信息技术在建筑工程管理中的应用论述

信息技术在建筑工程管理中的应用论述

刘勇

重庆中泰建设集团有限公司， 408325

摘要：近些年我国科学技术、经济社会的迅速发展，信息技术在建筑行业的应用十分广泛，也逐渐得到了更多建筑行业从业者的认可，然而由于该技术是一项新型技术，应用年限较短，在各方面的应用经验还不够充分。在未来发展过程中，在制定建筑工程方案时，要注意利用先进技术勘察现场环境，在对方案进行调整时，要考虑到各方面因素；也可以将信息技术应用到施工设备中，提升机械设备的自动化、智能化发展。信息技术的应用已经成为了建筑施工管理的主要趋势，具有较大的发展潜力。

关键词：信息技术；建筑工程管理；应用；分析

前言：经济社会、科学技术的发展为建筑行业注入了新的发展活力，想要顺应时代发展需求，建筑单位需要不断提升施工管理水平，充分结合信息技术，以实现经济和社会效益最大化。信息技术的应用，能够让施工人员、管理人员实现信息的快速收集、整理和存储，也加强了各单位之间的信息交流。

1信息技术对建筑工程管理的意义

1.1对信息的有效管理

通常来说建筑工程项目建设周期长，涵盖的内容广泛，施工现场环境复杂，人员流动性大，会产生大量数据信息，且在我国建筑行业不断发展的时代背景下，建筑工程数量和规模都在不断增加，这也为信息收集带来了更大难度，工程预算、人员信息管理、材料管理、设备管理都是需要考虑和解决的问题，信息管理效率会对工程进度造成直接影响。信息技术的应用能够实现信息集成管理，能提升管理效率和管理水平，缩短工期，也会为建筑单位节省成本。我们要根据工程开展的实际情况，建设信息化管理平台和“一体化”信息管理系统，实现信息资源的高效整合，避免人为处理信息出现的失误，同时也提升了信息的真实性和准确性。

1.2在施工管理中的应用

从我国建筑行业发展的实际情况来看，信息技术的应用依然处于起步阶段，和发达国家相比还有较大差距。在早期应用中，要重点关注工程设计计算和分析方面，例如招标、投标等环节；在施工过程中，信息技术、计算机软件的应用能够及时反馈现场信息，帮助管理人员及时发现问题，制定针对性的解决策略，提升了管理效率。

2建筑工程管理中信息技术的应用现状

2.1信息技术的局限性

（1）信息技术应用效果具有局限性。目前信息技术在我国建筑行业的应用效果不太明显，很多施工和管理人员都并未充分意识到该先进技术的重要性，所使用的方式也比较单一，只有在信息数据、文件查询中能够体现出该技术的价值，不利于充分发挥信息技术的作用；（2）信息技术的应用范围具有局限性：目前只在工程建设中的部分环节得到了应用，例如预算、造价控制等，其应用范围不够广泛。

2.2信息技术的互动性较差

信息技术的广泛应用是以互联网时代发展为前提的，在应用过程中需要加强和其他单位的沟通跟合作，建立局域网络，确保资源共享的实时性。就目前我国建筑行业发展的实际情况来看，很多单位并未做到这一点，在施工管理中各部门比较独立，在工作上交流较少。

2.3软件开发与管理内容不协调

目前软件开发和管理工作之间不协调也是主要问题之一，软件开发内容和建筑项目之间也有一定差异。目前软件开发都是以项目初期情况为主的，随着管理工作进一步发展，信息软件灵活性不强的缺陷就凸显出来，只能依靠人为的方式进行管理，很容易出现差错和工作失误。

3信息技术在建筑施工管理中的应用策略

3.1对施工流程进行管理

在施工之前就需要做好准备工作，确保施工流程的规范合理，使各个环节能够严格按照要求进行。施工人员和管理人员要全面掌握施工流程和工序，以及各工序之间的密切联系，这样能够根据工程开展的不同阶段合理分配工作任务，体现施工流程重组环节现代化技术的应用价值。例如成本控制就是施工管理中的重要组成部分，要利用信息技术提升成本控制效果，确保资金能够落到实处，要对每笔资金使用进行记录和分析，减少成本浪费。

3.2对施工材料、设备进行管理

在建筑材料、建筑设备采购的过程中应用信息技术，能够全面了解材料和设备的性能、参数以及使用要求，也能够根据工程所需要的材料在网络上进行查询，对各大材料供应商进行分析和比较，网络的公开性解决了传统材料、设备管理中的很多问题，例如买家和卖家双方信息不对等、市场价格不透明等。不仅如此，信息技术对材料和设备的使用情况也能够起到监督和管理作用，能够将器材的数据进行记录，编入信息数据库中，提升数据的真实性和准确性。同时信息数据还能够及时发现设备存在的异常情况，对其功能性进行全方位检查，便于管理人员及时进行维护和保养。

3.3对施工进度的管理

建筑项目工程涵盖的内容十分广泛，施工周期往往较长，信息技术的应用能够合理分配每道工序的施工时间，制定出符合实际情况的时间计划，提升施工进度表制定的合理性，具体来看要按照以下几个方面进行：（1）要合理划分工程流程，建设信息化资源共享平台，告知分包商流程分配结果；（2）分包商在完成各自工作内容后，能够通过信息化平台反馈工程完成效果；（3）信息化平台能够及时整理所有反馈信息并收集起来，再结合工程开展的实际情况进行适当修改。

3.4对施工安全的管理

在建筑工程施工过程中，工程质量是需要重点关注的环节，建筑单位需要严格按照规范要求开展施工活动，确保质量安全管理工作的规范合理。在工程项目进行时，安全质量管理包含的内容十分广泛，例如质量检测标准、竣工验收等，信息技术的应用，能够提升对各个环节的管理力度和效率，便于施工和管理人员直接参与其中，加强各施工环节之间的联系。除了工程质量问题以外，还需要做好安全防护措施，包括人员安全、施工安全等，定期开展安全责任意识培训工作，传统工作开展形式主要为将施工和管理人员聚集在一起，进行会议讨论。在信息技术的作用下，能够利用微信、QQ等形式开展线上会议，也可以制作PPT，讲解以往工程中的安全事故案例，将安全生产意识深入到每位施工人员、管理人员心中，降低安全事故出现的概率。

3.5在管理软件开发方面

在工程信息化管理软件开发的过程中，有关人员需要先进行试点测试，确保软件能够正常运行，从而为后续各项工作的顺利开展奠定必要基础。建筑单位领导人员还需要和当地政府部门进行沟通，加强联系，发现工程中存在的不足并及时改进，重点放在工程薄弱环节，做好信息技术的推广工作。此外，要以工程管理的实际情况作为主要依据，建立网络系统，加强施工人员、管理人员和信息技术人员在工作上的交流和沟通，确保工程管理工作高效开展。

3.6在管理软件的推广和使用方面

在信息技术的应用过程中，要加强对计算机软件的开发使用和推广，这是一个重要环节。不仅如此，还要利用信息技术加强建筑单位内部各部门之间的联系，提升内部管理效率，优化内部组织结构。企业还需要加强提升有关人员的信息素养和专业化能力，扩大绩效考核范围，将计算机操作纳入其中，以考核结果作为薪酬奖金发放、工作晋升的主要参考依据，这样能够提升员工主动学习、提升自我的积极性，促进工程管理工作顺利开展。在信息化管理系统开发的过程中，要综合考虑到各方面因素，例如提升建筑单位综合竞争力、实现经济和社会效益最大化等。

3结语

总之，在我国经济发展进入全新阶段的时代背景下，建筑行业迎来了新的发展机遇，在这个过程中，需要充分意识到科学技术、信息技术的便捷性，加强信息技术和建筑工程管理的联系，要对施工流程、施工进度、施工材料、施工设备、工程质量等各方面进行管理，提升信息技术的应用范围，推动我国建筑行业朝着现代化、信息化的方向不断发展。

参考文献：

[1]邱优群.BIM技术在建筑工程项目管理中的应用探究[J].江西建材,2020(10):233+235.

[2]雷显臻.计算机信息技术在建筑工程建设中的应用[J].江西建材,2020(10):237-238.