基层供电企业人力资源开发与培训管理探究

基层供电企业人力资源开发与培训管理探究

陆慧丽

国网山东省电力公司齐河县供电公司

摘要：随着经济社会的发展，人力资源管理和企业发展成为人们关注的焦点，这关系到一个企业的运营。因此，我们应该特别重视人力资源管理。面对当今竞争激烈的市场环境，各行各业都应该推进其管理模式的改革，尤其是供电企业的人力资源开发。由于目前用电量每年都在不断增加，供电企业的员工数量也在不断增加。如何高效地管理员工的工作，已成为当今供电企业面临的难题。以下是本文对供电企业人力资源开发与培训管理的研究与分析。

关键词:供电企业;人力资源;开发;培训管理

引言：

很多供电企业认为不需要管理人力资源。这种想法是错误的。在这个优胜劣汰的市场中，企业的质量是由企业的运营模式和员工决定的。也就是说，要引进高素质人才来提高供电企业的工作质量和效率，供电企业也要大力开展人力资源开发和管理工作，引进人才管理，从而提高其服务质量，促进供电企业的发展进步。

1供电企业人力资源开发与培训的重要性

1.1促进员工职业发展

供电企业十分重视和加强对电力企业的人才培养。一方面，公司想要提升员工的技术水平，为企业创造更多的利益。另一方面，对员工自身的发展和提高也起到了积极作用。在工作中，每个人的工作和工作的发展都会有很大的差别。供电企业人力资源主管部门在进行人才开发和培训时，针对不同岗位的不同情况，设计出针对性的训练内容，从而促进企业与企业的发展，提高企业的凝聚力和归属感。

1.2提高创新能力和工作效率

电力行业在新的形势下，将会面临更为严峻的市场竞争，更为复杂的市场环境。在完成转型升级的同时，还要不断提升技术、提升工作效率，从而获取更多的利益，然后将资本投入到人力资源的开发和培训中，从而达到一个良性的循环。为此，供电企业的人力资源管理部门要把发展和培养提高到企业的战略高度，而公司管理层也要加强对员工的培养，为员工的发展和培训工作提供有利的环境和多方面的支持。

2供电企业人力资源开发与培训管理的现状

当前，我国电网工程发展规模日益增大，电网企业是社会主义市场经济中极其重要的组成部分。新形势下，电网企业要想提升自身竞争力，一个必不可少的因素就是良好的人力资源。培训管理在开发人力资源的同时，主要是提升员工的综合素质和专业技能，充分挖掘员工的潜在能力，保证员工能够积极学习、积极参与相关教育培训。因此，电网企业应注重人力资源的开发和培训管理。建设高素质人才队伍是促进企业健康发展的重要途径，培训管理是人力资源开发的关键环节。作为我国经济发展的龙头企业之一，供电企业的发展影响着我国的经济发展，人们的生活离不开电力运输。可见，供电企业在社会中占有重要地位，供电企业的人力资源开发和管理培训工作并不完善。供电企业由于自身优势，对人才引进和员工培训不够重视，认为不需要做任何工作。人才会大量涌入。这种想法是不正确的。市场在变化，各个企业的发展和管理模式也在不断完善。供电企业如果因为自身优势不重视人才开发，就会造成大量人才流失，造成资源浪费，变优势为劣势。因此，今天的工作重点是注重人力资源开发和管理培训，建立完善的工作制度和工作标准，注重人员的科学合理分配，让他们在自己的岗位上发挥自己的作用。在制定工作管理制度时，要注意与供电企业的发展相结合。供电企业不重视人力资源管理的主要原因是忽视了市场的变化和时代的发展，面对市场的巨大变化没有及时做好准备，导致人力资源利用不合理，工作效率低下。因此，要改变这种困境，首要工作点就是重视供电企业的人力资源管理。

3供电企业人力资源开发与培训管理的应用策略

3.1加强对基层供电企业人力资源情况的深入了解

在正式实施人力资源管理之前，首先要对基层人力资源管理进行深入调查，充分了解其工作管理现状。俗话说，不打无准备之仗。因此，要想完善供电企业人力资源开发和培训管理的模式，首先要进行实地考察，主要是对基层人员的分布和工作内容进行初步调查，然后考察基层的工作效率，从而判断这种分布是否是最佳的分布模式。如果人事管理工作是在原有的基础上进行的，如果这种分配模式的工作效率不高，就要适当调整工作模式，以适应供电企业的发展需要，然后再进行下一步的工作。只有通过充分的调查分析，才能对症下药，提高管理效率和人员利用率。良好的人事管理可以减少企业不必要的资本支出，从而提高企业利润，降低成本，在一定程度上增加企业的资本流通量，是一种利大于弊的工作方式。因此，应注意适当优化人力管理。

3.2改革人力资源开发和培训管理制度

供电企业人力资源开发和培训管理体制改革是当今工作的重点之一。这是因为供电企业传统的人力资源管理已经不能适应当今时代的需要。要大力提高管理模式的信息化，利用信息技术合理记录和分配人力资源，从而调动员工的工作积极性。员工的培训内容不再局限于工作，而是要适当拓展，比如通过员工培训建立企业文化。企业要想赢得大家的认可，就要建立适合自身发展的企业文化。只有有了好的口碑才能更好的发展，所以才有可能利用员工培训来发展企业文化。这样，不仅提高了员工的培训，也提高了企业的信誉。而在供电企业的人力资源开发和培训管理中，就要重视人才的引进，人才是这个时代最重要的资源，人才可以用自己的知识推动企业创新，推动企业紧跟时代发展的步伐，所以一定要重视人才的引进。

3.3提高人力资源开发和培训管理者的综合能力水平

如果人力资源管理的管理者是专业的，他们可以用专业的知识来管理人力资源。因此，在正式开展供电企业人力资源管理之前，首先要提高管理人员的综合能力水平，重视管理人员的业务水平，开展人力资源管理部门的岗位培训，才能开展企业人力资源培训管理。重视人力资源管理部门的素质教育和专业能力，使其学以致用。人力资源管理不仅要停留在理论知识上，还要有实际操作能力，这才符合人力资源管理的实际实施。人力资源管理人员要有健康的心态，正确的价值观和世界观，这样管理者才能引进优秀的人才。因为人力资源管理涉及员工的心理咨询和工作分配，所以管理者在工作时，要注意把握员工的内心动态，倾听员工的意见，及时了解员工的工作情况，为他们解决问题。这是一个人力资源经理必备的心理素质和工作能力，所以要注重提高人力资源经理自身的工作能力和心理素质。

3.4营造出良好人力资源开发与培训管理环境

首先是人文环境。人文环境是指基层供电企业长久以来所形成的良好的文化氛围，能够营造和谐舒适的氛围，激励广大职工积极投身于人力资源的开发、培训、管理，从而提高公司的凝聚力。领导在制定电力公司的基础上，以竞争为中心，让每个员工都有一种强烈的使命感和成就感，并通过不断地工作来实现自己的目标。其次就是职业生涯。职业环境是职业发展的基础，是人才的发展，是人才的稳定。他们的表现，不仅仅是物质上的优厚，更是他们的才华和价值。为此，必须为其营造一个能够发挥其才华的职业舞台，使其能够与广大电力行业的员工保持良好的关系。最后是工作环境，居住环境。更好的工作和生活环境是有效发展和培养人才的最实际的问题。在电力基层单位，充分的薪酬是人力资源发展和人才培养的重要内容。因此，必须为人才培养和培养管理工作打下必要的物质基础。

结束语：

总之，供电企业人力资源的开发和培训管理关系到企业的发展。要重视起来，不能忽视人才引进和员工培训，加强人力资源管理人员的能力提升，营造良好的工作环境，从而推动供电企业在风起云涌的市场中站稳脚跟。

参考文献:

[1]李俊.关于县级供电企业人力资源开发与管理的探索与实践[J].经营管理者,2015(22).

[2]毕成林.电力企业人力资源开发管理探究[J].科技创新导报,2017(35):155,157.