建筑工程施工管理的主要工作及措施

建筑工程施工管理的主要工作及措施

田威

天元建设集团有限公司 山东 临沂 276000

摘要：近年来随着经济的持续发展，人们生活水平的不断提高，对生活质量的要求也随之提升，对居住环境也提出了更高的要求，所以，建筑行业的整体竞争越来越激烈。我国建筑行业在发展过程中形成了自己的建筑工程施工管理制度，但随着时代的发展，这些以往的管理制度已经跟不上时代的发展需求，因此，对建筑工程施工管理进行创新对于目前建筑行业的发展而言有着十分重要的作用。

关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；措施

引言

住房建设过程中，有许多影响因素威胁着项目的质量和进一步使用的安全性。在这种情况下，对于建筑单位而言，选择合理的建筑技术显得尤为重要。工程部门要根据具体工程情况，从事质量监督工作。制定综合管理计划，培养一支高素质的管理队伍，加强现场施工质量监督，要求施工人员严格按照图纸和规范行事。确保建设工程符合标准和规范，抓好施工过程的质量控制，及时发现问题，保证后续建设的正确开展，提高建设项目的整体质量。

1建筑工程管理的必要性

①企业发展需要。现代建筑企业发展需要有一个稳定的发展状态，保障这种状态平稳的是管理，因此良好的管理模式是不可或缺的。从某种程度上讲，管理也决定着施工企业的经济效益。因为在施工过程中，科学的管理模式会减少资源浪费，提高工作效率，避免事故发生。如果建筑企业没有科学的管理模式，很容易导致工程质量低下，进度缓慢，容易产生事故隐患等缺点。②社会发展需要。从某种角度上来分析，当前社会发展需要规范的建筑工程施工管理制度，这是当前社会发展对建筑行业的要求。从目前而言，社会发展要的是结果，而保障结果的完美，最关键的是效率。效率不等同于速度，它是速度和质量的融合，倘若一味地追求施工进度，导致质量大打折扣，是绝对不行的。而如果因为追求质量而耽延施工进程，这也是一种成本浪费。所以，通过创新管理模式解决上述问题，是符合施工企业的制度需要的。③市场发展需要。一直以来，大家都在追求创新，创新是符合现代企业发展的，也是行业的发展大趋势，而创新并不是毫无宗旨的任意改变，甚至是强行附和社会潮流，而是在自我了解的基础上进行改革。目前建筑企业存在较大的竞争关系，一部分原因是受到当地政府的一些相关政策的影响。一部分原因是因为建筑施工单位影响，没有新鲜的活力。有许多实际问题阻碍了企业的发展，甚至阻碍了建筑行业的发展。因此，施工管理模式的创建，首先要纠正这样的发展问题。

2建筑工程施工管理的主要工作及措施

2.1要提高建筑企业施工管理的创新意识

对于现代建筑工程中施工管理的创新工作而言，最重要的是从根本上提升建筑企业的创新思维。其关键措施就是要对建筑企业的工作人员进行创新理念的培养，上至领导层，下至普通的基层员工，都要对其培养施工管理创新意识。对于创新工作而言，只有引起了领导层的关注，才能在创新方面加大投入，进一步吸引人才的加入，提高建筑企业的竞争力。在实际工作中，要转变传统的施工管理思路，一切以市场的发展需求为导向，要做到有危机意识，充分认识到施工管理创新工作的重要性，结合建筑企业的实际发展需要，制定出严格规范的施工管理措施。同时，在做好创新工作的落实监督工作中，保证制定的每项创新举措都能落到实处。关于这些创新举措的制定，要做到因地制宜、因势利导，在创新举措的施行过程中，要满足实际的施工需求，一旦发现不妥之处要及时更改，不能在一棵树上吊死，要对这些创新举措进行不断优化，必须与市场发展协调统一，使其能够真正发挥应有的作用。

2.2进度控制环节

科学合理的施工进度能缩短工期，减少成本投入。首先，要积极做好施工前的准备工作。施工前的准备工作是让建筑工程严格按照要求进行施工的基础，施工准备也是施工的重要组成部分。前期的施工准备包括人员、材料的准备，这些工作对于物资供应、施工速度都有着非常重要的作用，所以必须要重视这一环节。其次，要按照合同工期完成施工。对于这一要求而言，不仅仅是为了按照合同要求施工，也是让企业达到发展目标的基础，减少不可控因素的出现。在充分考虑各因素后，再编制施工进度方案，进而对建筑施工项目进度加以控制。在编制施工进度方案过程中，企业应充分考虑人员和设备是否满足建筑工程施工要求，施工设备是否齐全等等。最后，根据建筑工程施工进度来对其方案加以调整。因此，在施工过程中容易受到外界因素的影响，进而导致施工进度受到影响，那么就需要积极调整施工方案。适当增减人员和机械设备等，通过这样的方法来保证施工的顺利进行。

2.3做好材料质量管理

在住房项目的准备工作中，有必要根据项目的特定需求智能地选择材料。成本控制人员已根据材料准备了适当的预算计划，买方需要进行市场研究，并根据预算计划进行获利选择。监理人员应对此过程进行适当的监督和管理，确保材料质量满足工程建设的需要，并进行良好的资格分析，材料生产企业应核实材料资格证书。根据物料特性选择合适的运输方式。当物料到达现场时，需要进行质量控制。通常，进行抽查。经过三次重新检查，所有合适的材料都可以到达现场，劣质材料将被挡在现场之外，以确保建筑材料的质量。在现场施工中，管理人员应根据每个过程的物料使用混合的物料。同时，还必须做好材料的储存工作，避免人为因素，天气因素，环境因素等的影响，保证材料的质量。因此，一些特殊的材料可以存放在车间中，某些堆积在工作现场的材料必须用相关设备保护，以避免日光对材料质量的影响。

2.4强化工程施工及管理人员质量方面的意识

因为在建筑工程项目中的参与人员数量较多、结构复杂，为实现有效地质量控制，避免由施工人员、管理人员所造成的质量问题，工程企业在日常的工作中，必须要加强施工人员、管理人员的专业化培训，在培训过程中重点做好质量意识的培训，通过培训来提高所有人员的质量意识。只有做好了质量方面的培训工作，才能够使得施工人员、管理人员都充分意识到质量控制的重要性，积极参与到质量管理的工作中，规范自身的施工行为和管理行为。日常的培训工作可以提升施工作业的规范性，最大程度上避免施工不规范、管理不到位所引起的质量问题。

2.5机械设备运行要有管理体系

在工程项目中，机械设备是保障项目顺利进行的重要工具，机械设备成本高，使用方便，但是存在着一些安全隐患，因此在机械设备诸如塔吊、货运电梯、发电机组等大型机械设备的运行中，要有合理的管理体系，从零部件组装到投入生产，再到维护都要有明确的制度要求。加强设备使用的监管力度，要制定明确的使用时间、使用人员、安全责任人等。在使用时间之外不得擅自开动。要加强对设备使用安全的监管力度，使设备的功能在建筑工程项目中发挥积极作用。此外对于使用这些设备的员工和安全监管人员都要有专业化的培训，并且要加强对于使用人员的培训力度和监督力度。

结语

建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。

参考文献

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