论建筑工程管理中创新模式的应用及发展

论建筑工程管理中创新模式的应用及发展

王坤洋

23081119810410**** 哈尔滨市 150000

［摘要］对建筑企业而言，管理模式创新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工质量，为建筑施工企业发展提供源源不竭的动力。当前，不少建筑施工企业还在沿用传统管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻碍了建筑企业的发展。建筑工程管理涉及诸多环节，具有系统性、全面性等特点，因此创新建筑工程管理手段绝非一蹴而就，需要基于企业实际情况，对管理模式进行全面创新，才能提高建筑企业的管理水平。

［关键词］建筑工程；工程管理；创新模式

随着建筑行业的整体发展，建筑企业工程管理变得越来越系统化、复杂化，且传统管理模式的弊端也越来越明显。因此，建筑企业迫切需要对管理模式进行创新，使其具备良好的市场竞争力。另外，通过加强建筑工程管理模式创新，不仅有利于提高工程建筑的质量和安全性，而且也有利于为建筑施工企业带来更多经济效益，对推动社会和谐、繁荣发展有着重要意义。

1建筑工程管理的意义和重要性

1.1成本管理

建筑工程项目的成本管理主要包含着工程项目的预算，各个环节花销的核对，在工程项目开始之前，制定的计划成本，预算成本，以及实际所花成本。工程项目的成本管理与经济效益紧密相衔，在制定具体的成本管理时，要做到分工明确，形成一套系统化的成本管理体系。要对成本管理进行多层次、全方位的把握，掌握建筑项目的施工进度、施工安全，以及施工质量。传统式的建筑工程管理模式已经难以适应新形势下建筑工程的发展需要，有效的成本管理工作是任何一个工程项目都要经历的环节和阶段。在建筑行业激烈的竞争环境下，为企业快速发展提供充足性的保障，就必须做好成本管理工作。

1.2质量管理

在建筑工程管理中，质量问题是大忌，做好建筑质量管理工作是建筑企业的底线。建筑施工团队要始终秉持着科学施工、高效施工的原则，对建筑的每一道工序、细节有一个精准的把握。包括环境、材料、工序，以及对施工人员的组织、调动和指导，从多个维度上提升建筑工程管理质量。确保每项施工流程都遵照严格的施工标准，采用的施工材料要有合格证，要求相关工作人员认真阅读施工规范，对标准、质量进行检测，为工程项目的成功验收打下坚实的基础。建筑企业若想更好地提升企业的地位和竞争实力，必须完善相关质量管理制度，提升企业管理层面，适应全新的建筑行业发展趋势。对质量问题进行提前承诺和保障，以管理为约束，做到质量与速度并驾齐驱。

1.3安全管理

建筑工程的大前提就是安全管理，没有安全保驾护航，工程建筑也就失去了价值和意义。对于建筑工程管理的安全工作，首先要有防患于未然的潜意识和认知，始终秉持着安全第一的原则。其次，尽可能地避免安全事故的发生，强化所有员工的安全意识。科学控制生产施工，确保施工管理的顺利。此外还要对工程管理模式进行深入研究，利用先进的工程质量管理方法和理念。在经济体制变革的当下，建筑行业的压力和挑战也在与日俱增。当建筑行业俨然成为我国经济发展的重要支柱产业，更需要从工程安全管理方面下足功夫。

2当前建筑工程管理创新模式中存在的问题

2.1建筑工程管理的行业素质有待提升

建筑行业作为劳动密集型企业之一，行业人员的素质有待提升。人员素质问题直接影响了工程管理的情况和质量，甚至会导致与工程管理的实际需求背道而驰。人员素质偏低一直是工程管理的一项软项指标。随着时代的快速发展，很多企业沿用传统式的管理方法，纠结于管理本身，而忽略对人的有效管理。由于监督管理能力不强，导致工作人员缺乏对工程管理高度重视的意识，也容易对施工质量产生一定负面的影响。在细节之处的建筑不严谨，会导致很多微小的问题被隐藏，极其容易酿成大患。不及时性的发现，都会严重影响到工程质量。工程管理人员流动性较大，人员相对不稳定，换人的频率较高。工程管理人员的数量也在相应的减少，管理观念落后，人员关系也有待重新梳理和调整。在工程建筑中，不仅会涉及到材料，也包括物的管理和人的管理，二者同等重要。对人的管理不到位会增加事故发生的概率，很多工程管理人员没有受到专业的、系统化的培训，管理人员的专业素质和技能水平没有得到定期的考核和检验机会，表达沟通能力较弱，施工管理人员的责任心较差，缺乏主人翁精神，导致施工过程出现涣散、员工惰性的心理，也间接地给工程质量埋下了安全隐患。

2.2建筑工程管理方法亟待优化和创新

建筑工程管理有一定的方法和规律可循，从目前情况来看，我国建筑工程的管理方法相对比较落后，在工程管理的方法上面缺乏创新举措，已经不能适应现代化的建筑标准需求。目前，建筑工程管理仍然还是主要采用行政命令为主的管理方式，实施统一化的管理路径，未能对工程设计、预算、施工等情况进行科学有效地验收管理，由于管理问题所导致的施工建设的问题屡见不鲜。

3建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1创新建筑企业工程管理的理念

理念是建筑企业的灵魂和思想，建筑企业若想在未来的发展中秉持着科学的思想，有更长远的路，就必须对工程管理模式进行优化和创新。工程管理理念是其中最重要的环节之一，关于理念传输，一方面是要影响企业人员的思维和三观，应用到具体的实践中，要紧紧跟随时代的发展需求，吸纳和借鉴企业建筑企业优秀的思想精髓和理念，并结合企业的发展实际情况，对原有的管理理念进行创新和改进，对先进的理念潜移默化地灌输到企业管理人员的思维中。在管理观念和方法上，要有一个明确且清晰地认知，认识到工程管理创新的紧迫性和艰巨性，要从长远的发展角度上辩证性地看待企业工程管理的实施。总结出适合企业的一套系统化的管理理论和方法，寻找到适合企业员工学习和吸收的方式，从根本上提高建筑工程管理人员的创新意识。

3.2建立信息化的建筑工程管理模式

21世纪是互联网的天下，信息化的快速普及应用到了诸多领域之中，结合目前建筑行业的发展特性，可以通过信息化的管理库建立提高建筑管理的质量。要求建筑企业的相关管理人员定期开展知识学习论坛会、交流会，时刻掌握先进的施工方法，并对行业内不曾轻易尝试的管理模式进行开拓创新，尝试先进的施工技术和方法，并建立网络资源库，方便企业员工搜索和抓取有价值的信息，不断提升管理人员的素质门槛。管理人员不仅需要掌握建筑施工的专业知识，还要具备一定的计算机操作能力，也通过信息化管理的模式实时分析和掌握施工进度，也能对施工人员进行合理地调配，使员工的潜力被充分挖掘，实现最佳的效能匹配度。

3.3加快管理体制的革新，加大激励力度

在建筑工程管理中，要实施体制化的建设，制定相关的管理办法，提高施工管理的执行力，形成一定的约束性，运用激励制度的调节，增设薪资绩效奖励不同台阶的门槛，将管理工作进行分解细化，使每一个层级的负责人都能清楚地掌握和承担自己所应该承担的责任，以施工质量进度以及客户的满意程度作为考核标准的选项，通过奖励机制的建立调动员工的积极性。

4结论

随着建筑行业的快速发展，建筑行业对国民经济的增长产生了重要的影响。但当前企业工程管理方面还存在着各种各样亟待解决的问题，创新管理模式是推动建筑企业长久可持续发展的先行条件。于企业而言，需要结合市场实际情况以及自身经营状况总结管理经验，有效解决实际问题。于未来经济发展而言，建筑行业作为重要支柱产业之一，起到重要的作用，因此创新管理模式还有待进一步挖掘和探索。

参考文献

[1]丁曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].智能城市，2017（8）：78.

[2]李立新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017（24）：59-60.

[3]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016（6）：22.