电力建设工程中的质量管理与安全管理研究

电力建设工程中的质量管理与安全管理研究

徐茂国

广东电网有限责任公司湛江供电局 广东省湛江市 524000

摘要： 从近年来我国电力工程的整体发展来看，电力建设项目的质量管理和安全问题依然存在。所以，开展电力建设工程的质量管理和安全管理工作就十分重要，需要相关工作人员和管理者对此投入更多的重视。本文对此进行了简要的分析，并且针对当前电力建设工程中存在的各种问题加以分析，提出了相关的管理策略，希望能够为广大电力建设工程管理者提供更多的有效帮助。

关键词：电力建设工程；质量管理；安全管理；研究策略

中图分类号：TU714 文献标识码：A

引言

电力工程施工是建筑施工体系的重要组成部分，也是提高建筑质量的关键控制点，因此在电力工程施工中应做好安全管理，保证安全技术更好的实施，但是从现阶段我国电力工程施工的发展情况来看，由于受管理制度，施工人员技术等因素的影响，导致电力工程施工质量无法保证，因此，开展对电力工程施工安全技术及质量控制的研究具有重要的意义。

1电力建设工程中质量安全管理的问题

1.1 电力工程施工管理混乱

一个优秀的管理方法可以保证电力建设项目的顺利实施，但是在当前的电力建设工作中，因为对电力规划和施工单位所划分的职责并不明确，存在着责任模糊的情况，导致管理工作不到位现象较为严重，这就会随时导致安全事故的出现。因为质量把控较为松散，安全管理工作也没有落实到位，所以这就令电力工程施工工作无法如期的落实，其中还可能存在较大的安全隐患。所以，需要对电力工程施工质量职责加以明确划分。

1.2缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度

现代社会，每个施工单位都要配合很多工程项目，当然电力工程也是如此。但是，单位之间的合作出现了一些问题，各个范围部门之间不能进行有效的沟通与交流，基本都是独立发展的，这样的合作关系不仅对项目的发展与工程的进程没有帮助，还对电力工程的相关资源进行了消耗，大大提升了电力工程的成本。如若不能对电力工程的相关费用进行及时的交付，电力工程就会出现安全事故。此外，电力工程项目管理体制还存在诸多缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。在电力工程的建设中，还要注意人为因素对工程安全的影响，不仅要在思维上管控，还要加大对行为进行管理。当前，还有一部分电力管理人员没有对人为因素进行管控，也没有对相关的电力工作者进行安全培训，导致工程的施工人员不能对自己岗位工作的重要性有深层的认识，不知道自己在电力工作中的价值，所以，电力工程的管理者不能对工作有一个很好的管控，很难对管理工作进行落实，使得管理工作受社会氛围等因素的影响很大，这体现在施工人员以及管理者的业务中。但是电力工程只是关心个人业绩以及收益等方面，对于电力企业的管理没有足够的重视，管理方面的薄弱对电力工程的安全发展产生了影响，从而发生了安全事故 。

2 提高电力建设工程质量和安全的策略

2.1完善管理制度，创新管理理念

在电力工程项目管控中，要加强制度制定和管理措施，避免因工期延误造成不必要的损失。对电力工程的资源进行合理的规划与分配，严格掌控电力工程建设的进度，做好安全管理，为电力工程的建设奠定良好的基础，推动电力工程行业的发展 。对电力工程的建设进行雅阁的管理，有利于促进我国电力行业的发展，对我国电力工程的质量也有所保障，在一定程度上可以减少安全事故的发生。其实，电力工程的建设是一个复杂的项目，不仅要保证电力工程按期完工，还要考虑电力工程施工的复杂地理环境。如果在施工期间没有相应的电力工程管理措施，就会影响电力工程建设过程中的安全稳定。只有制定相应的安全管控措施，才能保证电力工程建设的顺利进行，为项目的施工安全奠定良好的基础。电力公司充分考虑电网体制改革和市场化的要求，对企业内部的管理制度进行相应的调整，构建初级、中级和先进三种递进模式。通过对管理制度的改革，可以更加清楚电力公司的相关理念，对相关的管理制度进行优化与深入。电力企业通过对市场的调查，可以将竞争的副业分开，同时，引进市场竞争的相关理念，在社会中形成一个良好的竞争模式，将竞争的环节分离开，形成良好的竞争体系，将市场的竞争最大化。对现有的市场管理制度进行创新，与各个企业进行协调合作，扩大市场的竞争力。

2.2 严格落实相关的法律法规

电力施工企业在发展过程中，要注意不断完善自身建设工作，落实各项相应的法律法规，使安全管理工作能够做到有迹可循、有法可依，使国家制定的各种标准和法则都能够得到严格的执行。电力企业需要在获取安全生产许可证之后开展施工，在实际施工时，也需要落实安全生产的条件，使施工人员和安全管理者自身的各种权利能够得到保障，对企业自身的工作人员和安全生产的工作加以明确，严格实行责任落实制度，使电力工程施工工作能够落实到实处。电力施工企业需要选取合格的项目负责人，而这些项目负责人需要对工程安全生产工作负以全责。通过层层签定安全生产协议，让所确定的项目负责人对工程进行技术交底，并且设置一些专门的安全管理部门来进行工程安全管理。通过安全管理者做好管理工作，每天或者定期进行生产工具的检查，随时发现质量不合格、设备老旧等工具，及时进行更换和维修，保障生产机械的正常工作。在次日进行施工之前，需要将一些施工危险点告知施工人员，让其及时进行处理。

2.3创新现场管控模式

为了促进施工现场安全管控的顺利开展，需要创新施工现场安全管控模式，借助各种信息化模式，收集施工现场安全管控过程中的基础信息，明确施工现场安全风险区域，并在各项信息支持下开展施工现场安全管控和建设施工，严防施工现场出现规划混乱和安全事故频发的问题。应用在电力工程施工中的仪器设备较多，应从创新手段入手对施工现场停放的仪器设备进行有效管控，避免应用在施工中的仪器设备出现损坏和运行安全事故。此外还应通过各项现代化手段对施工现场排布的线路进行碰撞检测，按照最终检测结果对施工现场排布的线路进行优化处理，避免线路在相互碰撞时出现各项安全问题，这对于推进电力工程施工安全开展和发挥现场安全管控的作用有重要作用。同时还需有效调整施工现场安全管控缺陷，彰显电力工程施工现场安全管控的现代化内涵，严防施工现场安全管控受到限制。

2.4加强人员培训，提高管理能力

电力项目启动时，可以制定详细合理的管理制度，促进电力项目的发展。经理也应该给公司注入新鲜血液，招聘综合素质高，工作能力强的员工，制定相应的竞争制度，开展竞聘的活动，为企业选拔人才。此外，电力企业的管理人员还要定时对企业员工进行理论知识的培训，灌输相应的电力工程的知识，提高员工对电力行业的认识。通过提高员工的综合素质与专业知识技能，才能为电力企业的高效发展提供保障，电力工程才能顺利实施。通过员工的培训，可以有效的提升了员工的业务能力。将专业知识与实践相结合，在实践中去探索，将遇到的问题与资深员工进行探讨，利用所学的专业知识进行分析与解决。与专业技术人员进行讨论，将实践的经验进行分享，共同进步。

结束语

总之，当前电力建设项目质量管理和安全管理还存在各种问题，影响整个电力建设项目的长远发展，也为社会经济水平的提高带来了不利影响。这就需要相关工作人员对此投入更多的重视，严格检验工程的施工质量，将安全管理工作牢牢落实到每一项具体的工作中去，加强工作人员安全意识的培训，完善管理制度，创新管理理念，在进行电力施工的建设工作时以强化安全质量管理来促进电力企业的长远发展。

参考文献：

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