化工工程建设管理与工程建设安全的关系

化工工程建设管理与工程建设安全的关系

刘寒松

身份证号： 4306031981**** 1534

摘要：在中国的现代化过程中，化工工程已成为化工建设不可或缺的组成部分，为越来越多的化工企业提供了发展机会。然而，项目设计安全长期以来一直是化工工程的重要事项。国家行政部门和化工公司在化工品安全、化工品生产要素和总体设计细节方面提高了生产的安全性和稳定性，减少了化工品的生产。在保护环境的基础上，避免了生产化工药品、储存化工药品、减少伤亡和实现化工企业的可持续发展。

关键词：化工工程；安全；建设

引言

随着文明的不断进步和科技创新发展，人类社会已经摆脱早期生产资料、生活品必须从天然物质中直接获取过度依赖的状态，能够充分利用化学方法制作的化学品、化工产品数量、种类、规模和占人类社会用品的比例越来越大，成为重要的组成部分。化工作为工业体系的重要组成部分，生产物料储运运输销售过程具有危险性大、工艺过程复杂、低温真空高压高温、生产危险性极高的特点，在化工生产作业过程中一旦发生事故，对机械设备、人员财产、企业形象将会造成严重的损失和影响。因此，新形势下加强化工企业安全管理工作，就要深刻认识和把握企业安全管理的特点，抓住易发问题关键环节，制定有针对性的措施，推进化工企业实现安全运行意义十分重大。

1化工工程建设管理与工程建设安全的关系

化学工业的生产需要极高的技术性，对于化学原料的运输、使用和处理都需要在生产中运用到专业的化工生产技术，因此，在化学工艺的生产中，只有掌握了化工生产技术，才能保证化工生产的安全性。由于化学工艺生产过程中存在着很多易燃、易爆、易腐蚀的危险性，很多化工生产设备也长期处于高温、高压或极低温等危险状态下，合理利用化工生产管理技术进行化工生产成为了化工安全生产的基础与保障。一个成熟的化工生产技术管理能够让整个化工生产安全顺利地进行下去，对于生产过程中存在的安全隐患能够做到有效地避免和排除，因此，不断提高化工生产技术水平，完善化工生产技术的管理制度，是进行化工安全生产工作的基础和核心，也是推动我国化工行业不断进步发展的保障。

2化工工程建设管理与工程建设安全管理

2.1建立完善安全管理制度体系

化工企业要从实现本质安全的实际出发，把严格遵守国家安全监管部门的法律法规规范流程作为生产运行的根本遵循，根据行业特点建立完善的安全管理制度，制度落地，与实际生产经营紧密结合。把涉及的危险产品、关键操作规程、易发事故环节进行统筹规划，全面排查危险源，做好安全管理过程记录。建立完善安全生产管理责任制，加大对危险品、易燃品、易爆品、有毒有害化工产品的有效监控。落实企业法人制度，建立责任追究问责机制，强化过程环节监督管控，把严格的监管贯穿于生产经营全过程，不留安全隐患死角。狠抓安全教育制度检查制度、事故处理制度、安全责任制度的贯彻落实。通过定期检查和不定期抽查相结合方式及时发现制度漏洞进行弥补，及时发现管理过程缺陷进行修复，及时发现隐患苗头排查处理，将安全隐患扼杀在萌芽状态。

2.2注重工作人员安全管理培训

第一，结合现场广告、视频观看、案例教学和其他手段，培养员工对安全生产的责任感，帮助员工更好地理解化工安全事故的危险，时刻保持工作中安全生产的警惕。尽量减少人员伤亡安全事故的可能性。第二，企业应结合各部门的现实情况，制定和不断完善不同的安全生产责任制，以监督和管理员工的生产行为，加强日常生产活动中的自我检查，杜绝非法操作。第三，企业应制定应急事故处理的可行系统和计划，并在日常生产中进行惊喜演练，以提高员工对自主保护和生产安全的认识。第四，企业还应严格遵守安全生产规则，建立完善的奖惩制度，以补偿未受处罚的员工。将根据相关规则和规定进行评估或处罚。发生生产安全事故时，错误处理事故的职员应按照相关标准进行调查。为了促进奖惩制度的实施，可以充分调动员工对生产安全管理的热情，减少化工行业的安全事故。

2.3工程技术全程管控

工程技术层面风险管控是整个工程项目的关键源头所在，需要从设计审核、方案变更流程等角度出发，升级工程技术层面的全过程风险管控。(1)强化设计管理。对于石油化工工程项目来说，设计方案、尤其是图纸的科学、靠实、严谨性对施工风险影响至关重要，需要在源头设计时，严格执行各类施工标准规范，务必要准确了解现场施工的具体情况，仔细排查材料、施工空间、位置等设计与现场情况不符合、或者不能满足条件的细节，尽量降低由设计与实际不相符而导致的施工风险。(2)强化变更管理。石油化工工程项目工程规模大，工序复杂，难免出现需要根据施工实际变更设计的情况，此时需要严格执行变更手续等相关管理工作，变更的设计需要再次到现场进行逐一确认，拒绝脱离实际的纸面变更，落实好相关责任人员，并在相关管理平台对变更情况进行公示，从职责到设计，全面强化变更管理。(3)强化承建方管理。要制定承建方资质量化审核标准，科学的选用承建方，排除不合格承建方带来的附加风险，同时要建立相关的廉洁审查机制，谨防由本方人员职务问题引入不合格承建方，从而影响整个工程项目的风险管控。

2.4做好施工现场管理工作，合理调配工程资源

工程管理者必须把握影响施工质量的基本要素，做好施工现场管理工作，根据各方要求合理配置稀缺的工程资源，让质量控制指标与施工计划得以有效落实，消除不同施工队伍之间存在的矛盾，对原材料采购路径、技术设备入场时间与保存方式、基层劳工劳动时间等不同方面的内容做出详细规划，确保承包商与施工队伍按照现有的质量控制标准进行操作。工程管理者可制定较为严格的原材料质量核查标准与检测制度，把握好施工质量控制的重要环节，避免因施工材料质量较低、无法达到预期性能而发生意外安全事故，还可利用现有的技术材料编制内容全面、形式简约的施工指导说明书，面向参与施工的承包商与技术单位做好交底工作，提拔任用专业素质较高、技术水平超过行业平均素质的专业人才，使之担任工程质量测试员、施工器材调试员等岗位。

2.5强化安全生产的宣传力度，提升员工的技术能力水平

首先，企业需要强化安全生产宣传力度，通过广播、电视、报纸、展开安全生产知识竞赛、演讲等各种各样的形式，将整体的宣传活动融入工作人员的日常生活工作中，不断地对其进行相应的考核与检查，令安全宣传教育的作用能够最大程度地发挥出来。其次，企业要对工作人员进行严格的安全管理的考察，建立健全安全管理体系制度，尤其是奖励惩罚机制，严格地按照相关的纪律执行，不断地提升企业安全管理的质量与效率，降低企业在生产过程中存在的安全隐患，还有安全事故发生的几率。在展开日常生产操作的过程中，需要工作人员时刻谨记自身的职责，规范自身的行为，将安全事故掐死在萌芽之中，确保自身的生命安全和企业的生产安全。

结语

化工企业的化工生产技术管理与化工安全生产之间存在着紧密的联系。本文通过对化工安全生产中存在的问题和缺陷，阐述了化工生产技术管理是化工安全生产的基础和支撑，化工安全生产是化工生产技术管理目标的结论，并针对化工安全生产中存在的问题，提出了相关的解决方案和措施。

参考文献

2. 秦秋,李顺博,秦伟.化工生产技术管理措施与化工安全的相关性[J].化工设计通讯,2020,46(09):134-135.

3. [2]付秀芬.化工生产技术管理与化工安全生产的关系探讨[J].当代化工研究,2020(08):17-18.