装配式建筑工程管理影响因素及应对措施研究

装配式建筑工程管理影响因素及应对措施研究

何文文

身份证号： 42068419870124**** 湖北省黄石市 435000

摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，装配式建筑工程的应用逐渐增多，在一定程度上提升了工程建设的效率，降低了人力、物力与资源成本。然而装配式建筑工程在施工管理过程中，也存在着管理机制不健全、构件管控不到位、施工准备不全面等问题，针对这些问题本文进行了深入研究，并提出了解决办法，旨在提升装配式工程建筑管理能力。

关键词：装配式建筑工程工程；管理影响因素；措施

引言

装配式建筑工程具有建筑成本低、施工工期短、节能降耗等优点，做好装配式建筑工程的管理工作既是建筑工程顺利建设的重要基础，也是管理人员需要承担的重要责任。在装配式建筑工程施工中，管理人员必须全面分析和研究装配式建筑工程管理的影响因素，提前制定相应的应对策略，从而保证装配式建筑工程的顺利进行。本文分析了装配式建筑工程管理工作中的一些问题，并且提出了一些应对措施，希望可以促进装配式建筑工程的建设与发展。

1装配式建筑的特点

（１）很多预制部件都可以直接在工厂完成加工，这能够有效地保证部件的质量，同时还能对施工现场二次加工情况的发生加以规避；（２）施工人员在施工现场所需做的工作即对各个部件进行安装，这种方法不仅更为简单，取得的效果也更理想；（３）采用部件预制方法开展施工作业，可以共同完成设计与施工工作，当施工环节有相关问题出现时，可以及时采取有效措施加以解决，不仅如此，亦能做到对设计方案的及时展现，在工期缩短、成本投入等方面的积极意义不容忽视；（４）信息化水平更高，更有利于相关作业人员施工与设计工作的开展，可以有效降低作业人员的施工强度；（５）装配式建筑的应用与推广，能够在一定程度上发挥出其对于绿色建筑发展的推动作用，这与我国当前提倡的绿色社会发展理念相契合；（６）装配式建筑所需投入的材料较之传统建筑而言明显减少，周围环境也不会遭受污染，可以发挥环境保护作用。

2对装配式建筑工程管理造成影响的因素

2.1设计因素

在装配式建筑工程当中的管理以及施工的基础进行设计。在进行设计的前期，对于建筑结构构件的拼接、分离、堆放以及运输等方面的重点内容，一些设计人员没有进行充分的考虑，所以就使得整个装配式建筑工程的设计方案不够清晰，这样使得工程管理的难度加大，对于装配式建筑施工当中的各种要素也很难进行控制，进而就会使得装配式建筑工程当中出现进度问题、质量问题以及安全问题等。

2.2人为因素

在装配式建筑工程施工的过程中，无论是现场的施工作业还是现场的管理活动，都需要由人力完成。即便是大多数施工单位已经配备了专业的信息化设备以及信息化管理模式，但是其实际的决策以及管理命令等仍然需要由人力完成。也就是说，在装配式建筑工程施工的过程中，其施工质量以及管理水平很大程度上取决于员工的专业素养以及工作态度，如果员工的专业素养较差，工作态度消极，那么即便拥有最好的管理模式以及管理制度，也无法保障管理活动的有效落实。同时，人才队伍的专业提升也是企业需要重点考虑的问题，很多相关企业的关键技术岗位上都不同程度上存在断层危机。

2.3施工阶段因素

在建设项目准备阶段，各建设单位必须制定建设项目的中长期建设计划。特别是在装配式建筑领域，必须采取有效的规划措施，同时必须采用合格的建筑材料。此外，施工单位需要根据施工要求以及施工现场实际情况，制定科学合理的施工计划以及管理计划，加强项目的各项准备活动。在建筑施工阶段，施工质量及建设进度是保障建筑企业长足发展的基础，尤其是在施工阶段，一定要规范施工工艺，按照施工进度要求进行施工。

3装配式建筑工程管理的优化对策分析

3.1完善管理制度

首先，施工企业需要明确装配式建筑工程管理部门的职责。在开展管理工作的过程中，施工企业必须保证权责有效统一，以提高装配式建筑工程管理工作的效率。其次，施工企业需要完善诚信行为信息分类，建立监管公共服务平台，制定施工管理工作考核制度，明确建筑管理的工作内容、工作目标、工作责任。最后，施工企业需要做好相关宣传工作，有效统一建设发展思想——所有管理人员应齐心合力地做好装配式建筑工程管理工作，为装配式建筑工程的发展提供保障。

3.2明确装配式施工工程责任主体

首先，装配式建筑工程需要确定好合同内容，在合同中将各个环节的责任主体体现出来，如果出现了责任问题，能够从合同中精准找到责任主体，保证装配式建筑工程项目建设能够顺利有序；其次，装配式建筑工程需要在工程建设开始之前，对施工单位提出质量要求，以严格的施工标准来保证施工工程的质量，将分包单位、材料供应商与设备供应商全都包含在内，进行统一管理。最后，装配式建筑工程需要针对施工过程中的一些重点施工环节提前做好约定，在合同中体现出来，保证每一个施工环节不出问题。如果有一方在施工过程中违反了合同中的规定，就需要对各个单位进行赔偿补偿其经济损失。

3.3强化工程技术管理

在装配式建筑施工过程中，应加强对图纸的审核，确保审核工作的全面有序进行。对发现的各种问题或隐含漏洞的客观分析。如发现漏洞，应及时通知设计者立即改正，确认改正内容后，才能真正应用于整个结构。装配式建筑的施工工艺要求和技术要求非常高。在许多装配式建筑项目的实施中，应积极运用BIM技术，提高其施工水平。应用BIM技术在装配式建筑中构建特殊的工程信息模型，通过三维图形模拟等动态控制施工过程和环节，使整体施工效率更高，预制建筑工程中的许多问题都可以及时有效地解决，促进装配式工程质量、安全、进度等各项目标的实现。

3.4完善现场管理流程

在装配式建筑施工的过程中，施工单位需要从设计入手，做好设计图纸的会审工作，并且依据工程项目的合同需求以及设计图纸的内容，严格管控预制构件的生产质量，并且进场后，严格关注各类预制构件的使用方式，在施工的过程中，为现场的施工人员以及管理人员提供相应技术指导以及专业指导，帮助现场的工作人员明确自身施工过程中存在的问题以及不足。另外，在施工的过程中，也可以建立专门的现代化物流管理体系，加强运输方面的管理水平。除此以外，在施工的过程中，也可以适当融入对BIM技术的应用，通过BIM模型的帮助与支持，了解施工现场可能存在的质量问题以及安全隐患，将BIM模型中呈现出来的问题转化至现场施工当中，帮助现场的管理人员明确管理重点，并且更加重视管理活动中的细部工作，进而保障整个工程项目施工的质量水平。

结语

装配式建筑的建造过程相对简单，它使用类似于拼图的技术在建筑工地连接预制组件。这种方法的施工时间不必很长，而且其质量易于控制，这也是此项技术被许多施工组织接受的原因。然而，管理预制项目并不容易。实际的实施过程很容易受到外部因素的影响。因此，相关从业人员应加强装配式建筑项目管理，减少不必要的问题。

参考文献

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