建筑工程施工管理及创新技术的应用研究

建筑工程施工管理及创新技术的应用研究

张建涛

河北建设集团股份有限公司 河北 保定 071000

摘要：在我国建筑行业蓬勃发展的背景之下，大众对于建筑工程的要求也愈发严格，不仅要把握好工程的进度，还要保质保量的完成项目。基于这种趋势之下，建筑行业需要摒弃原有的管理方式和管理准则，还需要相关的技术人员创新自己的专业技能，竭尽全力去提高施工管理的效果。

关键词：建筑工程；创新技术；施工管理；应用研究

随着房地产事业的风生水起，在建筑工程领域内很多的项目都开始使用新的建筑技术以及不同以往的管理方案。以往老旧的管理方案存在很多的弊端，不利于对工期进行合理的缩短，也很难保证项目保质保量的完成。在先进的施工技术的加持之下，施工的效率才会有整体的提高，不仅如此，管理人员还要采用可持续发展的理念，在保证项目竣工的同时保护好我们赖以生存的环境，同时学习与管理相关联的理论知识，提升自己的人员管理水平。随着监管制度的日益完善，管理者也面临着全新的挑战，对于项目各项指标都应进行严格的把控。

1. 施工管理的具体含义

施工管理所包含的内容是十分广泛的，涉及到的领域众多。在施工过程当中，管理者应该加强重视，考察相关各项工作是否合乎规定，是否具备科学性。质量方面的要求尤为重要，施工管理的含义所呈现的，主要内容就是施工。工程中涉及到的要点十分繁杂，包含许多环节，从而带来许多的潜在问题，管理者应该从项目的整体进行研究，不能将其分散成独立的个体。从这个角度出发，需要管理者考虑到一些潜在的问题，每一项事情的处理都要谨小慎微，不能抱有侥幸心理。我们在进行一个项目的时候，要顾全大局，对建筑行业的理解不能片面和狭隘，但是涉及到具体的施工流程时，管理者要注意顾及到项目中的每一个细节，细节问题的完善处理才是工程保质保量完成的关键。因此，管理者要加强对于施工原材料质量的把控，要尽可能的去使用环保的材料，最好是可以循环利用的材料。环保材料不仅可以保护周边的环境，还可以缩减施工过程中的成本。保证工程顺利完成的同时，更要注重对大自然的保护，防止产生有害垃圾，贯彻国家可持续发展的理念。

2. 施工管理和相关创新技术在建筑工程中应用的现状

2.1管理理念没有革新

管理者的管理理念有所进步才能保证先进的创新型技术得以很好的运用。从现代社会中施工管理方面的现状分析来看，导致某些建筑企业发展滞后的最主要原因，就是中层管理者的管理理念过于陈旧。这些管理者常年以自己的行事作风为管理准则，片面认为自己所积累下来的经验是不存在任何差错的，在施工中凭借以往的经验固守陈规，缺乏了学习新型管理知识的意识，没有顺应时代潮流的发展。随着现代施工技术的更新，过去固有的方法显然已行不通。管理者落后的管理方法还会导致施工人员的盲目跟从，错误地跟随管理者的思路，施工的方式方法也没有及时更新，从而导致项目中应用的技术水平也很低下。

2.2管理的机制不够完善

由于我们国家的经济发展水平越来越高，积极地推动了我国建筑行业的快速发展，建筑施工技术水平都有着显著的提高。但是，这种形势之下，就更加暴露出管理方式陈旧的弊病，管理者的思维模式僵化与当下高超的经济水平是无法匹配的。管理者的某些思想急需改进。有些管理者为了尽可能的争取最大效益，急功近利，致使他们为了加快工作的进度却忽视了监管方面的强化，这很有可能对整个工程造成严重打击。所以，施工单位要加强在项目过程中的各项管理。老旧管理模式的淘汰已经是必然趋势。除此之外，很多的建筑企业中还没有进行岗位职责的完善，在绩效方面的管理也存在着严重不足之处，这就导致在施工的过程之中，员工的积极性是难以被有效激发出来，有些人甚至因为利益的原因在施工过程中疏忽大意，引发很多安全事故，工程的质量也不能得以保证。一旦因为出现质量问题进行返工的话，必然会导致工期的延误，这在无形之中就增加了人员的成本和原材料的成本。

2.3文本资料的管理制度有所缺失

施工过程之中文本材料的管理也是十分必要的。很多管理者认为实地施工的过程才决定着整个项目的成败，这种错误的认识也是造成工程损失的原因之一。比如合同的管理，施工计划书的管理，以及施工过程中原材料购入的原始凭证的管理，都是十分必要的。合同不仅是甲乙双方达成共同协议的证明，同时也是在发生纠纷时可以进行理论的根据，合同所包含的内容是需要加密的，一定要有专门的负责人进行看管，有必要的时候还要进行备份。施工计划书则是一项工程顺利完成的指南，里面涵盖了施工中应该注意的重点内容，只有对这些内容进行了很好的把控，施工过程才得以顺利的进行，不会出现差错，即便出现了难以避免的错误，也能根据计划书中的要求进行及时更改。原材料购入凭证不仅可以让管理者在后期进行成本盘算时做到心中有数，如果施工材料中有不合格的材料，还能根据凭证找到相对应的负责人。

3. 管理应用及创新技术在建筑工程中的对策

3.1协调好技术与管理之间的关系

在施工过程中，企业应该具备先进的技术，与此同时也要考虑到工业的发展问题，为其提供一个有利的发展条件。在目前的形势看来，施工管理的相关工作能够反映出企业的专业能力。管理者则需要进行多次实践，从中摸索出宝贵的经验，帮助企业更好地发展，同时提升企业整体的创新能力，让企业在社会中富有影响力。

3.2提升员工的安全意识

管理者要对施工人员实施定期的培训，对其进行安全教育。安全问题是不容小觑的，有必要的话还要聘请专业的讲师进行相关知识讲授，让员工充分了解到安全意识的淡薄会造成怎样严重的后果。管理者也要定期对项目的各项环节进行全方面的检查，排除潜在的危险，保证工作人员的人身安全，同时也要树立员工的责任感，做到责任到人，提升整个项目中涉及人员的整体安全意识。基层的工作人员在进行作业时出现的错误，管理者应及时给予指正，有必要的情况下，要对其进行相应的处罚，让当事人了解到问题的严重性，同时也在警醒其他的工作人员，去认真对待自己的工作。这样的做法对于工程的顺利完工是很有帮助的。

3.3注重机械设备的规范使用

在施工的过程中，必然会利用到机械设备。管理者在工程进行之前就要对施工者进行机械设备使用的培训，规范他们的操作步骤，学习机械设备的操作技巧。机械设备的定期保养也是尤为重要的，每天进行重型施工，对机器的损耗也是十分巨大的，管理者必须指导相关的技术人员对其进行检查，确保在施工过程中不会发生突发事件而造成重大事故。

3.4革新管理理念和创新理念

管理者要注意革新自己的各方面思想，只有这样才能够顺应时代的潮流，提高企业早创新技术方面的水平。管理者可以借鉴国外优秀管理者的宝贵经验，去粗取精，融会贯通于自己的管理模式之中，根据企业的实际情况去制定改革的措施。从另一个层面来看，管理者则要革新员工的思维方式，特别是对特殊技术人员的培养和工程师的管理，他们是工程实施中的灵魂人物，要重点培育，鼓励他们进行技术上的革新，为企业更好的发展做出贡献。

结语

当前形势下，我国的各个企业已经建立创新意识，创新技术的普及和科学的运用促进了建筑行业的壮大。但是，新型的技术在建筑行业中的应用还有着一些阻碍，需要管理者对相关技术人员着重进行培养，以顺应时代的发展，更好地服务于大众。

参考文献：

［１］侯帅．建筑工程施工管理及创新技术的应用研究［Ｊ］．山东工业技术，２０１９，（１２）．

［２］张宝银．建筑工程施工管理中存在的问题和对策［Ｊ］．山西建筑，２０１８，（３０）．