建筑施工管理的安全和质量管理探究

建筑施工管理的安全和质量管理探究

赵建伟

天津华星智慧科技有限公司 天津 300467

摘要：现阶段，我国现代化城市建设的进程变得越来越快，建筑业得到空前发展，不仅建设规模不断增大，而且也大大提高了对建筑施工管理水平的要求。就传统的施工管理系统来说，其根本无法满足现代建筑工程的相关要求，造成工程质量大打折扣，安全问题层出不穷。因此，要想有效降低工程质量问题与工程事故出现的频率，那么就必须要对建筑施工管理的安全和质量管理展开深入的探究与分析，从中找出存在的问题，并且根据这些问题给出相应的的解决策略，希望能够为工程质量的提高贡献一份力量。

关键词：建筑工程；质量管理；安全管理

随着建筑行业的迅速发展，建筑施工安全及质量管理系统变得越来越完善，各种相关法律法规应运而生，有效处理了多种管理中存在的不足，但是仍旧存在个别问题得不到有效的处理，例如:相关工作人员的安全素质不达标、相关工作人员的安全教育工作不到位等等。要想更好的促进企业的健康发展，那么就必须要高度重视施工现场安全与质量管理过程中的相关问题。

1建筑施工安全管理与质量管理概述

1.1概念

（1）安全管理。就现代化建筑工程来说，施工安全管理是非常重要的，通过各种合理的手段严格监控建筑施工过程，从而使得整个安全管理水平得到大幅度提升，把安全生产目标变为现实，详细操作如下:①设计项目安全生产方案；②展开严格的控制与协调；③进行有效的监督管理。对于建筑工程施工安全管理来说，其主体目标就是尽可能的避免施工风险问题，预防出现安全事故与意外情况，从而为整个施工的顺利进行提供基础保障。（2）质量管理。就建筑施工质量管理而说，要想使得工程质量得到大幅度提升，那么就必须展开严格的质量管理，把能够影响建筑施工质量的各种因素有效管控起来，定时展开一系列的规划、控制与总结，从而使得工程质量能够完全满足实际需要。

1.2管理特征

（1）建筑施工安全管理特征。就目前的建筑工程而言，其不仅建设规模变得越来越大，而且生产方式也发生了巨大的变化。所以，在工程建设过程中进行安全管理时，由于外界因素的干扰，各种问题与事故层出不穷。具体体现在以下几个方面:①质量影响因素多。工程施工安全特别容易受到外界因素的干扰，例如:施工工艺、施工材料等。②隐蔽性。由于工艺技术与中间程序的影响，几乎所有的质量与安全都特别的隐蔽，所以只能通过专门的技术与管理手段，才可以第一时间找出存在的问题，这样一来，安全管理的效率与水平才可以得到了大幅度提升。③终检局限性。通过和常规产品比较，我们不难发现，要想对建筑工程的施工效果与质量进行检测，采用拆卸的方法是不行的，所以只能进行终检，而终检也有自身的不足之处，因此只能提前展开全面的管理与控制，真正的做到防患于未然。

2建筑施工安全管理优化策略

2.1加强安全教育力度

就现在的建筑工程而言，大部分相关工作人员都的专业素质与能力水平都比较低，没有受过专门的培训教育，所以缺乏自我保护观念，安全生产理念不足。特别是在实际施工时，根本不按照实际流程展开施工，各种安全问题层出不穷，进而造成重大的安全事故。因此相关建筑单位必须要不断进行安全教育，定期展开安全教育培训，确保相关工作人员能够严格遵守各项法律法规，施工流程，不断增强自我保护意识等等。

2.2综合采取安全生产技术措施

要想使得建筑施工安全管理的水平得到大幅度提升，那么相关企业单位必须要及时采用多种安全生产技术手段，及时发现问题，避免出现工程事故。（1）用电管理措施。构建科学合理的用电检查制度，结合实际情况，及时对施工现场的临时用电设备与线缆展开严格的检查，找出存在的问题，并且根据这些问题采取有效措施，例如:倘若线路的绝缘位置老化特别严重，那么就必须要及时更换，确保机械车辆与配电线路的安全性。（2）机械安全措施。定期对机械设备进行有效的维护与检修，及时清理设备污染物，第一时间更换磨损的零件等等。（3）应急预案。相关工作人员结合具体的工程内容，制定出科学合理的风险评价模型，及时找出每一种可能出现的问题，并且制定出专门的解决策略，同时不定期进行演练。

2.3健全安全管理制度

就现在的建筑工程而言，由于建筑规模的不断扩大，不仅施工安全管理的工作量变得越来越多，而且管理的范围也变得越来越大，所以，原有的安全管理制度根本不能满足现在施工的实际需要，导致相关管理工作缺乏理论支持，特别是安全管理与效率管理有待提高。所以，建筑企业必须要结合具体的安全管理要求，进一步优化施工安全管理制度与相关安全管理规定，确保管理条款足够的合理。例如:定期召开与施工安全工作相关的会议，就存在的问题展开深入的探究与分析，同时制定出相应的解决策略，确保安全管理工作顺利进行。

3建筑施工质量管理优化策略

3.1落实全过程控制管理模式

在进行建筑工程施工时，施工质量与每一个建设过程息息相关，因此必须要严格贯彻质量管理工作，为预期管理目标的实现打下良好基础。特别是在进行管理控制时，把质量管理活动划分成三个过程，第一，提前预防，结合确切的工程信息、实际的施工方案以及预期的目标，构建健全的施工方案，制定出具体的质量与管理规定，把质量控制目标划分成多个管理任务，采用量化的形式制定出恰当的管理指标。进行施工模拟试验，结合施工过程的实际情况，准确掌握每种质量问题发生的可能性以及带来的不良影响，同时制定出相应的解决策略，为工程质量的提高打下良好基础。第二，及时控制。在进行工程施工的过程中，结合相关的质量管理方案，严格贯彻落实每一项管理任务，例如:验收施工质量、械器具与材料质量等等。第三，深入探究。等到建筑工程完成以后，对相关的资料展开深入的探究与分析，及时找出建设过程中质量管理存在的问题，并不断优化质量管理系统，丰富施工管理经验，避免质量问题再次出现。

3.2构建质量保证体系

要想使得建筑施工质量管理工作能够顺利进行，那么就必须要加大部门之间的合作力度，定期展开严格的质量管理巡查，制定出权责分明的系统。此外，建筑企业还必须要制定出完善的质量保证系统，此系统通常分为五个部分，它们之间相互影响，密不可分。

3.3健全质量管理制度

（1）施工图会审机制。在进行实际施工时，首要要做的就是把施工图纸以及技术资料上交给相关部门，对其展开有效的论证分析。同时组织设计单位需要不断完善方案中的技术性问题与不合理内容，从而有效弥补施工图纸存在的不足。等到施工图纸审核合格以后，整个施工工作才可以正式开始。（2）技术交底制度。广泛应用三级技术交底制度，例如:标段技术交底，及时处理相关工作人员存在的疑惑，从而使得相关工作人员能够准确掌握施工目的，展开正确施工。（3）测量复核。在实际的施工过程中，相关测量人员通常采用专门的仪器展开测量，例如:控制点复测检验，其能够有效降低施工误差，为整个施工的顺利进行提供基础保障。（4）质量自检。在进行工序交接或者竣工验收时，相关管理人员和施工人员必须严格检测施工成果，及时找出存在的问题，确保工序交接单的交接工作能够顺利进行。

4结语

综上所述，构建科学合理的施工安全和质量管理系统是非常重要的，因此，在进行实际施工之前，必须要制定出完善的施工管理目标与工作核心，准确掌握建筑企业未来发展的实际方向。此外，相关建筑单位还必须就施工安全与质量管理展开深入的探究与分析，严格贯彻落实施工管理工作，并根据建筑工程的具体情况探寻建筑施工发展管理的新趋势。

参考文献

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