企业人力资源招聘与配置中存在的问题

企业人力资源招聘与配置中存在的问题

王艳

陕西延长石油机械装备制造有限公司 陕西省延安市 716000

摘要：招聘作为企业长远发展的关键与重要基础，企业需给予此项工作足够的重视，确保招聘人才的专业性，确保所招聘人才的质量，这样才能发挥人才的最大作用，提升企业的核心竞争力。本文对企业人力资源招聘以及配置中存在的问题等相关内容展开分析，重点对人力资源招聘现在和良好开展人才招聘的建议进行分析，力求通过全面和深入的分析，为企业以及相关从业人员提供理论参考依据。

关键词：企业；人力资源招聘；配置；问题；建议

前言：伴随经济的不断发展以及社会的进步，加大企业的竞争压力，人才作为企业的宝贵资源，是企业市场竞争的关键影响因素。但是，因为企业在人力资源招聘以及配置中存在一些不足，影响到企业的发展。因此，企业必须给予人力资源招聘与配置工作重视度，优化人力资源的配置，把人才分配到适合的工作岗位。也要努力的平衡企业内部各方关系，解决企业内部矛盾，利于营造和谐工作氛围，促使企业工作人员共同努力，为企业的长远目标而奋斗。

1.企业人力资源招聘及合理配置作用

1.1利于企业构建和谐的内部关系

人力资源作为一个企业的核心部门，负责企业在发展以及扩张期间各类人才的招聘工作，通过企业的实际需求，选择人才。与此同时，企业人力资源管理工作也负责入职之后人才的分配，依据人才的以往工作经历以及优势，结合企业的岗位需求，把适合的人才分配到适合的工作岗位。在企业人才招聘以及配置过程中人力资源部门充当企业各个部门之间沟通的桥梁，着重对企业人员招聘和调配工作的管理，构建了内部交通的网络架构，优化企业内部之间的关系。

1.2利于企业形成良性的竞争环境

目前，各个企业要想在市场上生存和发展，必须提升自身的竞争力，这样才能够脱颖而出，提升影响力，发展业务和经济。不过还需注意的是，企业还需意识到内部各个部门之间的竞争，如，企业的销售部门，因为业绩绩效促使该部门的竞争更加激烈。人力资源部门在企业内部发挥着调和的作用，通过合理分配人才，使各个部门人才结构得到优化，每个人各司其职，一起进步和发展，共同为企业的进一步发展去努力，形成一个良性的竞争环境，利于促进企业的长远、稳定和健康发展^[1]。

2.企业人力资源招聘及配置中的问题

2.1管理理念落后，认识有很大的误区

对于企业来说，自身的发展成败离不开企业所制定的长远发展计划，目前很多知名的企业均是因为制定了发展计划才得以很好的发展，否则企业也不会提升影响力，成为家喻户晓的企业。不过目前结合现状来说，大部分企业对人力资源缺失科学规划，管理理念落后，一些管理者仅仅仅相信自己的以往管理工作经验，对人力资源管理工作没有正确的认知，因为过于谨慎所以并未放手让员工去做，这样就会出现一个问题：企业在人力资源的配置以及管理方面依旧是管理者来主导，时常出现用人的失误。

2.2人力资源的配置缺失合理性，内部消耗较大

对于企业来说，切实合理性的人力资源配置会导致企业出现内耗问题，目前，大部分企业依旧存在组织内部结构不够合理的问题，使企业招聘的人才和企业人力资源的配置不能够满足企业实际工作的需求，企业内部人才之间的矛盾以及内耗长时间得不到良好的管控和处理。大多数管理人员并不愿意相互帮助和扶持，反而是相互之间挑剔和嫉妒，这样会影响企业的和谐，使企业的凝聚力不断减弱，导致企业的人力资源利用率也无法保障，人才的作用无法全面发挥，对企业的发展带来不良影响。

2.3工资分配制度未体现透明性，无法保障员工的利益

企业的人才分配制度并未体现透明和公平性，工作人员的利益无法保障。通常来说，企业为了留住人才会设立一个统一的福利标准，但是却忽略规范考察制度以及举措的设立，这样将出现一个问题，员工在付出劳动力以及智慧的基础上无法获得经济方面的回报。这样的分配制度和福利标准是缺失科学性的，将导致无法发挥合理使用人才的作用，而且还会对工作人员的利益带来损害^[2]。

3.企业人力资源招聘及配置建议

3.1优化人力资源的配置，确保适才适用

合理的配置人才资源才能够物尽其用，发挥人才的最大作用和影响力，协助企业迅速的发展，并且在市场中凭借自己的优势更好的去发展。那么如何发挥人才的积极作用，人尽其才呢？企业可以通过优化人力资源的配置来实现，确保人才及对其所分配的岗位需求相互匹配，这样才能促使人才在适合的岗位发挥优势，激发其潜力以及工作热情。做到充分的了解人才的优势以及特长，了解人才的需要和要求等也是极为必要的，企业在人才招聘以及配置环节，还需在足够了解人才基础上去优化人力资源的岗位分配，把人才分配到适合自己的岗位。构建网络人才数据库可以协助企业管理人员，通过现代化激素的使用协助企业衡量人才、分析人才需求，然后进行岗位的分配。进一步完善人才的循环机制以及培育机制，可以帮助人才去成长，实现自己的个人发展职业发展目标

^[3]。

3.2优化企业人力资源的配置及薪酬制度

企业在发展过程中，应该逐步优化企业人力资源配置及薪酬管理制度，增强员工的满意度，进一步调动工作人员工作的积极性。

一方面，企业要主动并且更加积极地支持人力资源的管理与运营工作，不仅要为人力资源管理工作提供充足的资金支持，也要重视人才的分配以及分配的比例，确保人力资源管理工作可以顺利开展。

另一方面，企业还需逐步健全薪酬制度。结合工作人员在实际工作中的表现去调整员工的薪酬制度，也要制定丰富的企业人才奖励制度，保障企业员工基本薪资的基础上，对那些表现优异、成绩突出的员工提供发展空间，利于激发人才工作热情，在企业找到归属管，并且愿意在企业继续工作下去，和企业共同发展和进步。需要注意的是，针对员工薪资待遇方面，企业需进一步明确绩效考核这一制度，使每一位员工对自身的工资有一个明确的了解。

最后，员工的薪资待遇应凸显差异性，拉大一线工作人员和其他工作人员相互之间距离，这样能够激发更多的员工努力拼搏和争取到企业一线员工的队伍之中，并且从物质方面给予一线员工必要的保障，确保其对工作充满热情。

3.3树立以人为本的管理理念

知识经济时代，企业要意识到人才才是企业发展的关键与根基，企业拥有大量优质人才，才能够加快生产技术以及管理技术革新，带动企业朝向更远大的目标发展。为了发挥人才的最大作用，企业需要树立以人为本的管理理念，明确人才对企业发展的重要性，并把人才放在重要的位置上，不断壮大人才和培育专业人才，加强人才的培训和管理，提升企业人力资源团队的整体水平，利于企业在市场中更好的生存和站稳脚跟。

同时从发展的角度来说，未来社会的竞争就是人才的竞争，企业重视人才的建设以及发展，储备好人才，拥有更加高端和专业的技术型人才，才能够为企业在市场中发展创造更多的机遇。专业和优秀的员工可以为企业创造更多效益，不断拉动企业朝向积极正向的方向去发展^[3]。

结束语：综上所述，人力资源对一个企业的发展发挥着重要的影响，企业应通过对人力资源的招聘找到人才和培养人才，把人才分配到适合的工作岗位，这样才能发挥人才的最大价值，并且让其在工作中实现自己价值。同时，企业管理人员还需从实际出发，构建一个人才引进以及培养科学机制，改变以往以事为中心的管理理念，重视人的管理，注重人类个体实际需求与发展的需求，实施个性化管理，给予员工关怀，这样才能管理好人才和留住人才，利用人才来发展企业。

参考文献：[1]王伟.企业人力资源招聘与配置中存在的问题[J].营销界,2021,(26):159-160.

[2]范玉萍.企业人力资源招聘与配置中存在的问题[J].商讯,2020,(10):179-180.

[3]吕欣欣.企业人力资源招聘与配置中存在的问题[J].商场现代化,2019,(22):79-80.