市政工程施工成本控制分析

市政工程施工成本控制分析

刘卫冰

重庆康达环保产业 (集团 )有限公司 重庆 404599

摘要：市政施工成本控制是市政建设项目管理中的重点内容，同时也是最为关键的内容，对工程项目投入资金高效使用起着十分重要的意义。通过上述文章的分析与阐述可知，将成本管理重视起来，是工程项目以最小投入获取最大回报的关键，也同样是企业获得稳定而长久发展的根本。而要先使成本控制获得良好性的效果，那就必须建立起科学合理的成本控制目标，然后以此为基础建立相应的成本控制机制，以确保成本控制在实施的过程中有据可依。

关键词：市政工程；施工成本；控制措施

引言

在市政施工管理成本控制工作中，需要对施工的各个流程、各个环节进行控制，需要全体工作人员参与到成本控制工作中去。因此，市政企业必须充分重视人员因素对项目成本控制的影响，不断加强人员的综合素质、提高人员的成本管理意识，帮助员工树立成本控制的理念，让每一个参与项目的人员自觉做到成本控制。

1市政工程成本概述

1.1市政工程成本的主要内容

市政工程成本管理是指从实际的施工技术、经济学、管理学等角度来进行综合分析、应用，制定出合理的方案来对市政工程建设的成本、资源和存在的风险因素进行整体把控。市政工程成本管理的主要工作内容是前期工程的资金投入、施工前的准备工作、施工整个流程、后期维护阶段等所有过程中资金的统筹控制。总的来说，市政工程成本管理工作可以分为两大方面：

一是市政工程造价单位需要科学合理地分配人员薪资以及相关业务办理所产生的费用等。管理人员根据工程实际科学合理地分配资金。

二是市政工程造价单位需要对人工费、材料费和施工机具费等做好相应的管理工作。管理人员在资金分配之前，对市场情况进行考察，以工程质量为前提合理优化成本支出。

1.2工程成本管控工作的意义

一般来讲，市政工程具有工期短、工作难度大、涉及范围广的特点。市政工程项目主要为城市基础设施建设，如道路、广场、车站和桥梁等。由于市政工程项目涉及范围广，而市政工程建设水平参差不齐，工程质量也存在差异，则会影响群众的工作和生活。市政工程项目一般都在市区内，环境较为复杂，影响施工成本的因素也较多。因此，在市政工程建设过程中，管理人员需要根据实际的施工环境来制定造价管理方案，最大程度控制成本，减少对各类资源的浪费。总的来说，在市政工程建设过程中，科学合理地开展成本管控工作，能够推动城市的发展，带动社会进步。

2市政工程施工企业成本管理现状

第一，成本管理意识不足。市政工程施工企业的成本和经济效益直接挂钩，但是目前部分市政工程企业还存在着质量第一、安全第一、进度第一的理念，没有认识到成本工作的重要性，没有在降低成本方面进行研究。

第二，成本管理制度不完善。成本管理制度需要由公司和项目部通力协作才能实现成本管理制度的优化，但是我国部分市政施工企业没有形成合理的成本管理体系，施工工程项目容易产生亏损。

第三，成本管理方法不科学。目前大部分市政施工企业的成本管理工作还由高层按照经验进行管理，没有对施工的全过程制定科学、详尽的成本管理方法，不利于落实成本管控的要求。

第四，项目管理工作较为落后。首先，在招标及开工准备阶段，部分市政施工企业仅仅简单估算，成本测算所得到的成本数据不准确，容易产生项目亏损的问题。项目中标之后，项目部成员对项目了解较少，加上准备时间有限，没有有效测算成本。部分项目部的管理人员认为成本计划仅是形式的工作，抱着侥幸心理敷衍了事，导致成本计划缺乏合理性。其次，在施工阶段，施工阶段通过成本计划帮助企业实现对各项资源的合理分配。部分施工企业没有制定详尽的成本管理计划，即便制定了成本管理计划，在计划发生偏差时也没有及时纠正。最后，在工程完工阶段，没有建立有效的考核机制，成本核算工作具有明显的滞后性，不利于实现对成本的进一步管控。

3市政工程施工成本控制的有效措施

3.1积极完善工程成本控制机制

根据目前实际状况来看，成本控制机制是一个综合性系统机制，其中包括众多的内容，比如控制目标的设定、控制执行标准以及具体控制方法等，除此之外还要注重反馈模式的设定，使工程整体成本控制质量得到良好的保障。而如果在实际中，未能做好反馈机制或者反馈机制缺少动态性，那么将会影响工程总体成本控制的质量。需要注意的是在现实中，材料、设备的价格并不是一成不变的，是跟随着市场变化而有所波动的，因此如果在反馈机制中缺乏动态性，那么就会导致成本预算不够准确，而施工单位以及政府在正式建设开始前没有将这一部分考虑在成本预算内，也将会影响到工程建设整体效果的同时引起超预算资金的投入。在这种情况下就需要通过制定完善的工程成本控制机制来对这种现象进行处理与应对，使成本资金控制在合理的范围内，避免在施工中出现再次投资的不良情况。

3.2注重对施工阶段成本的控制

市政工程项目施工规模较大，施工内容自然就会较多，每个施工阶段所需的施工环节也就不在少数，此外，这些也最容易引起成本管理效果的不佳，使管理出现不合理的环节。而根据调查信息发现，有些施工单位经常会虚报项目经费，以此来在中谋取利益，比如在最不好控制的施工材料使用量的方面和施工人员使用量的方面等。针对这种问题的出现，施工单位要想做到成本资金的良好管理，首先可以成立多人采购小组，使之形成互相监督，在提高施工材料质量合格率的同时也使成本资金受到监督与保护；其次，成本管理人员需要实时、全面地掌握市场价格的变动，以动态化的形式做好管理，使之与签证现场审核内容一致，与实际情况相符；最后，施工现场管理人员需要做到自身监督的作用，对各施工阶段中的各个施工环节做到细化监督，杜绝在施工中出现不按照施工工序、施工规定要求去进行施工的现象，将施工质量控制到位的同时也避免施工材料在使用方面出现浪费的情况，并且保证在施工设备在正规使用中顺利完成整体的施工任务，使项目建设使用经费控制在预定范围内。

3.3加大对成本预算的控制力度

市政工程在施工之前，工作人员会根据工程的整体情况和所有工作环节去制定详细的成本预算，避免工程施工过程中会超出成本预算，给相关企业的经济带来严重的损失。这项工作对于企业而言非常关键，因此工作中需要大量的工作人员共同努力才可以准确完成工程的成本预算工作，为企业提供有效的经济保障。另外，在工程中还需要对工程中的所有方案进行有效的成本预算，然后在工作中通过有效的对比来选择成本最低的方案，并且不会影响到工程的质量。尽管如此，但是工程的施工环节中同时由很多部门一起进行，因此在工作中难免会发生一些突发情况，影响到成本支出情况。这些情况在工程中是无法避免的现象，因此工作人员可以在工作中预留出一些成本来解决突发情况。

结束语

目前，有效的成本管理与控制逐渐成为各施工企业在竞争如此激烈市场中脱颖而出的一个重要手段，同时也是获取更多经济利益的一个重要途径。要想做好成本控制，就需要对施工各个环节所运用项目资金进行严格的管控，这样才能避免投入资金的浪费，使企业经济利益最大化。

参考文献

[1]陆磊.市政工程项目成本管理控制策略[J].财经界,2020(36):68-69.

[2]陈慧琴.浅谈市政造价成本上升的原因和控制方法[J].散装水泥,2020(05):12-13.

[3]崔智娟.浅谈市政工程成本管理的重要性[J].散装水泥,2020(05):20-21.

[4]党志荣.市政工程成本控制与管理的研究[J].居舍,2020(20):143-144.