基于混改的国企财务管理要点研究

基于混改的国企财务管理要点研究

赵琴英

身份证号码： 530323198302050*** 昆明 650000

{摘要}：随着我国经济逐渐进入平稳发展时期，各个行业竞争日益激烈，如何保障国有企业的平衡健康发展，保障国有企业在日益激烈的竞争环境中占有一席之地是当前国有企业领导者考虑的重中之重。从当前大趋势来看，整改创新是国有企业发展的必经之路，也是保障国有企业重新焕发生机与活力的捷径之一，然而如何改革创新、从何处入手、改革至何种程度等均是改革开始前亟待确定的问题，本文着重就混改背景下国有企业改革存在的财务管理问题及有效的解决策略进行分析汇总，详情见下文;

关键词:国有企业；混改背景；财务管理；要点与策略      

财务管理工作是企业管理的关键要点，良好的财务管理工作能够有效提高企业的生存能力和竞争力，在最大程度提高国有企业发展利润的同时，降低国有企业的财务风险，对于国有企业的可持续健康发展具有重要的积极意义。在当前混合制改革背景下，财务管理工作的改革与创新应首当其冲，财务管理工作若是可以妥善平稳的过渡改革，便意味着国有企业改革创新成功了一大半，因此只有清楚了解国有企业财务管理工作中存在的问题，并提出有效的解决措施与策略，不断改革创新，才能实现企业利益的最大化，创造更大的经济效益和社会效益，同时为我国经济平衡健康发展添砖加瓦^【1】。

一、国有企业混改背景下财务管理问题

1.财务管理系统缺乏科学合理性

混改背景下，不少大型国有企业改革的过程中出现了各种各样的金融问题，例如缺乏科学高效的财务管理系统、完整有效的财务管理制度、权责不明确等，严重拖慢了国有企业财务管理工作改革的进度，影响了国有企业财务管理工作改革应取得的成效，反而增加了财务风险发生的可能性，由此可见若是贸然推行财务管理工作的改革创新，一味迎合混改的要求得不偿失，改革前首先完善相应的财务管理流程和监督体制尤为重要，所谓“谋定而后动”，“工欲善其事，必先利其器”，只有先把改革创新需要的“工具”完善后，再开始实际推动各项改革措施才能取得事半功倍的效果。

1.2从业人员素质水平低   

财务管理人员不仅需要具备完整财务管理知识，还需要了解基本的法律法规，具有足够的风险意识和法律意识，了解财务管理工作的“红线 ”，这样才能保证各项财管措施合规合法，符合当前国有企业发展的需要，降低财务风险性。然而，实际上多数国有企业中财务管理从业人员的业务水平较低是普遍现象，不仅不具备财务管理的基础知识和专业知识，法律意识也较为薄弱，是影响国有企业财务管理工作改革创新的主要阻力^【2】。
1.3信息化支撑不足
财务管理往往需要处理很多庞大的数据，离不开信息化技术的支持，再加上我国信息化发展越来越迅猛，逐渐进入信息化智能时代，大数据、计算机技术正取代原有的人工核算应用于各行各业，这样不仅能够提高数据处理的正确性，也能提高工作效率和质量，减少不必要的人力成本，但是在这方面国有企业的发展明显落后于私营企业，不少国有企业财务管理仍继续沿用原有的传统管理模式，显然已不适用于时代的发展和财务管理工作日益增长的需求。

二、国有企业混改背景下财务管理策略要点分析

2.1持续优化财务管理体系      

科学合理、可操作性强的财务管理体系是企业良好发展的重要构成，也是保障财务工作正常运行的关键。国有企业的财务管理体系必须顺应企业发展的需求、顺应外部经济发展形式，因此持续优化财务管理体系十分必要。一方面，国有企业的决策者需要加强对持续优化财务管理体系的认识及重视程度，支持持续优化财务管理体系工作；另一方面，财务管理的相关工作人员应不断提高自身素质，学习借鉴先进的管理经验，将财务管理重点放在资产管理上来，使企业的财务管理模式得到优化创新。  

2.2强化风险监督

降低资金风险性是财务管理工作的重点，因此国有企业应加强对资金的集中管理，从而在保障资金合理利用和安全性的前提下，提高资金管理的效率和质量，同时要根据外在市场的变化情况，不断优化财务资金管理制度，不断提高财务管理下资金风险的防范程度，除此以外国有企业不应放松对财务管理的监督，建立必要的内部审计制度，形成多部门之间的制衡和制约，这样在保障财务管理工作顺利推行的情况下，也能有效避免徇私舞弊等事件的发生，保障国有企业财务管理工作始终公开、公正、透明，提高国有企业财务管理和控制能力的提高^【3】。尤其是针对分公司较多的大型国有企业，建立统一的标准推行财务管理工作十分必要，这样能够实现对各分子公司快速有效的财务管理监督。

2.3强化财务监督机制

健全完善的监督财务管理机制是明确权责划分、加强从业人员责任意识的关键管理措施，只有将各项工作具体分配到每个人身上，同时要求每位财务管理从业人员对其工作负责，才能不断提高其责任意识，了解到财务管理工作的严肃性，从而不断提高自身综合素质，不断提高财务管理工作的质量和水平。除此以外，健全完善的财务管理监督机制能够实现内部审计制度的有效整合，通过引进专业的人才，从内部监督做起，不断优化财务管理的流程和工作制度，实现对社会资本、国有资本的管理监督，保障国有资产的合理利用，减少贪污舞弊的事件发生。除此以外，完善奖惩制度也十分重要，明确奖罚措施能够有效提高财务管理人员的从业素质，提高从业人员工作的积极性和主动性，与此同时，应完善晋升制度和奖励程度，让财务管理人员相互监督，让人才能够发挥其真正的作用，并乐于为国有企业服务，而不是像以前那样尸位素餐，得过且过。

2.4整合会计政策和核算

在会计政策与核算整合工作中，需要发挥国有企业会计准则的基准性作用，综合性分析企业的运作特征、经营管理模式、经营范围等情况，在获得明确情况信息后确定核算体系，保证核算体系方案的科学性^【4】。国有企业混改，需要把整合核算体系当做是财务整合工作当中的核心点，因为会计核算体系的构建是确保企业数据准确全面和真实的根本，能够明确企业核算流程。在完成的会计政策与核算体系的整合工作之后，应该是整合全部参公企业的原有核算体系，打造一个基于国家相关政策法规条件下符合会计工作准则的全新的且具有独立性特征的核算系统，确保彼此的核算公平，避免参股企业在核算方面处于绝对优势或者是劣势的情况^【5】。
2.5完善发展信息化技术
信息化技术在财务管理工作中的应用越来越广泛，优势也十分明显，尤其是在大数据收集和分析功能不断完善的背景下，通过信息化技术的应用能够总结出财务管理工作中出现的共性规律，显著提升财务管理工作的效率和质量。因此，在国有企业混改背景下，要有效构建财务管理工作的信息化平台，充分利用系统化平台记录和处理财务数据，与此同时，要加强对财务从业人员的信息技能培训，提高财务工作人员的信息素养，这样才能保障财务管理工作的效率不断提高^【6】。

结语

综上所述，本文简单介绍了国有企业财务管理工作中存在的主要问题--从业人员综合素质水平低及缺乏完善科学的财务管理体制，同时提出了行之有效的改革创新管理措施，只有不断推进财务融和，推进各项完善科学管理措施的不断开展和应用，将理论与实践完美融和，不断完善新的财务管理制度，才能不断提高国有企业财务管理工作的效率，有效保障国有企业财务管理工作的质量，为国有企业的长远稳定发展奠定良好基础。

参考文献

[1] 李昭炯. 基于混改的国企财务管理创新与转型探析[J]. 财讯,2021(6):6-7.

[2] 付亚妹. 探究基于混改的国企财务管理创新与转型[J]. 财讯,2020(33):15-16.

[3] 刘春霞. 基于混改的国企财务管理创新与转型探析[J]. 财讯,2019(2):92-93.

[4] 陈兰清. 混改背景下的国企财务管理转型路径探析[J]. 当代会计,2021(11):179-180.

[5] 毕燕雯. 浅析新时代国企混改背景下的财务管理问题[J]. 中国集体经济,2021(29):153-154.

[6] 谭志玺. 基于混合所有制改革的国企管理创新思考[J]. 中国集体经济,2021(22):63-64.