论建筑工程施工进度管理与控制对策

论建筑工程施工进度管理与控制对策

刘路明

山东滨州城建集团有限公司 山东 滨州 256600

摘要：随着社会经济的迅速发展，人们对建筑的需求逐渐提升，建筑行业迎来了前所未有思维发展机遇。建筑工程施工进度管理与控制能够很好的解决目前施工中出现的相关问题，保证施工质量和进度，以严谨的态度、完善的制度、专业的角度提升管理工作质量，下文将基于现代化建筑工程施工背景，深入讨论如何加强施工进度管理与控制工作。
关键词：建筑工程；施工进度管理与控制；成本控制
引言：建筑工程施工进度管理与控制是保障施工质量和进度的关键管理方法，在工程施工前科学编制进度计划、施工期间做好监管工作和分析工作，管理部门建立健全管理制度，以精准的工程进度管理方案，避免出现工程延期问题，精准控制工程成本、合理分配资源、增加企业合法收益、提升建筑质量、带动社会经济增长。

一、建筑工程施工进度管理与控制的重要性

建筑工程施工进度管理一方面能够精准掌控施工进度提升施工效率，保证工程项目能够如期交付，避免产生工期延误等问题，促使建筑工程项目有序的开展各项工作。在传统建筑工程的施工中，管理者往往会忽视施工进度管理与控制的重要性，导致项目在施工中出现工作混乱的问题，影响到工期管理，甚至是建筑质量。另一方面建筑工程进度管理与控制能够提高经济收益，控制成本支出，项目施工进行中会涉及较大的资金投入，经济收益和成本控制是项目施工中不得不考虑的重要因素，有效的进度管理与控制能够规范资金的投入和流向。
二、施工进度控制的影响因素
（一）人为因素的影响

项目施工过程中要投入大量的人力资源，不论是现场施工人员还是项目管理者，都需要有较高的专业素质，其专业程度会直接影响施工的质量以及项目的进度。因此，管理者需要具有前瞻能力和统筹能力、施工者需要具备较强的技术能力和施工工艺掌握能力、质检人员能够具有较强的责任性客观的保证项目的安全性等等。结合目前的施工项目调研结果分析，在项目施工中还存在一定的人为因素影响到施工进度，例如没有较强的管理意识，管理思想陈旧等，不利于开展施工进度管理与控制工作^[1]。
（二）工程材料、物资供应的影响

建筑工程项目中需要施工人员、施工材料管理、资金成本管理相互配合，合理分配资源，协同开展项目施工工作，才能有条不紊的开展项目工程施工工作，其中工程材料与物资供应与施工进度有着直接的关系，施工材料、物资共计不足、不及时会导致施工无法顺利开展，进而影响工期。
（三）资金的影响

建筑工程施工进度管理中资金的管理工作会影响到施工的成本和质量，如果没有按照合理的管理计划推进是共同项目，导致出现赶工期的问题，一定会增加项目成本支出，同时会影响工程质量。在整个项目施工期间要保证资金流充裕，并合理控制成本支出和资源分配问题。当前的建筑工程中，施工流程复杂、施工环节众多，资金管理难度大，因此资金的问题严重影响到项目的施工工作。
（四）施工条件的影响

建筑工程项目具有施工周期长、施工环境复杂、施工条件多样化等问题，施工区域的地质特征、施工期间的气候条件等因素都会对施工进度产生影响。例如在北方冬季非常寒冷，无法在室外完成施工工作，南方雨水天气较多，常常伴有暴风等天气，此时施工会及其影响安全问题，因此在施工进度管理与控制工作中要提出相关解决预案，减小施工条件对施工进度与项目质量的影响，在项目计划中充分考虑施工条件对施工进度的影响^[2]。
（五）施工技术的影响

在项目施工中，合理科学的施工技术起到促进作用，既提升施工效率又能够保证工程质量，但目前的施工工作中，施工技术没有做到与时俱进，结合具体施工要求引入先进的施工技术和施工工艺，另外在机械设备的管理中，没有意识到先进的设备管理对施工进度的影响。

三、建筑工程施工进度管理与控制对策
（一）强化企业组织管理

在建筑工程项目中，强化企业组织管理是项目管理中的基础工作，在开展项目施工工作前，施工部门要根据实际的项目要求和管理要求成立相关的工程进度管理部门，其主要目的是对工程项目中的建筑材料、机械设备、施工人员、施工技术、质检工作等进行统一的管理，以管理的角度把控现场施工秩序，建筑材料质量、施工质量、施工环境安全等，控制成本、合理分配资源、提升工程整体质量。另外，企业组织管理还要结合施工现状进行分析，及时根据施工现状情况作出管理调整，与相关部门有效交流和沟通，建立完善的施工进度管理方案，有效的解决并处理建筑工程项目在施工工组中遇见的问题^[3]。
（二）重视工程进度管理

在开展建筑项目工程施工进度管理与控制工作中,管理部门的人员要全方位的掌握项目施工进度，分析目前的施工进度与项目计划的施工进度是否匹配、是否能够如期完成项目工程施工工作，如果实际施工情况与计划方案有偏差，则需要结合管理要求了解影响因素，避免影响整体的施工周期和施工进度。工程进度管理人员要明确自身的职责，及时制定突发情况的解决预案，在项目工程中如发生突发事件，管理者需要迅速应对处理，在处理问题后及时追查原因，避免再次发生此类事件，以有效的管理办法保障施工进度。

（三）科学编制进度计划

科学编制进度计划是为了项目工作人员能够有有序的开展工作，将项目计划落实到位，在计划实施中要增强责任意识和职业素养，保障项目工程施工有序开展。进度计划要具备全面性和科学性，在编制工作中，精准掌握项目相关内容，以专业的角度进行分析，与各个部门之间有效沟通，协同配合，提高工作效率，提升计划的合理性和科学性。另外可以借助相关管理软件辅助完成计划管理等工作^[4]。
（四）培养高素质管理人才

建筑工程项目施工人员的素质及能力差异化明显，在工程进度管理与控制工作中要提升人员专业性，培养高素质的管理人才，以科学的管理方式，提升施工项目中整体人员素质和专业性，定期开展管理培训活动，让管理者能够学习到更多的管理内容，提升管理能力，例如以考评制度的方式提升施工项目人员的工作积极性，以技术培训的方式提升施工技术人员技术能力。
（五）及时更新施工技术

及时更新施工技术是保障施工进度的关键，在施工进度管理中要及时结合是施工现状更新施工技术，将合适的施工工艺应用到项目工程中，提升工程质量、保障施工进度。同时要引进先进的机械设备，辅助施工，减少人员劳动的工作压力，以机械代替人工保证施工的标准性，并设立机械设备管理部门，完成日常的维护工作，让机械设备能够正常投放到施工中，保证人员的安全性。对于施工进度管理与控制工作，要应用合理的施工技术和施工工艺，引进先进的机械设备辅助施工，大幅度的提升施工效率，为施工人员营造一个安全的施工环境。

结语：综上所述，为了维护企业品牌形象，企业要充分意识建筑工程施工进度管理与控制的重要性，综合考虑各项管理要求，以建筑安全、施工环境安全为基础原则，有序开展施工工作，结合完善的管理体系、细致的管理流程，以施工进度管理的角度提升施工效率，为企业提高经济收益。

参考文献：
[1]高秀伟. 建筑工程施工进度控制与管理的要点研究[J]. 建材发展导向（上）,2021,19(5):329-330.

[2]宋雪梅. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施[J]. 建材与装饰,2021,17(35):109-110.

[3]罗光亮. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J]. 建材发展导向（下）,2021,19(9):120-121.

[4]刘斌. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制对策分析[J]. 建筑与装饰,2021(27):111-113.

作者简介：刘路明(1991.8-)，男，汉族，山东滨州，大学本科，工程师，研究方向：建筑工程。