浅谈新经济形势下国有企业财务风险防范

浅谈新经济形势下国有企业财务风险防范

李良坤

云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司 云南 昆明 650000

摘要：新经济形势下，我国市场经济体制不断完善，市场竞争更为激烈，国有企业的内部环境和外部环境都出现了明显的变化，对于提升企业自身核心竞争力方面提出了新的挑战。国有企业有序开展财务风险防范和内控管理工作，能够促进企业自身财务绩效提升目标的实现，并有效控制制约企业生产经营的各种风险，改善和提升企业管理水平，增强市场竞争力。债务的日常管理相当于企业的资金管理，只有有效保证资金运转，才能为企业提供可观的收入。

关键词：新经济形势；国有企业；财务风险防范

引言：在经济社会快速发展的背景下，国有企业正在面临改革发展的新时期，如何通过有效的管理手段提高企业的竞争力和经营业绩是社会关注的重点问题。其中，内控和财务风险防范属于国有企业管理体系中的重点内容，特别是在经济全球化的背景下，国有企业既要面对国内同行业的竞争，也要面临国际上企业间的竞争。国有企业要充分结合自身经营实际，通过各种有效途径强化内控管理，发挥其管理职能，从而能够为企业决策层提供有效信息。

1. 国有企业内控管理与财务风险防范的关系

国有企业的内部控制管理主要内容是企业通过相应手段和方法有效管理经营发展过程中涉及到的人员、事务、物资等，从而实现既定的各项生产经营目标。同样，国有企业的财务风险也主要是在正常生产经营活动过程中产生，所有财务活动的风险。经过对各类企业的调查和总结后能够得知，国有企业内部控制管理和财务风险防范这两项工作之间是存在内在联系的，具体可以总结为三部分内容。

第一，二者的目标是一致的。国有企业内部控制工作的主要内容也包括了财务风险防范的主要内容。国有企业在努力降低财务风险的同时，是力争实现财务管理目标的过程，而这也是实现内部控制管理目标的过程。第二，二者的内容是相似的。经过对比后可以发现，国有企业内部控制工作内容较为繁琐，财务风险的防范属于主要内容之一。也就是说，国有企业的内部控制和财务风险防范之间存在相似性。留在生产经营时，国有企业可以在财务数据分析和指标评价的基础上，对具体内部控制措施进行部署，从而增强风险防范的效率。第三，二者的实施是同步的。国有企业的内部控制工作要持久开展、长期坚持，而财务风险防范工作也是要长期开展的。如果二者相互融合，那么企业就可以通过内部控制加强财务风险防范能力。因此，在研究企业具体决策时，要注重体现统筹思想，将化解财务风险和内部控制工作有效结合，强化实际管理效果^[1]。

2. 防范财务风险对国有企业经营起到的作用

1. 有利于国有企业资金的良好运作

在国有企业运营过程中，债权债务不只是企业的外债，另一种角度也是企业经营运转综合成本的来源。因此，企业防范化解财务风险的过程也是有效管理资金的过程。企业资金的合理组合有助于提升企业经营的实际效果，从而为企业自身创造源源不断的利润。在国有企业自身的长期经营过程中，存在诸如固定资产和流动资产等明目繁多的资产类型，而债务属于流动资产，并且会对企业经营产生重要的影响。鉴于债权债务流动更快的特点，企业本身的效益也会因此而显著提高，这更说明了债权债务管理对于企业防范化解财务风险的重要性。

2. 有利于防范不良债务的产生

在国有企业自身债权债务中，一旦出现不良债务，会对企业长期稳定经营产生不利的影响。我国经济进入新发展阶段，国有企业自身在债权债务管理的方式上正在呈现多样化的趋势。特别是支付宝和微信等移动支付方式的产生，不仅为企业自身带来资金和管理上的便利，也产生了新的财务风险因素。一旦产生了潜在资本风险，企业就必须进行科学合理的控制。如果不能及时加强控制，就进一步催生国有企业产生不良债权债务的风险。但我们同样要注意到，在部分资金流动的过程中，企业要做到对流通交易的细节进行监测，从而合理规避风险，避免小问题对企业经营产生不良影响。

3. 为企业开展决策提供更好的依据

在国有企业的经营过程中，最重要的共同组成部分除了资本以外，也包括财务管理，这是企业日常资本管理的关键手段之一。经济发展离不开企业的贡献，而国有企业自身也有很多项目和计划，这就说明企业在开展财务管理之前，必须要了解自身和日常财务管理。加强对国有企业财务风险的防范，对企业高级管理人员做出的决策起到了关键作用。只有企业使用科学合理的管理方法，才能促进企业获得更多的利润，并有效规避生产经营过程中一切可能产生的财务风险^[2]。

3. 基于财务风险防范国有企业内部控制策略

1. 落实企业专人负责机制

国有企业在防范和规避财务风险过程中，必须要落实专人负责机制，这样既有助于企业追责，也有助于提升内部控制工作人员的责任意识和积极性。企业首先要明确内部控制人员的具体权限和职责，从而在根源上避免财务风险的产生。其次，企业要设置监督人制度，明确内部控制各个层次的管理范畴，不能出现职务重叠的情况。要做到各个岗位之间互相牵制、互相制约、互相监督，有效避免腐败问题出现在内部。企业要对投资项目进行全程跟踪，并派出专人对项目进行管理，保证企业资金流动安全。

2. 完善企业风险防范制度

为了更好规避财务风险，国有企业要建立和完善内部控制风险的防范制度，并结合时代发展和行业特点，不断进行改进和更新。首先，企业要建立和完善工作制度，要求所有负责内部控制的人员必须遵循工作流程开展管理，并通过针对性的管理措施防范化解财务风险。其次，企业要完善激励制度，为了进一步调动内部控制人员的工作热情和积极性，通过制定合理的激励制度并动态调整及内容，高质量完成对内部控制人员的考核工作。最后，企业要建立和完善相应的监督制度，突出监督部门的作用，发挥监督人员的价值，构建完整的管理体系。通过对各个岗位进行有效监督，从而有效避免财务风险的产生。

3. 建立企业监督预警机制

在市场经济体制下，财务风险也处于动态变化当中，这需要国有企业充分发挥内部控制的作用，建立并完善监督预警机制，从而有效防范化解财务风险。首先，国有企业要适时建立和完善财务预警机制，结合生产经营实际，规划预警指标线，充分考虑经营计划和会计资料等数据，实现金融、经济、统计学、会计学等学科的融合，并利用比例分析和数学建模等方法，实现对财务风险的动态监控。其次，如果预警指标存在问题，内部控制人员就要及时分析经营指标，发现和总结风险形成的原因，制定科学的应对措施。最后，财务要开展对企业经营的动态监督，科学预判可能存在的财务风险，降低发生风险的概率。

4. 提升企业会计人员素质

会计工作是防范化解财务风险的重要保障，也是企业开展高质量内部控制的关键组成部分。也就是说，会计人员的综合素质、业务能力以及职业素养对企业风险防范起到了关键作用，国有企业要通过各种有效途径和方式提升会计人员的素质。首先，国有企业要积极建立一支高素质、能力强的会计队伍，从各个渠道吸纳有专业背景的会计人才，不断充实会计队伍，形成良好的竞争氛围，激发员工主动学习的积极性。其次，要制定会计人员轮岗规则，树立风险防范的意识，要求会计人员具备对财务信息预测，分析和处理的能力，从而提高财务风险防范能力。最后，企业要开展对会计人员的培训，主要涉及职业道德，专业技术等方面的知识，从而提升财务人员的业务能力。

5. 加强企业资金预算控制

资金管理是企业防范化解财务风险的关键内容，而资金预算是防范和规避财务风险的有效措施之一。企业通过优化资金预算流程，能够保证资金的合理使用，防止在企业内部出现贪污腐败和资金浪费等一系列问题。首先，企业在资金预算的过程中，要确保资金流动的方向是正确的，通过对资金不断的细化分配，从源头杜绝资金挪用等问题的产生，有效规避财务风险。其次，要将资金预算制度全面落实到各个部门当中，有效指导各部门运行和企业生产经营。最后，企业在制定资金预算计划的同时，要确保预算内容的合理性和科学性，从而促使企业生产经营的稳定性，防止由于重大纰漏的产生，为企业带来经济损失^[3]。

结束语：综上所述，在市场竞争日趋激烈的今天，国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，要注重自身实力的打造，通过加强内部控制等管理手段，有效化解各种财务风险。要充分重视资金的使用和流转，做好风险防范预案，降低企业的运行成本，为企业生产经营打造良好的基础。

参考文献：

[1]赵华一.国有企业财务风险防范问题研究[J].商讯,2019(33):70-71.

[2]种卫君.国有企业财务风险防范若干问题的思考[J].纳税,2019,13(27):100+102.

[3]杜丹丹.国有企业内部控制管理与财务风险防范[J].纳税,2019,13(19):125-126.