事业单位人力资源管理的问题与对策分析

事业单位人力资源管理的问题与对策分析

宋雯雯

广州市道路工程研究中心 广东广州 510032

摘要：在我国经济发展的过程当中，事业单位发展的非常巨大的作用，其在推动经济发展的同时，也为人们的生活带来了更大的便利。在此背景下，当前市场竞争变得更加激烈，但与此同时，许多事业单位在成立时所采取的都是比较落后的管理模式，管理权限过度集中，管理方法单一、落后，缺乏对于人力资源管理的重视，没有掌握正确的管理方法，这就对事业单位长远发展造成了很大的阻碍，不利于事业单位效益的提高。基于此，本文结合实际情况，对事业单位人力资源管理的问题进行了分析，并在此基础上提出了有效对策，以期为事业单位在今后的发展带来帮助。

关键词：事业单位；人力资源管理；问题与对策

1、引言

在事业单位发展的过程当中，人力资源管理具有着非常重要的作用，它是事业单位实现长远发展，提高自身核心竞争力的关键所在，同时，人力资源能管理还是推动事业单位发展的内部驱动力，管理者必须要做好对人力资源的管理，建立起人力资源管理的相关机制，才可以真正实现事业单位的长远发展，给管理者带来更加可靠的决策依据。因此，在市场竞争愈加激烈的今天，事业单位领导者必须要充分意识到人力资源管理的重要性，在不断的实践当中，努力探索到人力资源管理的途径，提高自身的竞争优势，从而为今后的发展奠定坚实的基础。

2、事业单位人力资源管理存在的问题

2.1人力资源管理形式单一

对于事业单位发展而言，人力资源管理是极其重要的环节，是事业单位得以不断吸收人才、实现可持续发展的关键所在。但就实际来看，在事业单位中，人力资源管理还是无可避免的受到了传统人事管理的影响，延续了传统人事管理对人才的事务性管理，管理形式过于单一，未能够建立完善的人力资源管理体系。首先，事业单位对于人力资源没有足够长远的规划目标，仅仅着眼于当下工作。其次，人力资源管理没有充分考虑到事业单位的长远发展战略，人才需求计划无法满足事业单位发展需求。最后，人力资源管理的方法较为传统，没有积极引进国外的先进理念，管理人员缺乏战略性的目光。

2.2对人力资源的投入过低

要想做好对人力资源的管理工作，就必须要对人力有大量的投资，但在事业单位中，对于人力所进行的投资却并不算多。在人力资源管理的投资结构方面，事业单位并为产生过多的重视。管理层更注重于通过重金引进高学历、高技术的新型人才，却并没有针对事业单位内部的人才力量进行深入的挖掘。此外，事业单位注重对技术工程人才所进行的再培养，却没有重视对管理人才的培养，这就致使事业单位当中出现了人力资源内部结构性的短缺过剩问题。由于缺乏足够的投资，导致人力资源管理所能够为事业单位带来的效益变得更低，这是事业单位必须要重视的。这种对人力资源缺乏投资的行为，会对事业单位的发展造成严重阻碍，不利于事业单位竞争力的提高。

2.3冗员问题突出，裙带现象严重

随着市场经济的不断发展，相较于以往，当前事业单位对于人力资源管理有了更高的重视，但在事业单位内部当中，依旧存在着许多“冗员”的现象，在很多岗位上，均有着闲置人员。要知道，一人多岗、一人专能在很多情况下也只可以在局部适用，更多的则是无法发挥作用，导致资源的浪费。在事业单位中，冗杂人员的问题正在逐渐的影响着事业单位的生产经营及发展，是事业单位管理运作过程中的一个阻碍。此外，在事业单位当中，内部规章制度的制定及实施仅被少数人所掌握，在人力资源的管理中可以发现，任人唯亲的情况时有出现，这样的裙带现象很容易导致事业单位内部出现不良风气，对于其他员工工作的积极性也有很大影响。

事业单位人力资源管理的有效对策

3.1落实扁平化管理

伴随着市场经济的不断发展，当前事业单位中人力资源的职能也出现了一定的改变。在信息技术迅速发展的今天，新型网络社会关系对人力资源管理造成了直接的影响，使其组织结构、管理模式等都出现了改变。事业单位在对开展人力资源管理的过程中，必须要相应的更新、调整管理模式，把事业单位当中原本复杂的、事务性的且不涉及事业单位机密的相关工作职能，根据事业单位具体情况以及发展战略，适当的将人力资源管理外包，从而降低人力资源部门的工作压力，增强工作质量及效率。

3.2加强组织保障

对于事业单位而言，要想确保人力资源管理的战略充分实施，就必须要有一个强有力的组织来进行推进及落实。在对现代化的事业单位制度的建设推进的过程当中，因为人力资源管理的许多职能将直接影响到员工的利益，所以员工可能会出现抵触的情绪，所以，事业单位应当专门建立起领导组织的机构来确保此工作的顺利推进，否则就会导致人力资源管理的战略得不到实施。事业单位应当建立起由总经理及书记负责的领导小组，并于人力资源部设置领导小组的办公室，以此来充分推进人力资源管理战略的推进，确保人力资源管理的现代化发展。为了进一步推进人力资源管理战略体系的实施及落实，就要确保人力、物力及财力等相关资源的充分配置。建立人力资源管理战略体系的过程中，事业单位要积极向上级事业单位争取政策上的支持，确保此项工作能够得到足够的重视，以此来保证资源的充足。

3.3重视信息化建设

人力资源信息化的建设，对于事业单位人力资源管理效率的提高有重要意义，能够有效强化流程管理。基础体系的建设是提高效率的关键所在，因此，事业单位要充分发挥信息技术的优势，以电子技术及网络技术来增强操作的便利性，确保人力资源管理的效率能够实现显著的提高。在事业单位内部，要运用信息技术手段来建立起事业单位人力资源信息平台，从而更好的对事业单位的人力资源信息进行管控。事业单位应当利用好人力资源管理系统，尽可能的确保绩效管理信息的透明化和公平化，通过人事系统办公平台，来促进人力资源管理效率的提高。

3.4健全沟通方式，强化推进方式

在人力资源管理战略的制定过程中，事业单位一定要充分调动事业单位员工的积极性，通过集思广益及反复沟通的方式，来发现事业单位人力资源管理中所存在的所有问题，从而针对性的制定出科学的人力资源管理战略。应当加强各部门间的沟通，使领导人员能够同心协力共同为提高事业单位的竞争力而努力。在落实人力资源管理战略时，人力资源部门的管理人员应当掌握沟通的技巧，认识到沟通的重要作用，以充分的沟通来协调员工的合作，确保所有员工都可以正确认识人力资源管理战略，从而更好的推进管理战略的实施。人力资源管理战略体系的构建不是一朝一夕能够完成的，它是一项系统性、长期性的工程，因此，事业单位要根据自身具体情况，建立健全推进落实表，循序渐进科学推进。在此过程中，人力资源管理部门要结合实际，分阶段的去实施人力资源管理战略，通过阶段性的成功来不断提高人力资源管理战略的落实程度，提高员工参与的积极性，保证人力资源管理体系的执行与发展。

4、结语

总而言之，当今时代是人才竞争的时代，事业单位人力资源的好坏，将会对事业单位的发展造成直接影响。就目前来看，事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，在许多方面都存在着问题及不足，这不但会对人力资源管理作用的发挥造成阻碍，还将对事业单位未来的发展造成不利影响。所以，必须要在事业单位中积极引进现代化的人力资源管理理念，通过先进的人力资源管理措施，来彻底打破传统人力资源管理的局限性，在严格落实以人文本原则的前提下，完善事业单位人力资源管理的机制，从而为事业单位的长远发展打下夯实的基础。

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