建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

徐伟伟

身份证号： 33108219900514****

摘要：建筑工程管理工作涉及的内容具有高度多样化的特征，每一项工作内容在开展过程中均需要依照更为细致的管理制度来逐一执行。目前，建筑行业的管理方式具有更加多元化且创新型的特征，因此也能够更加有效地控制建筑工程的开展，使施工更为顺利地完成。基于此，本文对当前建筑工程管理的现状进行分析，并且有针对性地总结出建筑工程管理的综合控制措施，希望能够为我国的建筑工程管理工作提供一定的参考。

关键词：建筑工程；管理工作；管理现状；控制措施

引言

在开展建设工程的过程中，应始终以质量安全为发展核心，进而加强对居民生命与财产安全的保护力度。在此过程中，应不断提升对施工管理和质量控制的重视程度，同时借助科学化、完善化的管理措施来提升工程质量，进而促进建筑企业经济效益与社会效益的共同发展，提升总体的市场竞争水平。为进一步实现工程项目的可持续发展，还需加强对工程施工质量控制措施的研讨，从而实现项目的稳定开展。

一、建筑工程管理现状

1、管理体系的漏洞较为明显

目前，在建筑行业的发展过程中，虽然整体的发展速度不断提升，但诸多建筑企业在管理过程中的综合建筑管理水平与实际施工需求仍然存在一定程度的差距。其主要原因在于，建筑企业在构建过程中，其管理体系的完善性有待提升。部分建筑企业的管理制度较为陈旧，往往导致实际施工情况与具体管理要求并不相符。例如，在建筑材料施工采购过程中，如果管理制度和漏洞较为明显，那么采购人员往往存在以权谋私的问题；选购质量不达标的材料，会使施工过程受到一定程度的负面影响，并且会给后续的构建工作埋下严重的安全隐患；在施工过程中，如果现场施工人员无法有效地细化管理工作，那么人力资源管理及各类物资的管理就很容易出现混乱，由此将大幅度提升安全事故的发生概率。

2、管理专业人才有待增加

现阶段，我国建筑工程企业所需的人才培育及管理机制仍然无法与企业和行业的发展速度相匹配，行业内缺乏高素质、高学历的优质管理人才。现有管理人才所具有的综合管理能力及管理水平相对有限，使得企业在发展过程中存在极为严重的人才缺口。部分企业在发展过程中具备家族式企业的管理特征，其管理人员往往缺乏专业的管理知识和管理经验。如果这类人员处于重要的管理岗位中，那么管理效能将无法得到有效发挥，从而对企业造成负面影响。

3、成本管控意识有待提升

在当前的建筑构建过程中，施工企业如果想要取得长足进步，就需要将建筑工程质量作为企业发展的根本优化内容。同时，施工企业需要增加成本的管控力度，并且在发展过程中将管理工作与成本控制工作相结合。这样的话，企业才有望大幅提升其核心竞争力和自身所需的综合实力。目前，在我国建筑行业的发展过程中，部分企业无法更加全面地认识成本控制工作，部分企业具有的成本控制意识相对薄弱，导致成本控制工作无法及时开展，企业在发展中具有的经济效益无法得到持续提升。此外，在开展各项施工过程中，其施工人员对施工现场无法进行综合管理，加之材料管理人员和相应的具体施工管理人员具有的成本控制意识相对薄弱，导致施工材料存在严重的浪费现象；而施工过程中存在的诸多管理漏洞，使得施工现场极易产生设备闲置及能源浪费等问题。而相关问题将使建筑施工的综合成本大幅度增加，导致企业的经济效益受到较为严重的负面影响。

二、建筑工程在管理过程中解决各项问题的方式

1、构建更为完善的综合管理体系与制度

在企业的发展过程中，经营管理者必须具备管理意识，并能构建更为完善的管理体系，从而促使工程更加顺利地完工，使投资得到更为可观的回报，使企业得以可持续发展。基于此，经营管理者需要与各个部门的负责人展开有效分析，结合企业在发展中的实际情况，制定具有科学性且系统化的管理体系制度，将人员施工、采购工作管理、安全管理、成本管控、施工质量监督与验收等内容融入相应的综合管理体系内，并且将各个岗位的工作内容、岗位性质与具体的工作特点进行有机结合，制定相应的综合制度管理流程，对执行标准进行细化，细化执行中的奖惩措施，优化各类考核办法。例如，在采购环节，经营管理者可以依照其流程规划，由相应的技术负责人对建筑图纸进行分析，依照图纸提出的具体内容并参照预算方案，制定详细的采购计划。同时，经营管理者需要标注出各项施工材料的性能及使用的型号规格，细化其采购数量与技术参数，从而提升后续各项采购环节的针对性和时效性。然后，项目管理负责人和财务部门需要对其进行有效审核，最终签字确认并提交至具体的采购部门。相应的采购流程可参考图1所示。

图1采购流程具体视图

在诸多采购环节，采购人员需要充分依照清单提出的要求开展各项细致化的采购工作。此外，相应的采购人员需要与技术负责人员进行有效沟通，以确保建筑材料在使用过程中的质量能够满足当前施工要求。在必要的情况下，技术负责人应前往建材市场，对相应的建材开展质量检查，在有效完善采购管理制度的同时，有效保障了建筑工程的综合质量。在具体工作中，建筑企业需要在开展各项绩效考核制度的构建过程中，将各岗位工作人员的工作质量与个人的收入相结合。这将对工作人员起到一定程度的激励和约束作用，使其工作中的责任心和积极性得以大幅度提升，使其能够从主观意识上树立质量意识，从而提升建筑工程在管理过程中的管理效能。

2、加强管理人员培训

技术管理人员在建筑工程管理当中发挥了至关重要的作用，同时也是其中不可忽视的主体环节。技术管理人员的专业能力以及专业素质都将会对最终的建筑使用寿命以及建筑工程管理效率和水平产生直接的影响。因此，相关单位应不断加强对技术管理人员的培训和考核，同时保证其达到实际标准之后才可以进入到管理岗位当中。针对技术管理人员的培训主要应从专业技术能力、安全意识、质量意识等方面入手，保证可以促进其综合素质的稳定提升。此外，还应要求管理人员加强对新技术和新设备的掌握，并实施更加先进的管理手段和技术。建筑单位内部也可以落实相应的奖惩机制与考核制度，从而激发技术管理人员参与工作的积极性与主动性，保证可以在一段时间发现管理过程中存在的问题，从而有针对性的实施相应的技术保障方案。

3、加强对施工成本的重点控制

成本控制工作在建筑工程管理当中占据了十分关键的地位，要想有效实现建筑工程企业经济效益的最大化，必须针对各个环节做好相应的成本控制工作，进而满足建筑工程企业总体的发展趋势。在这样的环境下，如果缺少合理的成本控制措施那么很容易出现资金链断裂的情况，进而对工程施工造成极大的不利影响。总体来说，加强建筑工程成本控制主要可以从以下两个方面入手：第一，建筑工程企业在开展施工之前需要树立完善的成本控制观念，保证在工程施工的各个阶段都可以落实合理的成本管理意识与管控方法；第二，在工程开始期间需要对各个环节成本展开分析，同时通过建立具体的制度体系来为建筑工程施工顺利进行打下基础。

4、加强施工过程中的质量管理与控制

施工质量控制的关键是增加施工全过程管控，分析质量现状然后有针对性地拟定管理计划；进一步推动员工树立起责任意识，推行工程问责机制；要进一步对管理人员的责权进行了解，同时有针对性地进行划定责任界限。施工筹划的时候应该充实掌握所有能对质量产生影响的要素来分配工作任务；在进行施工的时候，要对工作质量进行事前控制，要严格检验各项工程材料，确保材料合格，同时要做好事中控制，把控施工过程质量，特别是隐蔽工程质量；最后要总结管控过程中出现的问题，积累经验。当前不少的团体在质量管理时，不会全程的把控，只是对工程建筑的施工作业进行控制，存在管控的片面性。施工项目的全过程控制是一个整体，如果想在最后得到一个质量过硬的工程，就必须对工程实施阶段进行全过程进行监督管控。使用合理的方式方法，积极解决施工时所遇到的各种问题从而保证工程质量。

5、加强工程进度管理

（1）组建一批专业的管理团队，管理工程进度

建筑工程的施工是一项系统综合的技术，对工程进度管理人员的综合素质提出更高的要求。需要组织一个熟悉施工工艺、了解进度管控难点及重点工作的管理团队，充分调动员工的积极性，发挥各个成员的潜力。施工单位要定期举办一些提高管理人员能力和综合素质的培训工作，邀请工程进度管理专家或者权威人士到达施工现场开展相应的指导工作，提高管理团队的素质。团队成员也要深入现场，了解各个工序工作时间和工作强度，合理搭配工作界面。既要避免因工作面的不足造成的窝工，也要避免劳动强度太大造成的资源浪费。合理把控平衡点，提升工作效率，从而提升工程进度。

（2）工程项目施工进度计划编制与执行

工程项目施工进度计划编制是确保工程进度管理有章可循、有据可依的关键，所以编制施工进度计划时，要贴合工程实际，做好资源和劳动力需求计划，综合不同专业人员意见，尽可能确保进度计划科学合理。进度计划要层层分解，先制定总的进度目标，再制定分阶段的进度计划，覆盖到建筑工程施工的每个环节。当建筑工程施工进度计划完成以后，就要严格按照施工计划进行管控。当然，施工过程是一个动态的过程，不同于工厂流水线，肯定会有偏差，发现偏差要及时分析原因，做好纠偏措施，根据实际情况合理调配资源，确保关键线路工作的工期。而对非关键线路上的工作，可以利用其自由时差和总时差，减少工作强度，从而节约投资和资源。最终在确保总工期目标的实现的基础上，获得更好的效益。

结语

综上所述，在建筑工程的开展过程中，其管理工作具有高度的复杂性，并且涉及诸多角度的管理内容，因此管理人员需要不断提升自身的管理能力。同时，企业在发展中需要构建更加优质的管理体系与管理制度，对技术进行综合性的优化管理，以多角度、多手段来全面提升企业的工程管理能力。

参考文献：

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[2]原慧芳.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建筑·建材·装饰,2020(5).

[3]陈建良.建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].智能城市,2020(01):71-72.