市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨

市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨

周兆军

身份证号： 37282419650605****

摘要：目前，综合国力的发展迅速，我国的基础建设的发展也有了改善。在上世纪以来，我国的现代化建设脚步不断加快，整体的水平也越来越高，使不同行业的发展效果都更加明显。近些年来，我国的社会主义制度体系不断优化并且完善，为市场经济的发展产生了强大的推动力，但是也产生了众多的隐患问题，建筑企业的数量不断增加，使建筑市场经济的份额不断扩大，但是也导致市场竞争力提高，对整个建筑市场经济的稳定发展造成了更严重的影响。在此基础上，需要深入探讨建筑经济成本管理方面的一些具体问题，对其进行完善，以便于能够了解现有的建筑经济成本管理体系制度，使其能够更加适应企业的发展要求，符合我国现代化的社会需求，最终能够提高建筑企业的市场竞争力，使他们在激烈的市场竞争中占据有利地位。

关键词：市场经济环境；建筑经济成本管理；问题探讨

引言

新时期，得益于我国社会经济的高质量发展，各行业工程建设取得了明显的进步。为了适应时代需求，实现资源节约型社会建设目标，工程建设类单位应从实际出发，兼顾节能减排，基于建筑经济视角，加强工程项目施工管理，全面分析工程预算、成本支出等，优化管理体系，提升建筑工程管理水平，体现技术性及科学性，在获得可观经济与社会效益的同时，保障工程质量，推进工程的可持续发展。

1市场经济下建筑经济成本管理的原则分析

首先，建筑经济成本管理工作的开展需要体现出勤俭性的原则。建筑企业通过对工程材料消耗进行合理的控制，进行限额领料，对工程实施过程中材料的实际消耗率与定额消耗率、工程常规消耗率进行对比，不断要求和控制，进而有适合自己企业的消耗率标准，按照这个标准进行后续的控制，避免浪费。同时，对企业的日常办公用品的经费进行合理的控制，能够进一步了解到办公用品的内容，使资金数额比较大的一些的应用效果更加透明，并且也能够针对一些购置办公用品时涉及较大的资金数额的工作，采取更加全面的办公会议研究工作，用于决定这些资金用于购置的办公用品是否有必要，最终达到良好的效果。针对一些零星的办公用品购置计划，则需要由建筑施工企业来对其进行全面的审批，并且实现专人的负责统一的购置以及管理工作。其次，建筑经济成本管理工作的开展需要体现出制度性的基础原则，通过各种管理制度体系的修订以及完善，使经济成本管理工作更加有制度可循，为其提供全面的参考，让建筑企业的成本管理工作真正渗透在建筑企业发展的各个环节以及流程，使所有的工作都能够有法可依、有所保障、有章可循。例如制定集中采购制度，建筑企业通过集中采购工程材料，大幅降低各工程的采购成本；制定成建制劳务培养及管理制度，通过培养成建制的劳务队伍，制定相关管理办法，降低建筑企业劳务成本；制定优秀分包商合作激励制度，通过和优秀的分包商合作，降低建筑企业的分包成本等。与此同时，还需要关注市场经济环境下建筑企业的审计工作，使相关人员能够具有更加专业的审计思想意识，使经济成本管理人员的责任意识进一步提高，并且具有相对应的风险意识和廉政从政意识，体现出更加良好的效果，保障整体的价值。

2建筑经济视角下建筑工程管理的影响因素

2.1人员

经济管理工作需要有相关人员负责并完成，重心放在预算控制、成本造价控制等方面，不仅要具有责任心，而且要具有较高的业务水平与知识能力，若人员综合素养偏低，则不能掌握市场的新动态，不能及时发现工程建设中存在的问题。

2.2施工

施工因素包括施工材料配备、施工技术、施工机械等，前期合理编制采购计划，保障成本低、质量佳，扩大利润空间。同时，要了解现场施工的特点，根据实际情况使用新技术，加快施工进度，节省资源的同时提高工程质量。此外，还需合理配置机械设备，适当降低人工成本投入，提高作业效率，加强设备管理，有效缩减工期。若未能充分考虑各项成本因素，如没有编制采购计划、没有采用新技术、新设备等，必然无法提升工程项目经济管理水平。

2.3资金

施工之前，工程承包单位需要投入大量资金用于采购材料与购置设备，中后期施工进度也需要资金来维持。若资金未及时到位、预留资金偏少等，就会引发资金周转风险。

3建筑经济成本管理优化措施

3.1搭建科学规范的管理机制

保障工程建筑成本管理质量必须加强对其综合管理机制建设工作的重视。第一，必须完善成本核算考核制度。在施工项目开展过程中，为了强化施工单位和施工企业的成本管理意识，应当引入相应的考核制度，使其真正将自身效益与成本管理结合起来，在此基础上开展相应的工作，施工单位的工作积极性明显提高。第二，重视项目成本核算管理制度。在项目管理工作开展过程中，为了提高成本管理工作的科学性，建筑单位等应当加强对经济成本管理专业化的重视，通过设置经济成本管理部门来开展专项成本管理工作，可以实现对施工各环节工程进度和质量的有效把控，在此基础上对其经济投入成本进行核算，可有效减少不必要的成本支出。第三，相关单位应当加强对成本核算人员工作形式优化的重视，结合不同成本核算人员的工作内容以及工作标准来出台对应的管理制度，使得成本核算人员可以在规范化管理制度的引导下开展相应工作并参与工作考评，可有效调动成本核算人员的工作积极性。同时，企业应当推出多样化的成本核算人员管理活动，使工作人员在活动过程中学习先进的成本核算知识并相互借鉴工作技巧，不断提高自身成本核算工作质量。

3.2激发建筑企业员工管理意识

第一，建筑企业管理人员在工作过程中必须加强对自身成本管理意识的重视，通过先进的成本管理意识来约束自己，可实现对经济成本的有效管控。在该过程中，企业必须加强对决策人员成本管控工作的重视，引导员工明确自身在成本管理过程中可以发挥的作用，逐步激发员工的工作责任感，在此基础上开展建筑管理工作，可有效提高其管理质量。第二，建筑企业在发展过程中必须加强对不同层级员工成本管理意识激发工作的重视，通过分析不同层次员工发展过程中存在的问题以及员工在成本管理方面应当具备的意识，在此基础上推行企业员工成本管理机制，引导员工正确认识自身成本管理责任，逐步激发员工的工作积极性。第三，建筑经济成本管理工作要想顺利开展，必须加强对各部门工作重点的重视，通过分析不同部门工作要点，以部门的形式开展成本管理工作，引入多样化的成本管理培训，帮助相关部门员工认识部门和自身在成本管理过程中应当承担的责任，在此基础上对其工作方式进行调整，员工工作过程中出现成本管理问题的几率将明显下降。

3.3提高成本管理信息化水平

建筑经济成本管理工作开展过程中必须加强对成本管理信息化建设工作的重视，通过推行财务管理信息化，在信息处理系统的帮助下开展各项工作，可有效减少成本管理环节的人工成本支出，将更多财务工作人员从重复性工作中释放出来，将更多精力集中于成本管控优化和监督检查上，继而提高成本管控整体质量。一般来说，建筑企业等可以在信息化系统的帮助下设置与成本管理相关的程序，财务人员只需要将建筑施工的基础信息录入到系统，系统即可按照规定程序对各类数据进行处理，数据分析效率明显提高。同时，在财务信息软件的帮助下，工作人员可以及时将各项成本的变化情况与以往相关数据进行对比分析，在此基础上对建筑施工过程中出现的非必要成本损耗问题等做出预测并安排相关人员调查，可在短时间内快速找出成本管理工作出现的问题并及时解决，对提高建筑成本管理质量具有重要意义。同时，在财务信息化系统的帮助下，建设单位可以结合不同项目的施工特点以及大额交易的流程节点等展开跟踪分析，财务成本管理信息透明度明显提高，其各项工作都可以按照更规范的方式开展，可有效保障其各项工作质量。

结语

总而言之，市场经济环境下，建筑经济成本管理本身具有重要的价值，经济成本管理的重要性体现在多个方面。通过本文的分析提出了经济成本管理方面的问题，并对相关的问题提出了具体的解决方式，希望能够为建筑工程行业的长远发展做出相应的努力。

参考文献

[1]陈文利.新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施[J].房地产导刊,2020(06):121.