建筑工程施工现场质量监督与管理

建筑工程施工现场质量监督与管理

丁立新

天元建设集团有限公司，山东临沂 276000

摘要：结合当前建筑工程项目实施阶段实际情况，受各项因素影响，易在施工阶段引发质量问题，既对项目后续施工进度造成阻碍，又使建设单位遭受一定的经济损失。对此，需各部门及工作人员重视工程项目施工质量监管工作，在前期设计阶段提前完成管控措施编制工作，以规避处理常规问题，保证项目施工质量符合验收标准。

关键词：工程管理；建筑工程；施工现场；质量监督

中图分类号：TU72

文献标识码:A

引言

社会经济快速进步发展，建筑业的发展速度不断加快，提高了人们的生活水平和生活质量，在新时期的背景下，人们对房屋质量和居住环境的需求明显增强，这对提高建筑工程质量监督奠定了基础。

1建筑工程施工现场质量监督与管理现状

1.1管理力度待加强

目前，在各类建筑工程项目实施阶段，会因各项因素影响而面临质量管理问题，深度探究各类问题发生具体原因，避免因建设单位自身管理工作不到位，在此方面所设置的管理制度待完善，并在实际应用阶段出现随意性，导致项目施工现场质量管理较松散。再加上施工现场管理内容较多，往往因管控工作不到位、不全面而影响项目施工质量，针对建设单位所制定的管理制度在实施阶段比较形式化，无法为项目实施提供重要依据，导致施工现场出现违规情况。例如，在施工现场对各类设备、技术手段等应用方面，依然采用传统化管理模式套用方式，未依据现场实况采取相关措施，导致现场管理工作缺乏针对性，再加上人为因素影响，使现场施工阶段存在违规操作情况，严重影响工程项目施工质量。

1.2监督管理机制不够完善

尽管近些年我国诸多建筑质量监督单位都意识到了监督机制的重要性，并对其进行了一定程度的改进和完善，但从整体上来看，监督机制内容上仍然还存在一些问题，具体表现如下：①由于质量监督机构归属于事业单位类型，大部分还是自收自支事业单位，监督费用已经取消了，而没有被列为公务员管理一类，因此在进行高素质人才招聘的时候，往往缺乏竞争力，再加上建筑工程施工规模的进一步拓展，监督管理单位在实际开展监管工作的时候往往存在表面化、形式化的问题，监管深度不够，这就导致工程质量监督管理效果明显降低；②质量监督管理单位在进行建筑工程质量监管的时候，大都只会在施工现场监督检查，也无法对市场信息进行全面、科学地整合，这就导致其很难判断参建方在施工过程中是否存在违法违规行为，最终致使监管管理工作无法发挥出其应有的作用。

1.3监督单位在性质定位和工作上存在问题

当前我国建筑工程质量监督单位只是被委托进行工程质量监管的一种检查机构，其只具备对工程质量问题进行监督和管理的权利，但无法针对所发现的问题采取实质性的处置措施。一般来说，监督管理单位在发现工程质量问题的时候，都只能要求施工单位进行停工整治或给予其口头警告，显然，这样是无法达到预期的质量监管效果的。质量安全监督单位基本上是自收自支的事业单位，由于停收了质量监督管理费用，其行政执法权也受到了一定的影响，这就致使监督单位在定位上界限不清、性质模糊，监督效果也自然不可能达到理想状态。

2建筑工程施工现场质量监督管理措施

2.1全面夯实质量监督责任机制

如今的建筑工程质量监督务必要有健全规范的制度，只有这样才能切实地保障各项工作具体实施的科学高效，而具体工作进行起来也会更为规范严谨。与此同时，还应形成一定的模式和流程，这样相应的工作开展才会更为规范统一，而各项工作的部署也会更为便捷，且执行也会有一定的参考和依据。不仅如此，还应不断完善责任监督的方式，以切实地提升整个管理工作的规范性和严谨性。当然要想达到这样的效果，就应有相对完整且高效的管理结构为之提供支持，如此一来不管是质量管控方式的执行还是各项细节性工作的实施，都能较为稳定便捷地予以执行。工程监督管理的有关流程应不断地予以完善优化，各个细节都应持续细化，并且应保证精准性地进行实施，同时还应严格遵行既定的责任机制和分层管理方式。另外还应注意的是，有关流程的改进和优化务必要与监管主题保持一致，偏离主题的流程显然是不能发挥出应有的效力。涉及到的责任划分以及分工管理，务必要做到精细严谨且应保证各个方面工作落实的科学高效，切忌出现责任划分不明或是玩忽职守的不良情况。

2.2积极优化组织结构

新时期背景下，建设市场所面临的环境更加复杂多变，对工程质量监督管理要求不断提高。要适应形势变化要求，需要质监站组织结构进行完善和优化，科学配置各种管理要素，使到工程质量管理体系更加科学、合理、稳定。例如：在进行项目质量监督管理过程中，质监站需要进行几项创新管理措施，指导质监工作有序开展。①分析该安置房项目的特点、性质和施工内容等情况，该项目需要施工的内容包括有：地基基础、主体结构、水电安装、防水、装饰等多个分部和分项工程。②制定监督管理内容及工作安排。工程质量监督管理部门，要坚持结构完整、目标明确、管理统一、权责对应、部门协调、信息共享、资源配置科学等原则，结合工程质量监管要求，对项目施工管理所涉及的基础设施、环境、领导权限、职责等方面进行有效协调。③工程质检管理部门需要派遣一支职业素质高、专业技术过硬、监督管理经验丰富的人员组成工作小组，深入到施工现场，对工程施工各种行为进行质量监控，同时与参与项目建设的各方单位保持共同协作，形成了内外联合监督、多方参与的工程质量监管格局。

2.3建立完善的激励制度

健全的管理制度可以对工程总体起到很好的把控作用，而完善的激励制度则可以从根本上提升建设人员的工作热情。所以，不仅有关部门应当建立完善的管理机制，企业也需要建立完善的激励制度。例如，可以将工人的薪资待遇与其完成的建筑项目相联系起来，设置一定的绩效目标，如果完成了该目标，就可以得到相应的奖金，反之则应扣除相应额度的工资，并按照奖惩制度的对其采取惩罚措施。除此之外，还可以借助互联网将职工的绩效上传至企业云端，奖励绩效优秀的职工，对没有达到绩效要求的成员通报批评，以达到激发其斗志的目的。总而言之，采取具有针对性的措施，提升职工的工作积极性，促使其提升自身绩效，为企业创造更大的效益。

2.4重视提升监督人员素质

以国家法规为依据，积极构建质量监管组织，同时通过外聘方式的应用，对社会中综合型人才进行吸纳，使建筑工程质量监督队伍有效扩充。针对监督人员进行聘请的过程中，需在监督人员相应资格认证书方面着重检查，统一理论知识考核，避免聘请不满足要求的质量监督人员。培训监督人员素质综合水平的过程中，应以定期或不定期的方式为主，具体培训方式可选择座谈会及大班授课等多种模式，积极邀请专家参与培训工作，将最前沿工程质量监督管理知识及时传递给质量监督人员，为质量监督组织整体人员素质水平的全面提升提供帮助。

结束语

建筑工程质量和安全，对建筑行业健康发展有着直接影响。作为工程质量监督管理部门人员，要担负起时代赋予的历史重任，明确自身工作职责，结合新时代工程建筑施工的特点和情况，创新各项管理制度和措施，构建项目建设各项施工规范化和标准化，保证各项管控措施落实到位。同时，借助先进的现代管理技术，让参与各方能够保持密切联系和沟通，形成管理方、建设方和施工方等工程质量管理大格局，以此促进建筑行业健康发展。

参考文献

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