剖析工程经济管理的风险及对策研究

剖析工程经济管理的风险及对策研究

杨彬

中国水利水电第十四工程局有限公司 云南昆明 650000

摘要：在我国市场经济进一步发展和完善的背景下，整体保持繁荣发展态势，以工程为载体、研究提升施工效率、降低工程项目费用工程经济学为新时期建筑行业的发展提供了思路。客观来说，工程经济管理建筑行业发展的必然趋势，但就现阶段建筑工程经济管理实况来看，其在诸多领域还存在亟待解决的风险隐患。基于此，本文将对现阶段工程经济管理的风险问题展开分析，并针对性的提出相关应对策略。

关键词：建筑工程；工程经济管理；风险；对策

引言：工程经济管理是现代化建筑企业发展中不可或缺的一环，该项工作关系到工程项目进度管理、安全管理、进度管理以及质量管理等系列工作的落实，决定了企业能否实现利润最大化的目标。整体来看，工程经济管理在建筑企业的现代化转型中发挥了积极作用，但受部分风险要素的影响，建筑行业工程经济管理有进一步的优化空间。因此，建筑企业必须与时俱进、推陈出新，结合行业发展的实际需求制定有效的风险防范对策，走可持续发展道路。

一、现阶段工程经济管理风险问题分析

（一）招投标风险

招投标风险在现阶段企业工程经济管理中普遍存在。工程招投标检修工程竞争原则，但在部分情况下，部分建设单位可能存在不合理的压价竞标问题，导致公平性原则被打破。与此同时，结合现阶段建筑行业招投标机制来看，其在一定程度上与建筑市场实况相违背、在定额测算时不得对动态因素的考虑，导致实际费用和国家定额之间存在较大差异。除此以外、注意压价竞争、拖欠工程款项的现象也时有发生，导致建筑工程项目质量差、资源浪费现象严重。最后，在少数情况下，有部分建筑物工程项目的投资方只想低价招标，对招标单位资格审查睁一只眼闭一只眼，由此而催生了分包转包乱象，工程建设责任较为混乱，增加了工程质量风险。

图1 项目风险管理流程

（二）材料设备采购风险

结合现阶段企业工程经济管理情况来看，材料设备在工程总造价中占比较高，对工程项目成本管理以及企业的经济效益依据有直接影响。但整体来说，施工企业的材料设备采购模式不容乐观。首先，建筑企业各部门缺乏有效的协调沟通，负责材料采购的部门只负责材料采购，不重视与技术部门、财务部门的沟通，如此可能会出现材料过度采购、资源配置不合理的问题，造成工程投资增加，反而会为建筑企业带来损失。

（三）质量风险

建筑企业的质量管理和成本管理从来都不是独立存在的，成本控制不合理会影响工程质量，同样地，工程质量风险也会引发工程经济风险。通常情况下，建筑工程的质量成本，盖指为保障工程质量而花费的经济费用，往往分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用。在工程项目建设阶段，若工程出现质量问题，则企业必须进行提供返工，由此而产生大量不必要的成本费用，导致企业效益受损。因此，建筑企业在规避工程经济管理风险时，必须着重考虑质量问题。

二、建筑企业工程经济管理风险应对措施

（一）提升投标水平

在工程经济管理中，投标报价是不能越过的关键环节，而建筑企业又想有效提升投标水平，应从以下几方面做出综合考量。首先，施工单位必须结合合同要求和工程特点制定可行性较强的工程技术方案，保证工程方案的经济性和规范性。其次，施工单位需要对既往的工程管理数据展开分析，合理测算工程成本，并结合可能的项目风险与企业的技术优势给出合理的报价。再次，在项目的正式招标阶段，招标单位需要对施工技术严格审查，加大方案审核力度和监管力度，如果发现施工图纸存在问题隐患，要在第一时间联系设计单位进行整改和完善，避免在后期施工中出现图纸与现场操作不符的问题，从根本上规避工程经济管理风险，以防出现不必要的损失。

（二）加大材料设备管理力度

结合现阶段建筑企业的设备材料采购及管理模式来看，部分施工单位的材料设备管理存在盲目性和随意性。而为全面提升工程经济管理水平，施工单位方面应该结合工程设计方案明确各阶段的材料用量，对材料市场信息展开分析比对，在此基础上确定供应厂商、运输方式等。与此同时，由于现代工程项目普遍工期跨度长、材料需求量大，施工单位管理人员应根据时间价值对材料的用量展开合理规划，即可减少仓库积压，同时降低资金的占有率。除此以外，我国建筑行业现阶段普遍采取大堆料制度管理模式，采取成品核实发料，以便可以及时发现问题并进行纠正。而在对设备展开管理时，施工单位方面需要对实际投入设备数量展开计算分析，保证机械设备的合理分配，提升项目管理水平。

（三）严格按照合同管理

在建筑工程项目施工阶段，施工单位管理人员必须充分发挥合同的指导作用，按照合同中所体现的权责关系展开管理。通常情况下，自项目合同签订的那一刻起，就已经形成相应的约束力。所以，施工单位人员在开展工程经济管理工作时，应做到严格执行，推动工程经济管理的规范化和程序化。以材料采购部设备租赁为例，相关负责人员可以选择招标竞价方式，并完善相关档案记录，对相关文件材料签字，确保人员能够对项目负责。

（四）加强工程进度控制

如果工程项目进度管理出现疏漏，意味着建筑企业将会为之投入更多的时间成本以及各项资源。因此，为规避工程经济管理风险，企业管理人员应考虑对整体目标进行划分，协调各施工部门参与的施工进度规划工作中，对人员、机械设备及施工材料等进行统一协调、分段控制，尽可能按照施工的预期规划保障工程进度，避免在工程后期出现盲目赶工行为。

（五）完善质量控制体系

质量问题是诱发工程经济风险的重要因素，为避免工程项目建设阶段出现工程质量问题，施工单位管理部门首先要明确工程质量目标、制定质量验收标准，对工程质量管理工作的落实提供指导性依据。其次，相关单位必须严把质量关，无论是乙方还是甲方，在材料采购阶段都必须按国家规范标准展开相应的检测和验收工作，保障建筑主体结构质量。除此以外，对于建筑工程中质量事故频发的区域，相应国内人员应展开重点检查，做好细节处理，保障施工质量水平，杜绝工程经济风险。

（六）加大工程监察力度

在建筑工程项目建设实践中，工程经济管理风险的规避还需要在工程监督工作方面做文章。首先，建筑工程监管部门应明确“三检制度”，在日常施工作业中妥善安排单位自检、项目抽检以及监理盘查等，全方位、多角度对工程的质量问题展开排查，防患于未然。其次，各施工单位应提前做好技术交底工作，针对施工人员展开技术培训和指导，确保各单位人员能够严格按照质量标准展开施工作业，坚决实行持证上岗。最后，工程监察部门人员还需要定期开展内部检查和外部检查，确保项目基础工程建设不存在质量问题，并对工程检测验收成果进行签字确认。

三、结束语

综上所述，结合现阶段我国建筑企业的工程经济管理情况来看，其在招投标、材料设备采购、质量管理等方面存在风险隐患。因此，建筑企业若想提升市场竞争实力，必须制定行之有效的对策，攻克工程经济管理的风险问题，形成相对科学的投标机制、原材料管理体系、进度控制体系、质量控制体系以及工程监督体系，提升工程经济管理水平，推动建筑行业繁荣发展。

参考文献：

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