建筑经济管理在招投标中的重要性

建筑经济管理在招投标中的重要性

张辉

上海市建筑装饰工程集团有限公司 上海市静安区 200040

摘要：近年来，经济进步为建筑行业发展提供了充足的发展动力，随着管理工作的不断完善，招投标机制逐渐为人们所熟知，将招投标机制融入建筑施工成为大势所趋。对相关工作加以落实时，建筑企业应予以其充分的重视，以经济管理为依托，对成本进行有效控制，以此达到增强自身竞争力的目标。

关键词：建筑经济管理；招投标；重要性

1 建筑招投标的概念阐述

招投标指的是对工程进行招标及投标的环节，随着商品经济的持续发展，这一交易模式被广泛应用在多个领域。而建筑行业对招投标加以应用的初衷，主要是为建筑企业提供公开且公平的平台，以现行法律法规为依据，在透明公开的前提下，经由全面评测以及科学分析的方式，确定符合招标方要求的施工单位，使工程项目所具有的经济价值得到充分发挥。对建筑招投标而言，要想使其优势得到直观展示，关键是保证招投标过程公正且公平。建筑行业所开展招投标工作，通常分为以下三个步骤：第一步是通过商讨的方式，对定标文件进行编写并公示；第二步是以公示条件为依据，邀请建筑企业投标；第三步是由招标方分析投标企业综合能力，在对中标企业加以确定的基础上，通过签订合同的方式，确保后续工作可以得到有序开展。事实证明，招投标所产生积极影响，不仅局限于降低投资成本，还包括使施工速度及项目质量得到提高，为建筑行业发展提供动力支持。

2 建筑经济管理中招投标的重要性

2.1 推动建筑施工工艺的发展

招标和投标需要建筑工艺进行有效支撑。众所周知，我国建筑工程的发展需要先进施工工艺的有效帮助，一旦工艺落后就会对建筑建设造成严重阻碍。然而，现有的招标投标制度不能满足新型的施工工艺创新，因此企业必须重视先进建设理论的引入，从而有效地对各项工程任务进行明确指导，为投标方的投标任务进行高效推进。施工技术能够有效帮助投标方获得更多的投标优势，加强对工艺的探讨与研究，能够显著地在施工质量比较中独具一格，例如，如果工程的招标方对技术有较高的要求，那么投标方在自身的招标计划书中显示出不同的创新型工业技艺，就会为招标方留下良好印象，从而增大中标的概率和可能性。技术的研究与创新还能提高企业的竞争力度，帮助企业更加适应市场经营的变化状况，从而占据竞争优势。

2.2 规范建筑经济市场

建筑招投标工作的重点就是对施工公司与施工价格进行明确，因为招标和投标工作在进行期间是公开、公正、公平的，在选择期间均是充分遵照招标的准则对投标公司展开评估，如此操作，在最后被选中的施工单位就一定是技术过硬、价格合理的公司，在公平的良性竞争环境下，所有公司均能够提供最为适宜的价格，而不会像在恶性竞争中出现价格太高的情况，打乱了建筑行业的市场环境，如此也方便了建筑公司选取最为适宜的施工公司，进而有效推动工程整体的正常运行。

2.3 升级管理体系

作为工程施工的核心环节，经济管理和招投标的联系十分密切，对经济管理工作加以落实，可使工程施工可能遇到的问题得到精确预测。根据预测结果对施工成本进行预估，通常能够取得事半功倍的效果。研究表明，企业管理水平极易受到经济管理相关工作的影响，对经济进行系统且有效的管理，可使企业管理水平得到显著提高，简言之，经济管理可给企业发展提供强大的动力支持。建筑企业可根据工程情况及招标需求，通过定期升级管理体系的方式，确保招标工作能够按照既定流程开展。

2.4 保障交易的公平性

在建筑工程经济管理工作的开展过程中，将招投标功能引入其中并予以合理应用，能够为广大施工单位创造出公平且透明的竞争平台，而且招投标平台还要求只有满足相关招标规定的施工单位才能够参加招投标活动，这样既能够提高施工单位的自给性，还能使得建筑行业维持新鲜血液注入的状态。另外，给予参加招投标活动的企业与公司一个公平竞争的平台，保证有关交易的公平性，也能够督促中标施工单位建设出高质量的建筑工程，使得相关施工单位能够提高对施工效率、质量的重视程度，尽可能地在保证建筑工程质量的前提下，降低施工成本，这也有利于减少贪污腐败问题的出现。

3 招投标在建筑工程经济管理中的实践

3.1 完善招投标管理制度

相关单位若想在建筑工程经济管理中开展有效的招投标工作，使其自身的积极作用得到充分发挥，就需要对招投标管理制度予以合理完善，同时还要规范招投标及其评标流程等，确保整个工作过程的公平性。在对招投标管理制度进行完善时，相关单位需要根据国家规定的招投标标准要求，明确招投标的时间以及评标地点，要将相关信息准确、一致地告知给每一个投标人或单位，保证招投标的公正性与公开性。在评标过程中，相关工作人员要做到客观、公正，有关单位要结合建筑工程的建设需求，制定出合理的评标要求，明确参与投标单位的资质，并在投标单位的投标文件内容、投标价格等多方面提出明确的要求，让相关评标工作人员严格按照相关规范标准，对投标单位进行科学评价，看其是否在多个方面符合招标要求，保证评标结果的准确性与公正性，这样不仅能够对中标价进行合理控制，还能够对建设方的资金投入进行科学管控，大大降低了资金风险，对于建设方的经济管理也十分有利。

3.2 打造优质管理团队

建筑行业能否实现持续发展目标，通常取决于从业人员的能力及人才储备量。此外，对经济管理成果进行优化的关键，同样是有优质管理队伍提供支持。由此可见，加大对人才进行培养的力度很有必要。对建筑工程进行施工时，从事经济管理工作的人员应具备良好的预防能力，在前期准备阶段，全面梳理项目流程，以建筑企业情况为依据，预估项目整体造价，预测施工期间可能遇到的问题，通过制定应对方案的方式，确保问题可被及时发现并得到解决。在施工期间管理人员的任务，主要是实时跟进各环节开展情况，尽量缩小施工成本和预估成本的差距，避免出现建设成本不可控的问题，为企业所获得的经济利益提供保障[5]。要想使管理人员所具有作用得到充分发挥，以下三方面工作需要引起重视：一是完善的考核机制，以管理经验、专业素养为切入点，系统考核管理人员，确保考核结果可反映管理人员实际水平。二是对一带一培养模式加以应用，为新入职员工能力的提升助力，使其尽快适应工作强度，达到岗位要求。三是对奖惩机制加以落实，将考核结构作为绩效评定、薪酬发放的依据，确保员工积极性得到充分调动。

3.3 完善建筑经济管理体系

科学完善的建筑经济管理体系能够有效地帮助企业适应日趋复杂的竞争市场，伴随着社会中存在的企业数量越来越多，建筑行业内部兴起了极为严重的市场竞争现象，建筑市场鱼龙混杂，企业如果想要在其中获得一定地位就必须建立严格的制度规范。建筑工程规模越来越大，企业面临着高难度的管理任务，这时候企业要迎合市场发展需求，制定切实可行的招标管理计划，规范员工的行为举止，切实做好企业秘密的保存和商业机密的安全，规避恶意竞争风险。

4 结束语

总之，在建筑行业内部竞争愈发激烈的当下，建筑企业要想实现持续发展，当务之急便是加大经济管理力度，具体来说，就是基于招投标对经济管理工作加以落实，促使各部门形成合力，在确保施工质量符合要求的基础上，对施工成本进行有效控制。此外，在实际工作中，建筑企业还应给予人才培养工作以足够的重视，通过打造优质管理团队的方式，为自身乃至行业的持续发展助力。

参考文献：

[1]张学艺.建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J].企业改革与管理,2021(12):36-37.

[2]李楠.建筑经济管控在招投标中的重要性[J].四川水泥,2021(03):326-327.

[3]王炳智.招投标在建筑经济管理中的重要性[J].冶金管理,2021(03):111-112.