浅析强化建筑工程的有效管理

浅析强化建筑工程的有效管理

孟伟

身份证号： 2302211989022834**

摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑业蓬勃发展，但也存在着许多问题。本文主要介绍了建设项目管理质量管理、进度管理和投资控制三个要素。并对建设项目管理中存在的问题提出了建议。

关键词：建设项目管理要素、建议

项目管理是一系列组织、规划、激励、沟通、检查和控制活动，以实现项目目标。项目管理是通过组织实施的，通常采用目标管理的方法。项目管理涵盖了广泛的知识，包括几乎所有的管理知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理和综合计划管理。随着项目管理工具的应用，项目管理具有较强的集成能力和规划能力。专业的项目管理可以提高项目的整体效率。

建设项目管理是一个复杂的过程。如何以建设项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程造价，提高经济效益，是施工企业生存和发展的关键。

1建设项目管理要素

1.1质量管理

项目管理的核心是质量管理。在质量管理中，首先要熟悉施工图纸，找出施工要点和难点，层层分解质量目标，以分部工程质量保证分部工程质量，以保证单位工程质量，保证单位工程质量分部工程，直至达到预期的质量目标；二是认真审查优化施工难点和重点施工方案，严格执行施工要求“三检”制度，坚持日常检查、抽查、现场检查的方法，杜绝不合格项目的发生。以其独特的施工质量要素。明显区分了其他生产企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计和施工要求，以及各类建筑的特点都是固定在地上、跨越时空的，形成影响工程质量的复杂因素，凸显了质量管理的重要性和必要性。

1.2设计质量及施工技术

工程质量的重要质量因素是设计质量和施工技术水平。多年来，从我国的项目管理体制来看，设计与施工是分开的，因此往往难以区分项目的质量责任。工程最终质量主要体现在竣工验收的施工质量上，与设计质量有关的问题容易被忽略。因此，近年来，工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑行业推动设计建设的工程管理体系广泛。有利于促进工程质量的稳定提高。
        1.3 进度管理

施工企业应根据工程的特点制定详细的施工组织设计，其中必须设计合理的工程进度计划，作为施工进度的具体指导原则。但在施工组织设计和进度计划中容易出现以下问题：①企业内部不同施工项目的施工组织设计和进度计划相互照搬，对项目的特殊性考虑不够，不能因地制宜独立编制进度计划。② 该时间表考虑了不可预见的情况的低水平。③ 当进度计划中很少考虑协调配合时，往往会出现工程分包的施工矛盾和等待定期检查验收的时间，不能与实际施工进度同步执行。

1.4投资控制

每一个建设项目都需要大量的资金，很多项目的资金来源于政府或银行贷款，而住宅建设大多来自家庭融资。为这些资金筹措资金的基础是业主编制的资本预算。在建设中，必须做好投资额的控制。投资控制工作应从设计概算、工程变更、决算审计等方面入手。

总之，在工程建设中，搞好工程项目的管理是非常重要的。要做好建设项目管理，就要控制好以上三个要素。

2建设项目特点

2.1项目复杂度高、成本高

复杂度高，建设成本高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖性和影响比较大，时间长。因此，与其他项目相比，复杂度较高。

2.2外部环境变化大，项目不确定性大

外部环境对项目影响较大，项目的不确定性较大。建设项目的复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规的变化、周边社会关系等，容易影响项目进程；项目内部的利益相关者，如业主、监理、总包、分包商等，供应商和政府监管机构，都有大量的变量；另外，项目受制于项目，项目建设进度也在进行中，其不确定性很高，管理过程中应牢牢把握渐进细节的特点。

2.3实施目标管理，使项目稳定、清晰

建设项目目标易于明确，目标更加稳定。与其他技术开发项目相比，目标相对稳定。目标相对稳定。建设工程项目管理已经实施多年，积累了丰富的资料和经验。因此，项目目标总体上是明确的，建设项目管理大多采用目标责任合同管理。

2.4项目管理从粗放型向现代项目管理的转变

我国建设项目管理模式正在由粗放型向现代项目管理模式转变。建设项目的项目管理已经实施多年，但与国外先进的项目管理还存在一定的差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代项目管理工具无法具备良好的应用条件。项目管理仍处于粗放型阶段。随着市场开放程度的提高，外国建设投资者和承包商纷纷进入，政策法规逐步国际化，建设项目管理正在向现代项目管理模式转变。
        3 对建设工程有效管理的建议

3.1人力资源优化配置应是加强项目管理的重点

根据工程对劳动力的需求，施工企业要对建筑中实际和潜在劳动力进行认真规划，有效流动合理配置，充分调动群众的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力配置按承包工程施工进度和工种要求数量进行。

3.2建立健全竞争、激励、约束、监督四大机制

要努力建立健全一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力在建设一流工程的同时，打造一流的施工队伍。要建立竞争机制，广泛实施竞争性就业制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在通过竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，保持组织活力。施工质量管理需要教育职工质量的重要性，增强全体员工的质量意识。建立质量管理重奖重处罚制度，用铁腕、铁面精神、铁纪确保施工质量。为充分发挥质检部门和质检人员的监督作用，提高质检人员的责任感和荣誉感，建立施工质量档案管理体系，实行终身质量责任制。

3.3加强成本管理和质量管理

成本管理是施工管理的核心。建立成本管理责任制和运行机制，以公司为施工成本管理中心，负责合同成本目标的全面控制。

通过合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导计划，指导和监督运营级成本的运行管理，为有效实施成本控制提供技术支持。在工程建设过程中，除了严格按照质量标准进行审核检查外，重点检查建筑在关键工序施工前必须严格审核。

结论

实践证明，实施建设项目综合规范化管理是促进项目管理创新的有效形式。以此为突破口，可以促进建筑企业整体质量优化和管理进度的提高。项目管理体系也是一个与时俱进的过程。只有通过不断的改进和完善，才能保持管理体系运行的有效性，促进企业标准化，从而提升企业的整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。      

参考文献：
[1]何伟浩.做好建筑工程管理的4要素[J].建材与装饰.2018.4.
[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].我国新技术新产品.2018.10.
[3]李勇.建筑施工企业安全文化的建设[J].建筑经济.2017.6.