建筑施工进度管理与控制策略

建筑施工进度管理与控制策略

韩猛

江苏镇淮建设集团有限公司 江苏 淮安 223200

摘要：在我国建筑行业规模和数量不断发展增长、市场竞争日趋激烈的形势下，建筑行业都把加强进度控制作为提高工程建设水平、节约投资成本、提高劳动生产率和资源利用率的重要手段。加强建筑工程进度管理的重要性在于：能够实施有效的进度管控，减少返工停工等造成的经济损失，确保工程项目建设如期完成，实现现场施工进度与工程项目总体进度计划相协调。同时，掌握并应用先进的进度管理技术，能够及时调整工程组织协调和流程中的不合理因素，保证工程施工的连续性、质量保障体系的有效性，确保工程项目整体建设顺利进行。

关键词：建筑施工；进度管理；控制

1 建筑工程管理过程中进度管理的重要性

按照批准的项目实施时间表管理施工进度，采用科学的管理方法，定期对工程施工情况进行事后检查，找出具体施工进度与预期进度的差异，分析产生差异的原因。确保工程进度与规划中的建筑工程管理活动相配合。因此，加强施工进度管理对建筑公司至关重要。

1.1 进度管理对施工安排的推进作用

目前在建设项目管理中采用了产业思维链，已经实施了设计环节管理、施工环节管理、物料环节管理、运营服务管理，可采用系统管理模式进行管理安排。如果进度控制和每个环节的联系都比较低或不稳定，且匹配系数不够，建造速度可能很快，也可能很慢。实践经验表明，施工进度管理对施工安排的推动作用主要体现在进度管理的有效性上。因此，如果努力精简建设项目的组织流程，建立合理的制度规范和整合机制，实现有机运行，这将有利于科学规范建设准备工作。从管理系统的角度来看，进度管理是建立项目管理系统的重要组成部分。按照系统管理的实践，进度管理一般被理解为主体领导下的“大系统管理”，明确提出了项目产品生产链各个环节的建设，这是同一项目中的重要控制。因此，合理的规划将在一定程度上优化整体施工控制要素的性能[1]。

1.2 能够提高企业的投资效益

随着建设项目的推进，范围广，涉及的领域多，建设过程中的程序也比较复杂，所以在建设过程中对投资影响巨大，无助于提高施工质量。因此，在建设项目的施工和施工过程中，需要及时进行进度管理，这样不仅可以合理规划施工的周期，而且可以在合理、科学的范围内一定程度上减少公司的资金投入，减少不必要的资金浪费。通过降低施工现场的成本，可以在保证施工质量的前提下，最大限度地提高公司的资金回报。

1.3 有效实现成本管理

在工程施工进度管理过程中，需要重点研究管理方法在实际施工过程中的应用，根据项目实际情况制定最合适的方案，采用科学的管理方法，有效地控制项目成本，并严格控制在规定的限度内。建筑成本管理不仅包括建筑材料和设备，还包括施工人员。同时，为保证项目质量，利用有效措施激励员工，帮助加快项目的整体进度，缩短项目周期，从而提高项目成本控制的有效性。此外，在建筑工程的策划过程中，根据工程的实际进度，必须小心监察工程的质量，及时报告质量问题，及时采取措施避免延误，保证工程建设的实际进度，对控制工程造价具有积极意义。

2建筑工程管理中进度管理的有效措施

2.1 建立工程项目进度管理的专职机构

建筑施工企业要充分认识到进度管理的重要性，把提高进度管理水平作为促进管理流程优化、推进各工序合理衔接的重要基础，进一步增强进度管理意识。为了加强建设工程进度管理，建筑施工企业要以提高施工进度管理的专业性、科学性为目标，建立专职进度管理机构，通过提高思想认识、改进工作方法，把进度管理纳入项目经理负责制。项目经理应依据工程项目建设概况和总体进度设计，制定工程进度汇报制度，通过进度汇报会议，有针对性地解决进度控制存在的问题。工程项目各部门之间要加强进度管理的组织协调配合，明确进度管理的责任与权限。施工企业要积极引进先进的进度管理设备，树立先进的管理理念，吸纳专业进度管理人员，通过内部培训和外部选聘等多种用人形式，提高建筑工程项目进度管理整体水平。

2.2完善进度管理方法，健全管理机制

丰富进度管理方案和途径在进度管理中非常重要，不仅可以保障监管效果，而且能够保证每一个环节、每一个流程管理的有效性，从而发挥出建筑工程进度管理的实际作用。同时，建筑工程施工有条不紊地开展、进行和竣工，离不开全程控制和动态管理。建筑工程企业通过科学合理的进度管理制度来全面考核每个环节的施工内容，有助于确保进度管理的目标。在建筑施工过程中，建筑工程企业应不断积累进度管理经验，充分发挥进度管理在建筑施工方面的作用，提升企业自身的管理水平。进度管理制度优化和完善是建筑工程顺利施工的基础。

2.3细化时间进度管控计划，落实好各阶段分工制度

时间进度管理计划要细化，主要包括年度、季度、月度、周度施工计划等，以此为基础组成建筑工程施工总计划。建筑工程企业以项目整体编制作为基础，建立施工进度总计划、单位施工进度计划和分部分项施工进度计划等。由于总计划无法作为建筑工程施工的实际指导，因此，为了满足建筑工程的施工需要，建筑工程企业只能细化时间进度管控计划。除此之外，建筑工程施工单位负责制订施工进度计划，很难做到精细化进度管理，加之建筑工程施工现场不确定因素太多，所以要对施工进度计划进行进一步细化。与此同时，为了保证周、月、季、年计划得到有效保障，建筑工程企业还要编制短期、具体的执行计划，从而进一步强化建筑工程的进度管理。建筑工程企业严格控制和把关每一个阶段，即跟踪管理，是项目进度管理和控制最为行之有效的方法。相关人员要尽可能细化工程项目，具体到每一个建筑工程环节并对其进行精细化管理；还要做好分工制度，即分配具体建筑工程施工责任和内容至每一个相关工作人员的身上，从而促使每一个施工人员认识到自己的责任和任务，提高建筑施工的整体施工效率；还要设定奖罚分明的奖惩制度，对工作表现优异的人员给予适当的奖励，以此督促相关人员的工作积极性。

2.4创新建筑工程项目的施工进度管理

首先，施工方式选择流水化的方式。在建筑施工过程中，相关技术人员和项目管理人员需要密切配合、互相促进，科学合理地分配施工人员的数量和设备，保证建筑工程施工的连续性和平衡性，从而对建筑工程施工的时间进行有效把控，提高整个建筑工程的施工效率。其次，建筑工程施工应全程透明。建筑工程企业要积极引进先进的科学技术应用于建筑工程进度管理过程中，尤其是当下最流行的网络技术和信息技术，充分发挥其优势，保证建筑工程施工的全程透明，一旦发现问题应及时调整施工方案。此外，建筑工程企业应全面把控建筑工程进度动态，以保证建筑工程进度管理的时效性。最后，BIM技术应引起足够的重视。目前，建筑工程施工的难度和复杂程度越来越高，建筑工程企业要将BIM技术充分应用于建筑工程进度管理中，发挥其便利性，科学合理地规划设计相关的建筑工程施工环节，为建筑工程相关管理人员提供信息共享交流的平台，并根据具体的施工情况对施工内容进行适时的调整和改进，从而保证建筑工程施工的时效性。

3结语

进度管理对于建筑工程项目质量管理、安全措施落实和效益提升影响深远。建筑施工企业在实践过程中务必要求项目管理人员充分认识到工程进度管理的重要性，实施建立工程项目进度管理专职机构，大力推进进度管理计划的执行与落实，采取建设工程进度管理信息化进程多项举措，以此来推动建筑工程项目顺利进行。

参考文献：

[1]刘浪.建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析[J].绿色环保建材,2019(10):176+179.

[2]林福泉.建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J].河南建材,2019(02):320-322.

[3]范中经.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].居舍,2019(05):121+113.

[4]陈雄伟.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].南方农机,2019,50(02):229+246.