促进工程管理信息化的对策及建议

促进工程管理信息化的对策及建议

范子欣

上海大学管理学院 上海市 200444

摘要：随着我国科技水平的不断提升，信息技术在人们的日常工作与生活当中得到广泛应用，同时为个人与企业带来了全新机遇和挑战。建筑工程规模的不断扩大与发展，直接加大了工程管理的难度。对于建筑工程更而言，信息技术在其中属于核心支撑，结合建筑企业的发展情况，有针对性的应用信息技术开展各项工作，将其独特作用与优势充分凸显出来。本文首先阐述信息技术在建筑工程管理中的应用意义，考虑社会未来发展趋势提出创新策略，满足今后持续发展的需求。

关键词：建筑工程 信息技术 创新策略

1. 信息技术在建筑工程管理中的应用意义

1. 提高施工质量

在建筑工程施工的过程中，结合实际发展情况应用信息技术开展施工管理工作，能够从根本提高施工效率，并保证施工质量，面对施工过程中遇到的各项问题，能够采取科学的方式解决，进一步提高施工的数字化水平，同时对施工管理工作进行升级。另外，在具体的施工过程中，通过应用信息化技术还能够对施工进度进行调整与优化，全面监督管理施工的各个环节，真正实现信息资源共享，避免施工失误等情况的出现，通过优化资源及时规避施工过程中存在的隐患。

2. 保证技术水平

随着我国综合水平的不断提升，现代信息技术在各个领域得到广泛应用，开展建筑施工管理工作的过程中，可运用信息技术对施工管理进行创新，对施工管理技术进行完善。在信息化技术的指导下，施工管理的可变化性、可调控性、可执行性均能够得到显著提高，对传统的管理模式进行优化，有效缓解传统管理程序当中遇到的问题。例如，在整理相关资料的过程中，通过运用信息技术能够保证整理工作的全面性与及时性，提高施工管理的实效性以及整理的高效性。

3. 有效规避风险

现代信息技术的普及与广泛应用，能够帮助建筑企业将现代化科技的效能充分发挥出来，管理体系的运作价值也能够得到显著提高。将信息技术应用到建筑工程管理工作当中，能够有效规避不同的风险，还能够对运行风险进行预警，风险的管控、预防效率均能够得到显著提高，对管理模式的性能进行优化。在企业具体运行的过程中，可发挥信息技术的优势及时规避各项风险，并对经济效益进行精确的预判，成本控制率因此得到显著提高，减少经济损失的发生。

2. 信息技术在建筑工程管理中的具体应用

1. 确立信息化目标

建筑施工企业采用信息化技术开展各项管理工作，能够充分发挥计算机系统的管控作用，科学管理各项信息技术，借助电脑及时记录各项信息，还能够采取交换处理的方式开展各项工作，为提取、存储保留数据库当中的数据提供便利，促进信息的分享与利用。借助信息技术，在不同部门建立信息管理联合系统，构架完善的网络平台实现信息资源共享，真正提高数据平台的可操作性。通过加大科技投入，促进建筑工程管理工作的不断完善与优化发展。

2. 建立一体化系统

在具体的建筑施工过程中，若要满足建筑行业正常运行的需求，需要大量的数据支持，保证招标符合标准。但是在建筑招标的过程中，灵活使用行业标准与各项数据，依旧属于一项难题，理应得到企业内部管理者的高度重视。因此，施工单位可充分发挥信息技术的作用，全面统计材料、环境、成本、管理等各项因素，为设计工程方案提供参考。另外，还可利用信息技术加强不同部门之间的联系，对业务数据进行监控，通过构建一体化的信息系统，提高工程施工效率。

3. 提高工作适应性

受建筑施工自身因素的影响，所开展的大部分工作均是室外作业，极易受到天气、环境等自然因素的影响。因自然条件存在不确定性，施工计划方案与施工现场操作存在一定误差。因此，应将信息化技术与信息系统的作用充分发挥出来，提高工程参数的合理性，保证管理数据更加符合施工的具体发展情况。通过精确利用各项数据，保证工程建设的质量，精准预测工程费用，对施工进度进行合理控制。借助信息系统加强施工进度与成本预测之间的联系，预测工程发展趋势。

3. 促进工程管理信息化的创新策略

1. 明确企业信息化目标

因建筑企业信息化具有快速发展的要求，建筑企业在具体发展的历程中，应考虑社会发展趋势，保证所制定的信息化目标满足当前社会发展的趋势。对建筑工程的实际发展情况进行全面分析，企业信息化若要实现快速发展，应结合以下发展情况制定科学的目标，分别为信息数字化、流程标准化、决策信息化、信息系统化等。将实现以上几个目标作为基础，建筑企业与自身业务发展需求相互结合，借鉴同类型企业的发展经验，制定适应本企业发展的具体目标。

2. 增强企业信息化意识

随着知识经济时代的到来，人才的重要性逐渐得到凸显，当前企业之间的竞争更是人才之间的竞争，企业若要在这样的大环境下提高自身综合实力，应加大人才培养力度，提高人才的专业能力与综合素养。相比较而言，信息化属于一个“人机结合”的系统，人才的专业素养与信息化程度有着密切关联。因此，只有大力培养信息化人才，提高员工的信息化意识，各个部门人员才能够真正适应现代信息化，积极投入到信息化建设工作当中，满足各项工作顺利开展的需求。

3. 企业制定信息化标准

纵观当前实际发展情况，随着我国综合水平的不断提高，以及社会经济的飞速发展，标准已经成为重要的依据，也是实现科学管理、提高劳动生产率的必备条件。信息化管理属于一套统一的技术标准与规范，但我国在信息化管理方面，受多元因素的影响，尚未制定统一的标准与规范。因此，企业若要顺利实施信息化，则应考虑社会发展趋势与自身具体情况，建立标准化的管理体系，相关工作人员严格规范自身行为标准，通过标准化的指导推进信息技术的发展。

4. 结语

总而言之，在当前的社会背景下，工程项目管理信息化所起到的作用逐渐得到凸显，结合实际发展情况采用信息技术，不仅能够保证施工质量，提高施工水平，还能够创新施工管理模式，在激烈的行业竞争当中，提高企业的综合实力，将现代化科技的效能充分发挥出来，增强管理体系的运作价值。因此，在建筑企业发展的历程中，信息技术管理所带来的成果十分可观，信息化管理是建筑企业开展项目管理的必然选择，对于今后的持续发展具有重要作用。

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