建筑施工安全管理防范对策

建筑施工安全管理防范对策

王晓华

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摘要：目前，建筑业发展迅速，建筑规模不断扩大，同时，建筑生产具有周期长、流动性大、产品种类多、施工技术复杂等特点，导致建筑施工安全事故频发，给社会带来了不利影响。因此，需要加强对安全管理的影响因素的研究，建立安全管理系统，提高建设项目在安全管理上的水平，为人民的生命安全以及国家财产提供重要保障，使建筑业能够持久发展。

关键词：建筑施工；安全管理；防范措施

1导言

经济的发展也带动了建筑行业的发展，目前各类建筑在往高度更高，强度更大和形态更美和功能更齐全发展。这既是机遇也是挑战，所以，建筑行业的技术更新更是日新月异；各种更优秀的设计也层出不穷。但是，随之更突出了安全管理方面的问题。

2建筑施工安全管理存在的问题

2.1安全管理体系不健全

在安全管理中，从组织的建立，人员的能力等方面来看，整个施工安全管理体系还不是很完善，存在不足之处亟待解决。在建立安全管理机构方面，根据对该房地产投资公司进行深入采访和观察所反馈出来的信息，可知目前该房地产投资公司按照住房和城乡建设部的规定设立了总承包单位总部。但是，几乎没有为分包单位单独成立项目安全管理部门，常见的都是工程管理部门。而在工程管理部门中，安全性管理只是其部门管理的一部分内容，对项目进度和质量的管理才是工程管理部门的工作重点。不仅仅是分包单位没有独立的项目安全管理部门，对于总承包商来说，也无法满足所有分支公司安全管理机构的设立，更是也无法配备各种安全管理人员。某些企业和项目部门在项目施工的过程中也没有配备专门的生产安全管理人员，或者是其他项目部的管理人员身兼数职，同时兼顾起安全生产管理的工作，尽管如此，他们也无法发挥适当的安全监督和检查的作用，更不用说对施工人员进行安全教育和培训等活动了，安全排查也只是纸上谈兵而已。

2.2安全责任不落实

无法执行安全生产责任制和管理职责分离是项目建设过程中无法落实安全工作的主要原因。尽管企业对于项目的建设，已经建立了相应的工作安全责任制，但是该责任制似乎形同虚设，管理人员和部门仍未履行其工作安全责任。整体来说，员工对于安全责任不够重视。事故发生后，尽管责任单位的处罚力度稳步增加，但与事故密切相关的责任人以及与生产、技术、设备、运行等有关部门的处罚力度不够，直接制约了工作安全责任制的实施。对于安全管理的手段也是过于单一，并且较为传统，大多数企业对于项目建设尚未建立职业安全与健康管理体系，所采用的管理方式过于老套，根本不适用于当前的发展。施工企业还制定了一些规章制度，以获得“安全生产许可证”，但是已建立的安全生产体系也不是根据自身情况来建立的，而是从其他企业复制而来，只是单纯的应付检查，根本谈不上责任落实。

2.3项目对安全工作不够重视

安全会议是在施工过程中必不可少的一个环节。根据调查的结果可以得知，目前有少量建设项目在进行施工的过程中，会每周举行一次安全会议，安全会议的内容主要是对上周的安全工作问题进行讨论与总结，并且开始制定新一周的计划，一般一个安全会议不超过一个小时。但是大部分项目没有举行安全会议，而是将安全会议包含在整个项目中。通常，此类项目会议将持续2~3小时，其中关于安全的部分仅占10%~20％，管理人员对安全管理的关注度不高，他们一直强调进度，预算和效率，但是从来没有强调过安全管理问题。

3建筑施工安全管理防范措施

3.1健全项目安全管理标准化，加大安全施工生产投入

在日常的企业运营及其管理中，安全生产管理体系的构建也是必不可少的。在企业中一个良好的安全管理体系可以很好地帮助整个企业有效地进行安全管理，企业也可以采用平安卡的制度，通过这些平安卡和现代科学技术相互融合，从而有利于帮助企业的施工工人们可以有效地了解得到自己所做工作的具体定位、工作需要及时间等，施工工人在得知了这些具体信息后就能够很好地帮助自己拥有一个良好的设计，在操作过程中也许可以根据不同的施工要求将其设计得更为规范化，从而减少安全事故。在建设项目的施工阶段，需要不断地加强对施工者的安全职业道德和责任感培训，同时也需要合理地配置一些安全保障措施，以此作为其基础。

3.2构建全面的信息安全管理平台，严格管理把控施工材料

通过互联网信息技术和互联网大数据平台建设，提升了建设工程项目的安全管理效率。随着信息科学技术的发展和进步，大数据技术已经可以兼容于建设工程项目安全管理。通过这个基于大数据的统计服务平台，安全生产管理人员可以快速地响应项目的预算、项目期限等关键指标，处理实际的统计问题中的错误和问题，降低了紧急情况下严重危害事故的发生概率。安全生产管理的平台上，安全生产管理者们就是可以与设备工程师、施工人员等专业的技术人士之间进行交流，快速掌握自己遇到的困难和问题，为他们找到有效的解决办法，提高安全生产的管理效率。在项目开展的过程中，材料和设备已经占据了施工费用很大的比重，因而对材料和设备的管理就显得尤为重要。现场在施工前的管理者们都应该有合理的材料、设备管理和控制制度，加强对材料的质量控制，保证所有进场的材料都能够符合设计、标准和规范的要求，可按照施工场地实际特征对预制品、钢材、水泥等体积重量较大的材料设置特定存放区，集中存放，并且安排专职人员负责进行材料的出入库和存储记录与保管等工作，根据材料的属性、数量等情况做好相应的规范堆放和管理，避免这些原因引起材料质量事故，切实提高原材料的利用率。

3.3提高安全意识

提高各层级安全意识是指分别从管理层、企业中层人员和基层员工入手，保障建筑工程安全施工。首先，让企业的高层充分熟悉安全生产法律法规，意识到安全工作的重要性；其次，企业的中层管理人员要结合自身特点行之有效的安全生产制度，协助企业领导层履行安全生产管理职责，针对问题制定相应的更改措施，使用通俗易懂方法组织培训教育工作，发挥中层管理人员承上启下的作用；最后，基层的员工是所有生产任务的最终落实者，因此要通过公司、项目部和施工班组这三级安全教育，培养员工的安全意识，使之能够在了解安全生产的重要性之后再进场作业，杜绝违反安全生产的行为。

3.4加强安全生产教育

首先，安全教育培训管理体制要健全。建筑施工企业要设置专职安全培训部门，本企业安全教育培训工作的具体落实要配备专职安全培训管理人员，认真履行，统一管理；其次，要建立丰富的安全教育培训形式和考核机制，定期按照规定组织统一的安全考试，把安全培训与企业的任职资格审核结合，严格的制度落实可以引起人们的重视；最后，为员工进行重大安全事故案例分析，形成对比，使员工从根本上认识安全事故给个人、企业、社会造成的危害，让职工从主观上认识到安全生产教育的重要性。

4结束语

总之，对于建筑工程现场设备进行有效的施工和安全管理不但能够有效地提高整个建筑工程的质量与安全性，也能够科学地降低施工中的时间与成本，达到高效地施工，促进建筑工程的施工和设备质量，延长了建筑材料的使用年份。因此，要做好施工安全管理工作，要求施工单位必须持续调整安全管理的制度规章，加大安全管理财力、物力投入，确保和生产力水平相符合。定期开展安全生产宣传、安全隐患检查等活动，充分增强施工、管理人员安全意识和专业素质，把安全生产责任落实到个人，由根源上解决安全问题，确保建筑工程平稳、有效的建设。

参考文献

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[3]李杰.建筑工程风险管理——浅谈危险源[J].科技风期刊,2018(2):15~16.