工程项目管理模式的优化探究

工程项目管理模式的优化探究

郁明

身份证号： 3212831986**** 2690

摘要：目前，在我国建筑工程行业的发展过程中，工程管理是非常重要的一项工作，它在很大程度上决定了建筑工程的质量。但是，从当前我国建筑工程管理的实际情况来看，大多数的工程管理模式都比较僵化落后，建筑企业应该积极探寻创新发展之路。基于此，本文首先阐述了建筑工程管理中创新模式应用的重要性，其次分析了建筑工程管理的基本现状，再次从多个角度探究了建筑工程管理中创新模式的具体应用，最后结合我国建筑工程管理领域的实际情况，分析了建筑工程管理创新模式的发展，以期为完善工程管理体系提供有效的参考。

关键词：建筑工程；工程管理；创新模式

引言

经济的向前发展促进社会的不断进步，建筑作为人们生活中的最基本的生活设施，人们对它的发展水平的要求也越来越高。现代化的社会生活需要更高水准的居住环境，这就要求与之配套的建筑水平跟得上。传统的建筑管理模式落后，观念陈旧，严重阻碍管理模式创新，已远远无法满足建筑建设的要求。建筑企业要在市场中生存发展，要在建筑行业的竞争中处于领先地位，就要积极改变管理模式，研究人们的需求，满足人们的需要，勇于创新，增加市场的竞争力，才能适应建筑行业的发展速度。在高速发展的建筑行业中建筑管理模式要不断推陈出新，摒弃落后的管理模式，提出新的管理方式和方法，适应时代发展需要，并朝着可持续发展的方向前行，为社会经济的稳步向前贡献一份力量。

1建筑工程管理模式现状

1.1工程施工材料质量管控不严

目前很多大型建筑工程企业过于强调建筑工程施工期间的材料成本风险控制和管理工作，而忽视了对建筑材料本身质量的控制和管理，很多建筑企业工程施工期间的建筑材料与工程质量检查管理工作落实不到位，并且建筑企业的整体材料检测质量水平会受到其他因素的影响，一些施工数量庞大、种类较多的建筑施工工程材料检测质量可能无法及时得到有效质量监管，从而使个别施工质量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工现场，进而导致建筑工程企业施工材料整体的检测质量与后期材料使用期间的性能受到严重的影响。

1.2缺少完善的制度和体系

由于建筑工程管理对其重视度不充分，未能构建过程管理的制度以及体系，所以就致使有关的控制及管理工作还处于表面，也不能进一步地落实有关的制度，不能预估资金的使用情况，从而对于工程施工的质量以及效率造成影响。一旦工程进行施工建设时发生事故，就会因为工程管理制度的不完善而使得事故不能得到及时的处理，这样就会使得施工的成本提高，进而使得整体的施工效率受到影响。

2工程项目管理模式的优化

2.1技术内容的创新管理

当前，在我国建筑工程领域中，各种新技术和新材料已经得到了广泛的应用。为了充分发挥这些新技术和新材料的价值，管理团队应该做好技术创新管理工作。在开展创新管理工作时，管理团队应该形成基于新技术与新工艺的专项管理体系。在引进新技术的时候，管理团队需要结合建筑工程的实际情况，做好可行性分析和预测性分析，保证这些新技术在引进以后可以达到预期效果。在应用新技术的时候，管理团队需要结合这些新技术的特点和使用条件，建立完善的技术管理制度，避免在应用新技术过程中出现不必要的问题。在新技术应用完成以后，管理团队还要结合实际应用情况进行技术总结，为其他新技术的引进与应用提供参考。

2.2碰撞检查

在进行建筑设计的时候，设计完成之后会进行碰撞检查。但是在传统的利用 CAD 技术进行碰撞检查通常会出现一系列的错误。很难检查出有效问题，但是利用 BIM 技术就可以很准确的进行碰撞分析，从而大程度上减少设计过程所出现的问题。如果碰撞检查不能很好的完成，那么后果是不堪设想的，不仅会造成极大的经济损失，还浪费了大量的劳动力，给企业带来困难。利用 BIM 技术解决了这些问题的存在，把三维模型建立起来，结合可视化的三维模型可以清晰的发现所存在的问题，及时进行解决，提高建筑工程设计的有效性，提高安全性。

2.3积极应用 BIM 新技术

BIM 由于自开发以来经不断改进自建筑业信息技术发展的重要应用得到了广泛的关注与应用，目前，BIM 不单只是一款软件，更多的是一种管理手段，在实现移动、安全等网络水平基础上为适应建筑业精细而产生的一种信息化管理的重要工具，对比 CAD 更加全面具体。BIM 的参与方也绝不仅仅是常规的设计、业主、勘察、设计、施工等工程步骤，除此之外，国内自主研发的广联达、鲁班、天正都是 BIM的一环。换句话说，只要参与了工程项目，都能将BIM 应用其中来优化，提升自己的工作质量，既节约了成本节省又在技术上能够基于原有模式进行改进，更有效地综合利用信息资源，促进工程信息收集分析和管理水平的进一步提高。此外，BIM 技术作为“智能建造”的支撑核心，还与绿色环保的经济发展基调相吻合，将是建筑企业发展需要、是社会迫切需求更是国家发展需要，BIM 必将实现建筑全生命期信息共享，赢得技术优势。

2.4建立信息化的建筑工程管理模式

现在的时代是信息化的时代，在现代化的经济建设中，信息化体现在社会建设的各个方面，建筑工程管理要想适应时代发展的潮流势必也要进行信息化建设。不断加强建筑管理人员的信息化技能学习，定期培训，跟上建筑发展的速度，掌握新的技能和先进的管理方法，勇于探索新的管理模式。加强建筑工程信息网络化管理，为企业管理人员随时查询建筑信息提供方便，减少了工作量，提高了工作人员的工作效率。建筑工程管理信息化的建立还有利于管理层之间的相互交流，有了问题能及时沟通，加快了问题处理的速度，提高了各工作步骤之间的相互配合程度，为工程的开展提供积极有效的帮助。建筑工程的信息化管理要求从业人员不仅具备专业知识，还要会计算机的基本操作应用，通过建筑管理的信息化，可以更方便有效地管理好整个工程建设，推动整个工程的快速有效完成。

2.5工程进度的管理

BIM 技术还可以对工程进度进行管理，利用 BIM 技术可以把信息系统化，把建筑周围环境以及建筑结构转化为虚拟模型，将施工现场用虚拟模式表示出来。有效地看出了施工过程的进度。利用 BIM 技术不仅能够精准的计算出各个部分连接的数据，还更好的提高了工作效率。对于一些小零件的连接，需要更加精准的数据进行计算，BIM 就极大的满足了这一要求。对于建筑工程进度的分析，不仅可以通过数据进行观察和分析还可以根据现场的施工情况，把相关内容进行有效整合确保在一定时间内进行施工。时刻做好管理工作，需要保证所测出来的内容和实际完全相似。利用 BIM技术有效地进行了工程进度的预测，建立三维模型提高可视性，有效的进行管理。

结语

综上所述，我国传统的建筑工程管理模式，在新时代背景下，已经呈现出较为显著的滞后性与僵化性，企业很难实现预期的管理效果。在这种情况下，我国建筑工程企业应该积极探索工程管理的创新模式，引入多元化管理要素，并且应用信息化管理技术，使管理工作具有灵活性与高效性。在设计管理内容时，管理团队应该全面贯彻精细化管理理念，可以结合建筑工程建设的各个环节，建立针对性较强的管理制度，使创新管理模式在建筑工程管理工作中发挥良好的作用。

参考文献

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