产的规定等。

（4）在项目经理部和本部其他员工之间建立共同管理目标责任制

项目管理人员在与企业负责人签定了《管理目标责任书》之后，企业负责人要本着个人负责制的原则，将主要职责贯彻到本单位其他部门工作人员中去，同时对每一名就业岗位的不同部门工作人员都要与之建立相配套的目标责任制，以实现个人职能明晰，工作职能的具体、规范性和科学性。唯有职能清晰，任务明晰，各部门领导与工作人员才会各司其职，明晰了各自的职能和权力才能更好的完成工程项目网。

2.4做好建筑工程旖工现场管理

（1）全员参与，保证工程质量

建设工程中施工品质的好坏直接决定于施工中每一个员工的服务水平，而员工的责任感、上班积极度、上班心态以及业务水平也直接影响到了施工的品质。工程项目总监部要对施工的技术人员加以培养和管理，充分调动各个人的积极性，从项目工作的整体角度考虑，严格限制，强化工程质量意志和使命感。与此同时，也要建立好相关的工程质量奖励机制，对人员施工中的产品质量问题加以监督管理，要奖励清楚明确，富有说服力和指导性，让每一个人参加建筑施工的技术人员都具有很强的工程质量意志，从而实现了工程的各项计划目标顺利实现。

（2）严格控制工程材料的质量，加强施工成本管理

建筑工程项目材料管理是指对建筑生产过程中的主要材料、辅助材料和其他 材料的使用计划、采购、储存、使用所进行的一系列管理和组织活动。主要材料是指施工过程中被直接釆用或者经过加工、能构成工程实体的各种材料，如各种乔、灌、草本植物以及钢材、水泥、沙、石等；辅助材料是指在施工过程中有助于建筑用材的形成，但不直接构成工程实体的材料，如促凝剂、润滑剂、粘贴剂、肥料等；其他材料则是指虽不构成工程实体，但又是施工中必需釆用的非辅助材料，如油料、砂纸、燃料、棉纱等网。

3结语

从建筑工程施工质量管理、建筑工程施工人员专业素质和建筑工程施工质量验收等方面进行改善，明确系统化、科学化、合理化的质量管理制度，能保证责任落实到个人，在后期遇到一些突发情况时也能将问题及时的进行解决。

参考文献

[1]黄波. 青岛市建筑工程项目安全管理策划研究[D].青岛理工大学,2016.

[2]覃权. 建筑工程项目安全管理的研究与实践[D].西安建筑科技大学,2016.