建筑施工成本管理影响因素及对策

建筑施工成本管理影响因素及对策

闾炜

中铁上海工程局集团第四工程有限公司 天津市 300450

摘要：我国城市化进程越来越快，城市化建设水平也越来越高，因此建筑行业迎来了新的发展机遇和挑战。为了抢占更大的市场空间和提高行业竞争优势，各建筑企业，开始从成本管理精细化方面入手，开源节流，扩大利润空间。通过有效管理与控制成本，不仅可以大大降低企业的投资，也能提升施工效益，帮助企业获得预期利润。如何采取科学有效的成本管控措施来有序管理建筑工程项目，是当前建筑类企业思考的问题。

关键词：建筑工程；施工成本；影响因素；管理措施；

引言

施工单位所投入的成本直接影响其盈利水平，所以在整个项目管理过程中，成本管理和控制是最为关键的项目管理内容之一，必须高度重视。在建筑项目建设期间实行成本管理工作，既能够让成本获得有效的把控，同时还能增加工程项目带来的经济收益，提升建设质量，是确保建筑单位在日益激烈的市场竞争环境下持续稳定发展的重要措施。所以落实好成本管理工作对于建筑单位而言是极为关键的，并且对于一个建筑工程项目而言也是有着统领全局的效果。

1建筑工程项目成本管理与控制概述

建筑工程成本管理与控制工作的主要内容是在保证工期和质量的前提下，采用管理措施，包括组织、经济、技术、合同等措施，在建筑工程项目实施阶段把各项成本支出控制在计划范围内，也就是对建筑工程成本的系统化管理与控制，进而实现项目利润的最大化。建筑工程项目成本主要包括以下几方面。一是材料成本，主要包括建造过程使用的水泥、混凝土、管材、钢材以及线缆等，这一类项目成本占比约60%，是重点管控的部分。二是人工成本，基层作业人员、技术人员、管理人员等都需要支付薪水、提供福利等，这一部分人工成本支出也是建筑工程成本的主要组成部分。三是机械成本，目前工程施工过程中已离不开机械设备的协助，这就产生了机械设备成本。四是其他成本，整个建筑工程建造过程还涉及到一些办公成本、差旅交通成本、管理费等，虽然占比相对较小，但也会增加项目成本支出。

2成本管理与控制存在的问题

2.1缺乏对成本管理的重视

提高项目成本管理意识，在受到传统思维模式的影响下，部分主要管理人员并没有意识到成本管理的重要作用，而且施工单位在具体开展工程施工管理时也未能立足于企业发展的本质，企业发展的本质是以盈利为目的，往往施工过程中一味追求的是进度，为了进度加大了资源投入，忽略了成本，如此一来就导致工程成本增加，超出前期成本计划。从另一个层面展开分析，在施工单位内部也未能将成本管控工作确切落实到位，尤其是部分职工没能形成健全、完善的思想意识，对于成本管理欠缺基础性认知，综合素养水平不高，也就无法取得理想的成本管理效果，甚至不当的管理可能使施工成本增加。

2.2成本管理与控制的工作人员专业能力不足

影响工程成本管理无法有效发挥作用的原因有很多，但相关人员的专业能力将对此产生重要影响。现阶段，中国建筑行业部分员工的专业水平相对较低，因为缺乏系统的学习，他们编制的工程成本管理策划方案往往不符合相应的标准。还有一些员工虽然具备专业资质，但缺乏相应的实践经验，对施工过程中发生的一些实际问题不能很好地应对，这也会导致对应的成本管理工作出现问题。

2.3成本管理体系不健全

目前，建筑企业按照企业管理的基本要求，也会制定部分成本管理制度，并针对过程中的成本费用进行管控，但是，在实践中，所制定的成本管理制度可能只针对某几项成本的某个环节进行管理，而忽视了系统的成本管理，即使某些成本得到了控制，但是很可能会因节约此项成本导致其他成本的上升。比如建筑安装现场，为避免过多地使用机械吊车，节约台班，施工队伍不得不安排更多的人工来弥补缺陷，导致人工成本上升，甚至增加的人工成本大于了节约的机械成本，并没有达到合理管控整个工程成本的目的。而且建筑业多数是户外作业，受天气状况影响很大，风天、雨天、雾霾天都会受影响。如果没有成本管理的整体意识与风险意识，不能提前建立应急管理，单方面对特定成本进行管控，极有可能造成成本管理准备不足，出现大量的额外支出而得不偿失。

3建筑工程成本管理与控制的有效策略

3.1强化成本管理与控制意识

对于建筑工程成本管理与控制工作，想要实现有效管理与控制，企业所有人员必须在思想上提高管理意识。首先，建筑企业自身要深刻意识到成本管理与控制的重要性，相关管理人员要强化成本管理与控制的宣传，并进一步向基层人员渗透这一意识。再结合当今我国建筑工程行业的发展状况，让每位工作人员充分认识到成本管理与控制的必要性，进而从实际行动中提高成本管理工作的支持力度。其次，对于管理层人员而言，应当加强企业文化建设，把成本管理的理念融入到企业文化中，从企业整体氛围中引导员工理解成本管理的现实意义，从而促进成本管理与控制相关工作的有序开展，提升建筑工程的经济效益和社会效益。最后，企业要加大对成本管理人才的培养力度，多多开展专业培训和职业道德培训，深化管理人员的责任意识，使其具备较高的职业素养和专业能力，能科学解读相关政策与法律法规，科学评估市场动态，把成本管理落实到建筑工程的全过程，最大限度地降低成本。

3.2提升工程成本管理人员的专业水平

随着社会的经济发展，建筑行业投资模式也发生了较大的变化，投资类项目越来越多，如PPP项目、BOT项目等等，所以对管理人员的专业水平要求也越来越高。各建筑企业应提高成本管理部门人员的专业水平，严禁无专业技能的人员参与建筑过程的成本管理。其次，在项目开始前，要加强对相关人员的岗前培训，培训内容要包括施工技术培训、工程识图与算量、工程成本管理、合同管理标准与流程等方面。同时施工单位必须要求施工人员严格按照管理标准进行施工，制定奖罚措施，一旦出现违反相应要求的现象要进行严厉的处罚，成本管理创效的行为也一定要奖励，进一步提高工程项目的工程成本管理水平。最后，各建筑单位要及时使用实用性强、综合素质高的应用型人才，多引进专业人员来监督指导施工过程中成本管理与控制的合理性，发现偏差，及时制定纠偏措施，确保企业效益。

3.3优化企业分包模式

随着社会经济发展，建筑行业也随之发生了翻天覆地的变化，标准化、机械化、工厂化、集约化管理模式与相关要求也日益攀升。同时工人紧缺的现象愈演愈烈，人工费不断上涨，施工成本不断增加，利润空间不断缩水。施工企业要想盈利，必须充分掌握和合理运用各种生产要素，如劳动力、材料、机械设备、资本、技术和管理者知识。简单的劳务分包或专业分包，往往被分包单位掌握了主动权，常常处于被动局面，施工企业亏损原因从根本上讲主要还是没有掌握劳动力、材料、机械设备主要生产要素。所以企业要想盈利必须掌握主要生产要素，首先要有自己的劳务队伍和机械设备，并受自己控制，这样施工组织安排才有主动权。其次是分包模式与自营模式相结合，有些工艺简单的和贫乏出现的零星工程可以采用自营的模式进行施工，有些施工技术难度大的专业工程采用专业分包模式。总之生产要素的掌握是企业盈利的关键，最好是形成生产链，掌握更多的生产要素才能创造更多的利润。

3.4完善信息化成本核算体系

在信息科技高速发展的今天，采用信息化软件进行项目管理，成为很多企业提高自身信息化水平和完善成本核算体系的方法。将项目过程中的成本核算内容录入系统并保存，用于成本核算和分析。在企业各个施工项目管理组织中要求培训项目管理人员，使其具备日常业务和操作软件的一专多能的素质，既能履行工程技术服务、质量检查、进度监督又能完成成本控制和核算的任务。管理人员每天应完善相应的信息录入，使得每一个成本支出被详细的记录。通过项目信息一体化软件的使用和项目管理网络的建立，每项成本支出信息按软件设定的核算体系由电脑汇总分析，经专业核算人员复核后提交企业管理者，作为制定成本控制措施的依据。

结束语

建筑企业只有把成本管理工作充分落实，方可切实做到对工程成本的控制，避免发生各种不必要的成本浪费，使得企业效益达到最高水平。所以，在具体管理过程中，应当从思想层面、管理方法、制度体系、人材机分包模式等方面实行合理有效的管理和掌握，从而在保证施工质量与工期都能满足相关要求的前提下，以最低最优的成本投入完成建筑工程的整体建设工作，让公司获得更高的经济效益。

参考文献

[1]郭明明.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].居舍,2021(24):107-108.

[2]孙惠.建筑施工成本管理的影响因素及对策[J].中国建筑装饰装修,2021(03):110-111.

[3]孙成山.建筑施工成本管理影响因素与控制对策研究[J].中国外资,2019(20):140-141.

[4]何源涛.建筑施工成本管理影响因素和控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(31):93-94.